百货商场年终总结范文1;又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个
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。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系系到公司整个销售利益的最最重要环节，所以我很感谢谢公司和领导对我的信任，，将我放在如此重要的岗位位上。在董事长的直接关注注和公司各位领导的关心支支持下，通过几年的采购工工作，使我懂得了许多道理理，也积累了一些过去从来来没有的经验，同时也明白白了采购和优秀采购之间的的分别和差距。了解到一个个采购所具备的最基本素质质就是要在具备良好的职业业道德基础上，要保持对企企业的忠诚;不带个人偏见见，在考虑全部因素的基础础上，从提供最佳价值的供供应商处采购;坚持以诚信信作为工作和行为的基础;;规避一切可能危害商业交交易的供应商，以及其他与与自己有生意来往的对象;;不断努力提高自己在采购购工作的作业流程上的知识识;在交易中采用和坚持良良好的商业准则等。在这这里我想说作为一个采购，，并不像常规所想的那样仅仅仅是打个电话，签个
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同，发个货那样简单，这只只是其中之一，也是最基本本的。在领导的提醒下，22007年我们及时调整好好心态和观念，不但改变了了过去的错误意识-----采购与销售无多大联系，，而且在采购的同时充分利利用供应商的网络关系主动动销售。凡是有关销售的一一切事物，我们采购部都积积极配合!，一切以销售为为主，我们辅助。采购与销销售是密不可分的!因为我我们是一个整体，唱得是同同一首歌，走得是同一条路路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考考虑到价格因素，更要最大大限度的节约成本，做到货货比三家;还要了解供应链链各个环节的操作，明确采采购在各个环节中的不同特特点、作用及意义。只要能能降低成本，不管是哪个环环节，我们都会认真研究，，商讨办法。真得很感谢总总经理，在采购
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方面为为我们出谋划策。是他的严严格要求，让我们不得不千千方百计去降低成本，也是是在他的英明领导下，我发发货时遵循少量多次的原则则,当然还要在不影响销售售的前提下，尽可能充分利利用供应商的信贷期，保证证公司资金周转。在发货方方式上面，尽量以送货上门门的方式从而降低公司的额额外提货费用。在付款方面面，逐渐将一部分供应商的的付款方式从原来的电汇转转变成承兑汇票，间接性地地降低成本。在这里我还要要对公司所有业务人员说声声：“谢谢“!感谢他们及及时将市场价格信息传递给给我，让我与供应商谈判时时做到了心中有数，从而成成功降低了库存成本。截止止2007年12月底，共共计降低成本、节约费用达达万元。别外，每月月底底，因为销项税远远大于进进项税，为了降低公司不必必要的税收，我都积极主动动向客户催要增值税票，包包括所有通过银行托收的客客户，经过协商，对方也将将抵扣联寄予我公司，及时时供财务认证!从而每月都都能减免一些不必要的税收收。范文2：一、经营营业绩稳步上升，销售突破破亿元大关。实际销售完完成年度考核计划的1300%，同比增长15%，所所实现的纯利同比增长3881%。确立了武商建二在在青山区域市场的领先市场场地位。经营调整成效凸凸显。全年引进新渠道1004个，淘汰品牌123个个，调整率达70%以上。。全场七大品类均实现200%以上的增幅，最高和最最低毛坪较去年增长26%%和13%。两个工程两两手齐抓。“打造20个百百万品牌”和“引进10个个成熟品牌”的“两手抓””工程，有21个品牌实现现了销售过百万的业绩，整整体销售同比增长36%，，占全场销售总额的27%%。扩销增利企划先行。。突破常规，通过整合资源源，把握热点，推出个性化化的营销活动，在营销造势势上始终保持区域领先优势势。二、服务体系不断完完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理理，全面推行“亲情式服务务”体系，在一线员工中开开展“服务意识”的大讨讨论。对商场硬件设施进行行了全面维修和整改，使卖卖场形象焕然一新。三、、“执行”观念深入人心，，人力资源不断挖潜。以以“打造企业执行力”为指指导思想贯穿全年的培训工工作。共进行了900多小小时，万余人次的各类培训训，真正实践了建立学习型型组织，培养知识型人才的的工作要求。进行了两次较较大规模的轮岗，涉及岗位位异动37人，在员工中形形成了强烈的反响。xxx年的工作成绩显著，但也也存在以下六点制约企业发发展的问
题
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：问题一：经经营结构与发展目标不协调调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预预见性与具体经营举措实施施之间存在矛盾。问题三三：促销形式的单一性和不不可替代性禁锢了营销工作作的发展。问题四：日常常性的销售与热点性的销售售差异仍未缩小，反而有扩扩大的趋势。问题五：全全场性应季商品的货源及结结构问题没有改变。问题题六：供应商渠道的整合在在xx年虽有改变，但效果果并不明显。200x年年，青山周边区域的商业竞竞争将日趋白热化。面对前前有中南销品贸的整装待业业，后有青山百货的步步紧紧追，我们将从以下几个方方面重点入手：一、抓春春节市场，确保开门红，誓誓夺年度目标以春节营销销工作为先导，全面实施旺旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，，实施差异化经营略微调调高经营档次，跟青商、徐徐东、销品茂实行整体错位位，打造区域时尚百货。特特别是在区域市场内实现主主流品牌独家经营的格局。。三、组建货品部，实施施进销分离，加大招商调整整力度通过组织架构的健健全，为加快调整进度提供供有力的软环境，使调整工工作一步一个脚印地向前发发展，从而达到区域百货经经典的经营格局。四、以以四楼的改造与经营为契机机，全面整合场内资源做做强做大是企业经营的第一一要务。以开发扩大四楼经经营面积和内容作为xx年年的首要任务，进一步提升升商场的经营功能，开发新新的经济增长点。五、狠狠抓百万品牌，全面发挥二二八效应要从招商、装修修、营销、人员、考核等各各方面全面整合，提高百万万品牌的成功率、成活率，，使已有的百万品牌发挥领领军作用。六、狠抓渠道道优化，减小因供应商实力力弱对经营造成的制约在在渠道整合上选择有实力的的品牌和供应商，淘汰或择择优选择一些非厂商或一级级代理商的供应商，在营销销、价格、货源、退换货等等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破破较为单一的促销模式，加加强情感式营销。通过宣传传、陈列、服务整体造势，，包装更生活化、时尚化，，达到吸引客源，促进销售售的目的。八、实施员工工素质工程，实现人才发展展战略转型200x年，，我们将加大企业人才的培培养和储备力度，实施培训训“五个一”工程。同时，，加大企业
制度
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的执行力度度，进一步规范全场员工的的工作行为，形成和谐、规规范的良好工作氛围。（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）推荐精选推荐精选推荐精选
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