2021年二建施工管理口诀

二建施工管理口诀动态控制是项目目的控制基本办法论。项目管理核心是目的控制。业主方项目管理是核心。3控3管1协调：安合信投进质，组协调。安全管理是项目管理最重要任务。影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术）项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术）合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 >,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。施工组织设计内容：工程概况、施工布置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标）项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期）项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力)编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权范畴内协调关于内外部关系、主持项目经理部寻常工作、制定内部计酬办法）施工风险涉及：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、筹划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸因素等）、技术风险（设计文献、施工方案、物资、机械等）风险管理涉及策划、组织、领导、协调、控制。施工风险管理过程涉及：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制工程监理工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）监理根据：法规、技术原则、设计文献、承包合同监理方式：旁站、巡视、平行检查工程建设监理规划应在订立工程监理委托合同和收到设计文献后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，重要根据是法律法规，原则、设计文献和技术资料，委托监理合同等采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大分某些项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批旁站监理人员重要职责：检查人、料、机，检查方案、原则，检查检查报告、做好监理记录建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税按工程造价形成分为：分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金。【分措她规税】建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊状况下支付工资、计时计件工资）材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运送损耗费、运杂费）施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费涉及折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）公司管理费：管办差固工劳保、检工教财务税她（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查实验费、工会经费、职工教诲费、财产保险费、财务费、税金、其她）规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】税金：营市地育（营业税、都市维护建设税、地方教诲附加、教诲费附）办法项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已竣工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费涉及临安文环（暂时设施费、安全施工费、文明施工费、环保费）。安全文明施工费发生变化应按照实际发生变化办法项目调节，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%安全文明施工费。其她项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运送损耗率）×（1+采购保管费率）机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。间接费=直接费×间接费率，工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有订立合同，应按照合同商定计算综合单价计算环节：子工测单单管利综（拟定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，拟定人、料、机单价，计算清单项目人、料、机费，计算清单项目管理费和利润，计算综合单价）办法项目费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。编制分某些项工程量清单与计价表核心是拟定综合单价利润率以公司当前赚钱状况、施工水平、拟投标工程竞争状况、公司经营方略自主拟定建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基本、预算定额--分某些项工程、概算定额--扩大分某些项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立单项工程或完毕工程项目为对象）建设工程定额按编制单位和使用范畴分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、公司定额建设工程定额按投资费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其她费用定额人工定额：必须消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶尔时间（要考虑）、停工时间中非施工自身导致停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）人工定额涉及：时间定额（涉及基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免中断时间）、产量定额人工定额制定办法：技术测定法、记录 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法、比较类推法、经验预计法。【人工定额测统比估】材料消耗定额分为四类：重要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料材料净用量拟定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】施工机械台班使用定额编制：1)必须消耗时间：正常负荷下工作时间、有依照减少负荷下工作时间、不可避免无负荷工作时间、不可避免中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基本）、停工时间、违背劳动纪律时间。材料、工程设备单价变化超过5%，应当按照价格指数调节法进行调节。工程量增长超过15%时，其增长某些工程量单价应调低，有助于业主，减少15%时，减少后剩余某些应调高，有助于承包方。索赔费涉及：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】索赔费计算办法：实际费用法、总费用法、修正总费用法工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/重要材料所占比重建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、办法费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）施工成本管理任务：预测控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和筹划根据〉、施工成本筹划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）项目成本筹划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中动态资料。施工成本核算计算两个基本环节：归集和分派，计算出实际发生额；依照核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本普通以单位工程为成本核算对象。三同步：形象进度、产值记录、实际成本归集。【形产本】成本偏差控制核心是分析，核心是纠偏。成本控制考核重要指标是成本减少额和减少率。施工成本管理办法：组织办法（人、分工、流程）、技术办法（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济办法(资金）、合同办法（合同、风险、索赔）施工成本筹划分为3类：竞争性成本筹划（工程招投标及订立合同阶段成本筹划，以招投标文献、技术规程、设计图纸、工程量清单为根据）、指引性成本筹划（选派项目经理阶段成本筹划，以合同标书为根据）、实行性成本筹划（项目施工准备阶段成本筹划，以项目实行方案为根据）施工预算与施工图预算区别：①施工预算编制以施工定额为根据，更加详细详细；施工图预算以预算定额为根据；②施工预算是公司内部管理文献；施工图预算合用于建设单位、施工单位；③施工预算用于公司组织生产；施工图预算用于招投标。施工成本筹划编制根据：招投标文献，公司定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指引价格、租赁损耗价格，已订立合同、分包合同，构造件加工筹划合同等施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定成本控制目的。施工成本筹划编制方式有：按施工成本构成编制、按项目构成编制、按工程进度编制。施工成本可以按成本构成分为：工料机管施工成本控制根据：工程承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同施工成本控制环节：比分预纠检。施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】赢得值法：已完毕工作预算费用BCWP，筹划工作预算费用BCWS，已竣工作实际费用ACWP。成本偏差CV=已竣工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP进度偏差SV=预算价×（已竣工作量—筹划工作量）=BCWP-BCWS施工成本分析根据会计核算、业务核算、记录核算。【会业统】施工成本分析基本办法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】建设工程项目总进度纲要重要内容：总部总子规，条件办法里程牌（项目实行总体布置、总进度规划、各子系统进度规划、拟定里程牌事件筹划进度目的、总进度目的实现条件和采用办法）建设工程项目总进度目的论证工作环节：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目构造分析，进行进度筹划系统构造分析，拟定项目工作编码，编制各级进度筹划，协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划，调节总进度筹划）进度筹划涉及：控制性进度规划（筹划），指引性进度规划（筹划），实行性（操作性）进度筹划等。小型项目只有控+实。大项项目涉及控+指+实。进度控制过程：分析论证，编制进度筹划，跟踪纠偏横道图用于小型项目或大型项目子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清晰；②合用手工编制，调节工作量大；③不能拟定核心工作、核心路线，难以适应较大进度筹划系统。双代号网络筹划：①禁止浮现循环回路②禁止浮现双向箭头和无箭头连线③禁止浮现孤单节点④只有一种起点节点和一种重点节点双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线长度总时差是之后所有路线中波形线长度取最小值（规定工期与筹划工期不一致，还要加上其差）核心工作是指总时差最小工作。核心线路是工工作持续时间最长线路（总时差为0工作连线）施工方进度控制重要工作环节：编制施工进度筹划及资源需求筹划（劳动力需求筹划、物资需求筹划、资金需求筹划），组织施工进度筹划实行，检查与调节。施工方进度筹划检查内容：检查工程量完毕状况，检查工作时间执行状况，检查资源使用及进度保证状况施工质量特性重要体当前：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）影响施工质量重要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基本，机械，办法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）质量关于活动：质量方针、质量目的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。建设醒目工程特点和生产特点：施工一次性、工程固定性和施工流动性、产品单件性、工程体型庞大、生产预约性施工质量控制特点：需要控制因素多、控制难度大、过程规定高、终检局限大。施工质量保证体系内容：项目施工质量目的（全过程、全方位、全员）、项目施工质量筹划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。施工质量保证体系运营已质量筹划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（筹划——拟定管理方针、目的办法等，实行——交底、技术活动，检查——与否严格执行了方案，执行成果如何，解决）环节展开。质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参加，过程办法，管理系统办法，持续改进，基于事实决策办法，与供方互利关系。质量管理体系文献：质量手册（大纲性文献，涉及质量方针、质量目的、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文献（支持性文献，涉及文献控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、防止纠正办法控制程序等）、质量筹划（质量目的、项目责任权限、特定程序办法、作业指引书、审核大纲等）、质量记录。建立完善质量体系并使之有效运营，是公司管理核心，也是质量保证原则核心。分三个阶段：质量管理体系建立、质量管理体系文献编制、质量管理体系运营。施工质量控制根据：共同性根据（工程建设合同、设计文献、法律法规等），专门技术法规性根据。现场质量检查内容：开工前检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分某些项工程完毕后检查；成品保护检查等。重要检查办法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化实验法、无损检测）现场施工准备质量控制：施工单位必要对建设单位提供原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产允许证，沙石要有建材备案证明，其她要有3C认证）、进场检查关（散装水泥500t为一种检查批；钢筋不不不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸实验和冷弯实验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。施工过程质量控制必要以工序质量控制为基本和核心，涉及工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。必要经现场质量检测合格后，方可进行下道工序是：地基基本工程（桩承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数1%）；主体构造工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非老式办法评估混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。选取质量控制点原则：核心部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定工序、部位或对象；对下道工序有较大影响上道工序；新技术、新工艺、新材料部位或环节；施工上无把握或施工条件困难技术难度大工序等成品保护办法：防护、包裹、覆盖、封闭检查批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和普通项目质量抽样检查合格，具备完整施工操作根据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和普通项目检查合格）由监理工程师负责验收。分项工程质量验收合格：所含检查批合格，所含检查批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基本、主体构造和设备安装等符合关于规定，观感质量验收符合规定。由总监负责验收。单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，重要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合规定。由建设单位负责验收。验收对质量不符合规定解决：①普通缺陷，容许采用办法后重新验收；②难以拟定可否验收时，请具备法定自责检查单位检查鉴定；③检测达不到规定，经原设计单位核算，能满足构造和使用功能，可以予以验收；④严重缺陷，采用加固解决。返修或加固仍不能满足规定，禁止验收。工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家构成验收组，7天告知本地工程质量监督站）。工程质量事故按照事故产生因素分为：技术因素引起质量事故、管理因素引起质量事故、社会和经济因素引起质量事故、其她因素引起质量事故。工程质量事故按照事故责任分为：指引责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。工程质量事故按照事故导致损失限度分为：①普通事故（3人如下死亡，10人如下重伤，100万以上至1000万如下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人如下死亡，10人以上50人如下重伤，1000万以上5000万如下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人如下重伤，5000万以上1亿如下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院施工质量事故解决程序：事故调查、事故因素分析、制定事故解决预案、事故解决、事故解决订立验收、提交解决报告（涉及事故调查原始资料、测试数据、事故因素分析论证、解决根据、解决方案办法、关于数据记录资料、结论等）施工质量事故解决基本办法：修补解决（裂缝宽度不不不大于0.2mm时，表面密封法；不不大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固解决，返工解决，限制使用，不做解决，报废解决。建设工程职业健康安全与环境管理应考虑如下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性公司法人是安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产重要负责人。对新材料、新工艺、新构造建设工程，在设计文献中应提出保障作业人员安全和防止生产安全事故办法和建议。分包单位不服从管理导致生产安全事故，由分包单位承担重要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。工程施工职业健康安全管理应遵循如下程序：①辨认评价危险源及风险②保证职业健康安全目的③编制安全技术办法筹划④对安全技术办法实行成果验证⑤持续改进有关办法和绩效。职业健康安全管理体系文献涉及：管理手册（大纲性文献）、程序文献、作业文献（作业指引书、管理规定等）。安全生产责任制是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。安全生产允许证有效期3年，可以延期3年。3级安全教诲：公司（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教诲。安全技术办法筹划范畴：改进劳动条件、防止事故发生、防止职业病和职业中毒等。安全技术办法筹划编制环节：工作活动分类—危险源辨认—风险拟定—风险评估—制定安全技术办法筹划评价—安全技术办法筹划充分性。安全检查制度是清除隐患、防止事故、改进劳动条件重要手段。安全检查内容涉及：查思想、查管理、查隐患、查整治、查伤亡事故解决等。安全隐患解决程序：登记—整治—复查—销案安全生产设施3同步：同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。第一类危险源：自身具备危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误导致。危险源辨认办法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（普通涉及分类项目、检查内容规定、检查解决意见）安全隐患解决原则：冗余安全度解决原则；单项隐患综合解决原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点解决原则、动态解决原则。安全隐患重要涉及人、物、管理三个方面。防范办法：安全意识培训；施工机具监管和维护保养；安全监督检查机制。生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演习，每半年至少组织一次现场处置预案演习。“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。市区围挡不低于2.5m，其她围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。施工发承包重要类型：总承包模式（有助于业主初期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有助于减少造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主初期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊规定，自然地区环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供应劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。货品验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%设备保证金。施工合同索赔根据：合同文献、法律法规、工程建设惯例索赔证据基本规定：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性索赔成立条件：有损失，不是自己错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文献资料（涉及总述某些、论证某些、索赔款项、证件某些）旁站、计量核算24小时；紧急安全办法48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调节、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最后结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。施工公司在需要实行旁站监理核心部位、核心工序施工前24小时应书面告知监理机构。项目经理在紧急状况下为保证施工和人员安全，在无法与发包人和总监获得联系时，有权采用必要办法保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。发包人以为需要进行现场计量核算时，应在计量前提前24小时告知承包人。如承包人对发包人核算计量成果有误，应在收到计量成果告知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后告知承包人。发包人在收到支付申请7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工告知。浮现合同价款调减事项后14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减祈求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核算，逾期视为承认祈求。承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准。质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余质量保证金还给承包人。发包人应在收到最后结清支付申请后14天内进行核算，向承包人签发最后结清支付证书。发包人在签发最后结清支付证书后14天内，向承包人支付最后结清款。监理人在收到承包人进度付款申请单后14天内完毕核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内付款。承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。发包人在收到承包人竣工结算文献后28天内，进行复核，逾期视为承认，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出核算意见后28天内，不确认也不提异议，视为承认。发包人委托工程造价征询人核对竣工结算，征询人28天内核对。商定索赔在浮现索赔事件发生后28天内提出。监理人审查后以为具备竣工验收条件，应在收到竣工验收申请报告后28天内，提请发包人进行工程验收。发包人通过验收批准接受工程，应在监理收到竣工验收申请报告56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认工程接受书，逾期56天后未进行验收，视为验收合格。承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不准时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。承包人必要在发出索赔意向告知后28天内提交详细索赔文献和资料；干扰事件持续，提交中间索赔报告，并在事件结束后28天内提交最后索赔报告。工程接受证书颁发后56天内，别的人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备所有撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告日期为准。编制项目管理目的责任书根据：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。编制工程建设监理规划根据：建设工程有关法律法规及项目审批文献；关于原则设计文献和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）编制监理实行细则根据：监理规划；有关原则、工程设计文献；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）工程量清单是建设工程计价根据，是工程付款和结算根据，是调节工程价款、解决工程索赔根据。施工定额是公司性质定额，是基本性定额，是公司组织生产和加强管理定额，反映公司生产组织技术水平和管理水平。是公司施工组织、成本管理、经济核算和投标报价根据，用来编制施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。工程竣工结算编制根据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认工程量及其结算合同价款；双方确认调节后增减合同价款；设计文献及有关资料；投标文献；其她根据。施工成本预测是项目成本决策和筹划根据。施工成本筹划是设立项目成本根据。竞争性成本筹划根据：招标文献合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。指引性成本筹划根据:合同标书实行性成本筹划根据：项目实行方案。施工预算编制根据：施工定额。施工图预算以预算定额为根据。施工预算是公司组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济核算根据。施工图预算是投标报价重要根据。编制施工成本筹划根据：投标报价文献；公司定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指引价；租赁设备损耗原则；已订立合同或估价书；构造外加工筹划和合同；成本预测资料；拟采用减少施工成本办法；财务历史资料等编制成本控制根据：工程承包合同；施工成本筹划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等施工成本分析根据：会计核算、业务核算（范畴最广）、记录核算。控制性施工进度筹划是进度控制根据，是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工根据。实行性施工进度筹划以控制性施工进度筹划所拟定里程牌事件进度目的为根据。项目施工质量目的以工程承包合同为基本根据。施工质量控制根据：共同性根据，涉及建设合同、设计文献、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性根据，涉及质量检查评估原则、新材料质量规定和鉴定意见等。施工竣工质量验收根据：验收规范和质量原则；批准设计文献；施工图纸及阐明书；施工合同；设备技术阐明书；设计变更告知书；协作合同等。施工质量事故解决根据：质量事故实况材料；合同文献；技术文献和档案；有关建设法规；合同跟踪根据：合同及根据合同编制各种筹划文献；实际工程文献原始记录、报表、验收报告；现场状况直观理解，如巡视、交谈、会议、质量检查等索赔根据：合同文献、法律法规、工程建设惯例。