2023年精益生产CI考试试题(附答案)教学教学材料

精益生产CI考试试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 (附答案)教学教材CI一、填空题1、PCR的中文含义是：问题沟通 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。3、CIP的中文含义是：持续改良经过。4、GMS中，CI的中文含义是：持续改良。5、BPD的四个流程为： 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、施行、检查、行动。6、三现是指现场、现物、现实。7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。8、班组BPD的五大目的分别是：安全、人员、质量、相应、成本二、单项选择题1、应在什么时候开展CIP活动？〔D〕A.假期B.生产C.生产休息时间D.日常性的工作2、在BPD目视板中，黄色三角表示〔B〕。A.到达或超过目的B.未到达目的，但与目的差距不超过5%〔含5%〕C.持续改良D.未到达目的，与目的差距超过5%3、问题沟通报告的管理归属部门是：〔A〕A.质量部B.技术中心C.制造部D.人力资源部4、开展持续改良的前提是〔B〕。A.人员介入B. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化C.缩短制造周期D.制造质量5、七大浪费中最大的浪费是〔A〕种。A.过度生产B.等待C.太多的动作D.太多运输和物料E.返修或改正F.过度库存G.过度操作6、PDCA中C是指〔B〕。A.计划B.检查C.施行D.跟踪7、暗灯系统是〔C〕。A.由电线与灯泡组成B.由电线、灯泡与音乐组成C.一种寻求帮助的理念D.由电线、灯泡、音乐与电脑组成8、问题是指〔D〕。A.质量缺陷B.设备故障C.造成停线与质量下降的原因D.标准、期望与实际的差异9、在生产线上拉下暗灯的人员是〔A〕。A.班组员工B.班组长C.工段长D.厂长10、当生产发生停线事件时，员工的职责是〔B〕。A.停止工作，向车间领导报告B.拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作C.继续工作，保持现状11、BPD在运行上，要求贯彻深化现场的领导形式，不要只是坐在办公室里等待别人来汇报，在制订目的上，作为持续改良的工具，要求到达目的，接着〔C〕。A.分析B.总结C.制订更高要求的可行目的D.数据更改12、BPD〔业务计划施行〕是属于哪个原则下的要素〔C〕。A.内建质量B.标准化C.持续改良D.人员介入13、标准化与持续改良的关系是(Ａ)A.标准化是持续改良的基线B.没有关系C.持续改良先于标准化D.没有持续改良就没有标准化.14、、问题解决７钻中的第一钻是指〔Ｃ〕。A.正确的工具B.正确的产品C.正确的经过D.正确的零件质量15、在BPD目视板中，绿色圆圈表示〔A〕。A.到达或超过目的B.未到达目的，但与目的差距不超过5%〔含5%〕C.持续改良D.未到达目的，与目的差距超过5%16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是(B)A.先进先出B.业务计划施行C.全员维护系统D.拉动系统17、工段CIP活动的组织者是〔A〕A.工段长B.车间CIP主管C.值班长D.班长18、浪费是一种不增加〔D〕或不是提高产品质量的行为。A.劳动力B.产量C.费用D.价值19、问题解决的七个步骤的第一步是？〔B〕A.查找原因点B.问题描绘C.短期措施D.问题定义20、暗灯原理的核心是〔C〕。A.问题解决B.标准作业C.快速响应D.持续改良21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是〔D〕A.停线报告B.停机报告C.维修申请报告D.问题沟通报告22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么？〔A〕A.暗灯B.PCRC.手机D.7钻23、工段CIP活动的组织者是〔A〕A.工段长B.车间CIP主管C.值班长D.班长24、谁对问题负责〔D〕A、班长B、主管C、技术物流等支持人员D、每一个人25、对问题的描绘应包括〔ABD〕A、标准或目的，B、偏差，C、长期措施，D、问题发生时间，E、短期措施三、多项选择题1、7钻的前三钻是〔ABC〕。A.正确的经过B.正确的工具C.正确的零件D.零件质量E.更改生产2、BPD目视化管理应使：〔AC〕A.信息容易读取B.目视墙尽可能大C.突出超标的情况D.目视墙尽可能小3、当发生(ABCDEF)情况时，班组成员需拉动工位暗灯。A.生重大安全隐患或发生安全事故时B.不能在节拍时间内完成工作时C.发现上工序的质量缺陷时D.部件出现质量问题，缺件或错发时E.装困难或零件损坏时F.设备出现问题4、鱼刺图包括人、机、〔ACD〕五个方面。A.料B.检C.环D.法5、暗灯理念下，工段长的职责是：〔ABCDE〕。A.在班长无法解决问题时支持班长，并尽快使生产线恢复运行B.必要时询求更多的支持〔如：维修、质量、技术工程师、质量工程师等〕C.与班长一起确认问题根源并施行相应对策D.监控停线时间，确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题E.立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持6、持续改良经过CIP活动是基于〔ABCDEF〕来开展的。A.安全B.人员C.质量D.响应E.成本F.环境7、TPM点检有〔ABCD〕。A.日常点检B.定期点检C.分类点检D.精细点检8、在GMS中，问题解决经过中应坚持的“3G〞原则是〔ABC〕。A.开展现场调查B.了解问题根本原因C.制订出有效措施D.落实责任人9、BPD评审的目的〔ABCDEF〕A.推动一种学习型的工作环境；B.突出问题，建立讨论机制以达成意见的统一，并得到切实有效的措施；C.打破部门间的所谓“目的〞壁垒；D.通过将问题逐级传递的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来解决问题；E.为问题解决建立了一种文化气氛；F.用实例的形式明晰地展现了领导力。10、合理化建议的目的是：〔ABCDE〕A.采纳员工好的想法〔建议〕，在团队业务的范围内进行小的改良；B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效；C.通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展；D.通过奖励和认可，鼓励员工；E.通过主要的工具构成不断改良的文化11、生产班组成员的TPM职责包括〔ABCDEF〕A.一般性维修；B.标准化操作设备；C.机器/设备的清洁；D.监视机器的状态；E.小修理；F.润滑、更换零件12、在工作现场中常遇的三大敌人是〔ABD〕。A.不平衡B.超负荷C.过渡生产D.浪费13、在GMS中，问题解决经过中前3个步骤是〔ACD〕。A.问题描绘B.分析原因C.问题定义D.施行抑制措施14、下面哪个是问题解决中能够使用的方法(ABCDE)A.五个为什么B.鱼刺图法C.柏拉图D.红XE.试验设计15、持续改良团队的成员主要来自什么岗位？〔BCD〕A.管理人员B.维修人员C.线上操作工D.物流人员E.工程师16、TPM是全员生产性维护的英文缩写，它包括〔CD〕A.班组长TPMB.工段长TPMC.操作工TPMD.维修工TPM17、当发生下列哪些情况时，班组成员需拉动工位暗灯。(ABCDEF)A.发现重大安全隐患或发生安全事故时B.不能在节拍时间内完成工作时C.发现上工序的质量缺陷时D.部件出现质量问题，缺件或错发时E.装配困难或零件损坏时F.设备出现问题18、开展CIP活动的工具有哪些？(ABCD)A.平衡墙B.5SC.PDCAD.7个浪费E.PCR19、5W1H分析法的技巧包括〔ABCD〕A．取消B.合并C.改变D.简化E.移动20、施行BPD的目的是什么？A.统一目的B.关注焦点C.调动资源D.对工作进行跟踪21、启动持续改良活动的项目有哪些？〔ABC〕A、合理化建议B、建立主题CIP活动C、月度现场改善活动D、公司要求E、领导指示22、一般现场改善活动分类为：〔BC〕A、公司级改善活动B、车间级改善活动C、工段级改善活动D、班组级改善活动23、开展CIP活动的工具有哪些？(ABCD)A、平衡墙B、5SC、PDCAD、7种浪费E、PCR24、PDCA流程包括：〔ABCE〕A、Pian计划B、Do施行C、Action运作D、Correck纠正E、Check检查25、使用暗灯系统的目的是什么？〔ABCDE〕A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助C.开场问题解决流程D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施E.采集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的F.沟通运作状态信息26、合理化建议有哪些作用？〔ABCD〕A、采纳员工好的想法〔建议〕，在团队业务的范围内进行小的改良B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效C、通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展D、通过奖励和认可，鼓励员工27、下列那些合理化建议是不合格的〔ABD〕A、纯抱怨的B、只要现状描绘而没有解决方法的建议C、工段无法施行的D、已被采纳并给予奖励的建议28、下列属于有形建议的是〔BC〕A、提高员工的健康B、节约能源C、节省工作时间D、提高安全性四、判定题1、生产线上对暗灯系统进行管理的是班组长。〔对〕2、假如发现了异常状况或缺陷但无法及时解决，员工应拉下暗灯拉索，并停止手中的工作，等待支持人员到达。〔错〕3、流水线70%线的作用是提示员工操作即将超出工作区域。〔对〕4、暗灯系统是实现质量目的的重要工具。〔对〕5、合理化建议能够个人或集体形式提出，但集体成员只能来自同部门、车间或班组的人员。〔错〕6、CIP是一种鉴别和消除浪费、过度生产、不平衡的一种方法。〔对〕五、问答题1、问题解决的七个步骤是？答：问题描绘；问题定义；短期包涵措施；查找原因点；分析根本原因；长期措施；跟踪验证。2、7钻的前三钻是指？答：1〕正确的经过；2〕正确的工具；3〕正确的零件。3、七种浪费是什么？答：库存的浪费、不合理运输的浪费、返修的浪费、过度加工的浪费、多余动作的浪费、等待的浪费、过度生产的浪费。4、在什么情况下需要制定行动计划？答：对所有状态为黄(△)或红(X)的项目，均需要有行动计划。5、问题解决和程序改良经过有什么不同？答：问题解决是从新到达标准并得到保持；持续改良经过是提高现有标准的一个改良经过。6、什么情况下使用问题沟通报告〔PCR〕？答：1〕涉及安全、法规项问题；2〕顾客需要紧迫解决的问题；3〕检验区域及生产环节中重大或重复出现的质量问题；4〕整车评审。7、行动计划应该遵循什么原则？并解释其意思。答：行动计划应遵循SMART原则，即制定的行动计划是详细的、可测量的、团队成员同意的、现实的、可实现的〔但需有挑战性的〕、有时限的〔并定期检查差距和改良〕。8、准时化的三个要素是什么？答：时间；数量；产品。9、TPM的主要目的是什么？答：1〕施行改良活动，旨在提高设备使用效率，消除与设备相关的浪费。实现设备效能最大化。2〕建立一个由生产人员组成的自主维修体系。当前位置：文档视界精益生产CI考试试题(附答案)教学教材精益生产CI考试试题(附答案)教学教材