安全监督检查制度一、建立现场安全监督检查体制（一）安监处对公司各地点负责安全监督检查，对所有人员实行绩效考核，管理人员（安全矿长除外）分专业管理，安监员“三八制”管理，实行24小时不间断的安全监督检查制度，采掘工作面达到每班每头、每面一人的要求；机电运输、通防系统实行分片巡查制度。（二）安监员经培训合格后持安全资格证上岗，对所辖范围的安全、质量全过程的监督检查和安全评估，对存在的安全隐患
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
现场管理人员组织整改处理。对现场不具备安全生产条件的停止作业，向安监处、调度室汇报，同时组织现场整改，整改完毕后方可允许生产。（三）落实重大事故隐患排查处理、停止作业、安全评估、三违帮教、管理人员下井指标考核以及对事故的追查处理等一系列安全
管理制度
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。（四）每周逢周四，由公司领导亲自组织有关人员对公司井上下进行一次全面的安全覆盖检查，对查出的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时下发检查通报，并积极抓好落实。（五）办公室负责地面各地点的安全监督检查，由办公室主任负责，每天安排保卫科、考核办人员分班轮流组织检查，监督地点各方面的安全情况、环境卫生、防火防盗、秩序、学习、劳动纪律等。二、监督检查的内容监督检查安全生产方针、政策、规定等在现场的贯彻执行情况及公司安全生产会议、文件精神的落实情况；现场的安全隐患情况；现场的施工质量；现场的安全设备设施完好情况；现场的环境卫生面貌；现场施工人员正规操作和特殊工种持证上岗情况等。三、落实责任，强化现场监督（一）进一步落实安全监察岗位责任制和责任追究制，强化层次管理，实行安全矿长、安监处长、安监员三级管理，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全监察责任保证体系。1/2（二）抓好绩效考核。依据“注重业绩、讲究实效、高收入、高风险”的原则，切实推行对安监人员的绩效考核，推行岗位风险工资，联责安全情况、工程质量、工作质量、劳动纪律、学习考试、廉政建设等情况进行考核，重奖重罚。认真落实执行好“人员退出机制”，扎实开展好评选最优最差安监员活动，实行末位淘汰，对不称职的安监员一律调离安监队伍。（三）强化现场管理。坚持24小时不间断安全检查制度。三八制安监员要坚持八小时工作制，始终盯在现场，对危及安全的重大隐患要挂牌盯住整改，凡是因监督检查不力、工作严重失职造成事故、重大事故隐患不监督整改、被上级检查时停止作业的一律从严追究有关人员的责任；要加强对重点环节（如工作面初采、初放、搬家撤面、过断层、巷道开门预透等）或安排的重点项目的盯岗管理，保证现场施工安全；注重抓好矿井生产过程中潜在隐患的排查治理，增强
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
的超前性和预见性。（四）突出抓好质量标准化和安全技术培训的监督监察工作。在狠抓现场安全隐患的同时，加强工程质量的动态检查，向质量要安全，以质量保安全；加强对员工安全技术培训工作的监督检查，对年度、季度安全培训
计划
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的制定和落实情况、教师配备、教学计划、授课质量、培训时间等的落实情况、新工人培训情况、培训后的办证情况、特殊工种复训和持证上岗情况进行监督检查，保证安全培训的质量和效果。（五）建设标准化安监处、标准化矿井，推行安全理念、文明礼貌用语、行为管理、规范上岗、落实正规操作等，开展文明执法检查，树立安监队伍的良好形象。2/2
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