病案的质量管理信息管理教研室许文婕有份病案，病人第一次住院25天血型化验报告单报告是“A”型、Rh阳性。时隔78天病人同年第二次入院，血型化验报告单报告血型是“O”型、Rh阳性。当病人出院后病历回收到病案室进行终末质控时，发现首页填写的血型前后两次住院出现明显错误，核对报告单是检验室发的报告单前后两次血型报告不相同。当病案质控人员询问经管医生，医生说：当时病人没有输血，故未去查阅第一次住院的血型。询问检验人员，检验员解释说：检验杂志上有过报道，极少数人员血型可产生变异的现象（特别是化疗后的病人）。后经报告给院领导，院领导说：唯一考证的办法是联系病人返院重查血型，但病人是远在几百里路的农村，无法联系上，结果无法考证。第一节概述一、有关概念1.病案质量指病案在形成过程中的各项内容、形式符合
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、规则和要求，以与医疗过程和医疗质量相一致的程度2.病案质量控制通过建立指标体系，检查是否达到设定的标准，是医疗质量监控的重要内容目的：提高病案的服务质量，提高病案的法律证据质量包括病案管理质量控制：反映医院管理水平和病案管理水平病案内容质量控制：反映医务人员素质、医疗水平及服务水平第一节概述二、重要性与必要性提高医疗质量，保障医疗水平法律、法规的要求基本医疗保险、商业保险的要求三、影响病案质量管理的因素不重视病案书写质量没有建立病案质量标准规章
制度
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不健全、不落实医务人员业务素质差，病案书写不规范第一节概述四、病案质量监控系统1.病案质量监控的组织与管理2.病案质量监控的方法环节质量控制终末质量控制反馈与奖励五、病案质量管理程序第二节病案书写规范与要求病案质量病案书写病案内容病案资料规则格式要求记录病史体查诊断治疗分析.....规格纸质式样标识第三节病案质量监控1、质量控制的内容：（1）病案管理质量控制——是对病案管理工作的各个流程进行质量检查、评估。由病案管理的一般人员完成。病案管理质量的主要控制点:1.病案管理系统和制度2.住院病案(1)出院病案回收率(2)出院病案排序正确率(3)出院病案归档正确率(4)出院病案装订正确率(5)疾病分类编码正确率(6)出院化验报告检查单正确粘贴率……3.统计(1)出院报表24小时回收率(2)病案统计工作计算机应用率(3)各类医学统计报表准确率3、病案质量控制的重要性：病案的质量是医疗质量监控的重要内容，它反映医院的管理水平和服务质量。①提高医疗质量，保障医疗水平。②法律、法规的要求。③基本医疗保险、商业保险的要求。4、病案质量控制的步骤病案质量控制的基础是标准，所以制定标准是基础、执行标准是关键、检查和反馈是监督。目前已有“病历书写规范”、“病案管理操作规范”、以及各省市的医院分级管理标准中对病案质量评分标准等病案质量控制标准。第三节病案质量监控一、病案内容质量监控按照一定的标准，从病案记录的及时性、完整性、准确性、合法性等方面检查病案的基本质量。包括外在质量检查内涵质量检查病案内容质量控制的基本点首页及表格记录的填写部分入院记录部分手术记录部分出院记录部分病历书写部分病案质量的内涵质控点病案内容质量控制病案内容质量常见缺陷遗漏某项记录；字迹潦草、辩识困难遗漏签名；代其他医师签名没有按时记录化验检查报告没有归入病案病历记录有刀刮、涂抹等掩盖字迹的做法有操作或检查化验报告而病历没有记录病历记录自相矛盾第三节病案质量监控二、病案管理质量监控1.影响病案管理质量的因素各级领导对病案管理事业的重视程度是病案管理质量的重要保障医、护、技人员对病案资料的重视程度是病案管理工作的基础病案管理人员的整体素质是病案管理质量的关键现代化管理设备是病案管理质量的基本手段严格的工作程序和严密的组织及健全的规章制度是病案管理质量的保证2.病案管理质量的控制标准病案管理系统与制度挂号室门诊病案住院病案统计第三节病案质量监控三、病案评级标准和评级方法1.病案质量级别甲级：≥90分乙级:75～89.9分丙级：＜75分2.有下列情况之一者，即为丙级病案无入院记录无出院（死亡）记录无病程记录无手术记录或麻醉记录危重患者抢救无上级医师查房记录手术、特殊检查、治疗等无病人及家属签名。3.住院病案质量评定标准医院评审与病案管理医院评审概念由同行制定标准，应用到参与评审的医疗机构，以保证该机构能完成符合服务对象的利益和要求的任务。目的：保证医疗服务质量、最佳地配置卫生资源我国于1989年11月29日实施《医院分级管理办法》一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等医院评审对病案管理和病案书写质量的评估病案的全面质量管理-PDCA循环又称戴明环，是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。PDCA循环戴明循环的步骤和方法戴明循环的特点1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。排列图控制图因果图相关图-散点图思考题病案质量控制的重要性与必要性体现在哪些方面？病案内容质量控制控制的基本点有哪些？病案质量级别是如何划分的？
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
病案管理的PDCA流程，撰写一份短的report
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