安全
标准
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化风险等级的确定按照实际情况，根据已确定的风险
评价
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准则，参照事件发生的可能性L判断准则与事件后果严重性S判别准则来确定风险等级R,即：R=LXS根据上述公式计算出风险值，判断是否属于可接受的风险。如果是可接受的风险，可以维持原有的管理。如果是不可接受风险，则应提出改进
计划
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，用硬件方面的措施、软件方面的措施，或者说工程措施、技术措施管理措施等对风险实施控制，使之达到可接受的程度。事件发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生的此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有监测系统，也未作过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故的事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。事件后果严重性S判别准则等级法律、法规及其它要求人财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规或标准死亡>50部分装置（＞2套）或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力>252套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服V10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损风险等级R判定准则及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25巨大风险在米取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立即15-16重大危险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可接受可考虑建立操作规程、作业指导书，但需要定期检查有条件、有经费时间V4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，但需保存记录重大风险的记录根据风险评价结果，车间要对判定的重大风险进行严格控制和管理，记录重大风险，并定期更新。车间应对每一个重大风险制定出一套严格的安全管理措施。（1）技术措施：包括设施设计、建造、运转、维修，以及有计划的检查。（2）组织措施：包括对人员的培训与指导、提供保证其安全的设备，工作人员水平、工作时间、职责的确定，以及对外来
合同
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工和现场临时工的管理。（3）管理措施：建立重大风险领导分工负责制。（4）教育措施：包括对从业人员的操作技能培训和安全生产知识的教育培训。制定应急救援计划根据风险评价的结果，经评估作为重大风险的应制订现场应急救援
方案
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，并定期检验和评估现场应急救援的有效程度，每年进行一次修订。制定应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对员工、居民和环境的危害。因此，应急救援预案应提出详尽、实用、明确和有效的安全技术与组织措施。
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