社区商业策划方案

社区商业策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 【篇一：xxx社区商业策划报告】xxxx社区商业中心招商方案1．基本情况与核心思路...............................................21．1项目基本情况................................................21．2社区商业中心运作思路........................................32．周边商业市场调查.................................................42．1周边现存商业分布............................................42．2现存商业格局对本项目影响....................................52．3人口流动示意................................................72．4案例分析——万科四季花城....................................93．项目成长性分析..................................................113．1人口导入成长性分析.........................................113．2住户对商业需求的渐进性分析.................................123．3商业成长性前景规划.........................................134．综合运作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ....................................................154．1初始业态建议及分布.........................................154．1．1业态建议考量重点....................................154．1．2初始业态建议及分布..................................164．2综合运作计划...............................................204．2．1招商策略............................................204．2．2现场区隔与包装宣传..................................214．2．3业态成长时间表......................................225．租金及免租金建议................................................235．1租金建议...................................................235．2免租金建议.................................................246．现金流量分析....................................................257．招商前 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ..................................................2611．基本情况与核心思路1．1项目基本情况?项目开发进程?人口导入时间进程从上表情况来看，本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平，2而排除掉设计装修等时间因素，第一期交付后应导入人口3900人左右，但是从目前实际人口导入情况来看，仅仅达到30％左右，这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，同时更影响了项目后期销售。据我司实地调查情况，目前人口入住率低下的主要原因为?交通相对不便，距离地铁公交均有较大距离；?配套不齐全，实际居住有较大困难；由于交通不便的问题目前较难解决，为解决这一实际问题，开发商提出希望通过运作社区商业中心来提高目前人口入住水平。1．2社区商业中心运作思路首先，从本项目的实际情况分析，本项目的社区商业中心与项目的人口入住应呈现的是良性互动的效应，即商业的运作能提升人口入住率，而人口入住率的提高能提升商业价值，从而再度提高人口的入住率。因此关键问题在于怎样开启这一良性循环的起头。其次，准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心，使其配合社区早期人口入住的消费需求，是商业中心运作之初就能成功的必要条件。然后，考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段，因此其内部的商业组成也必须配合到项目内部人口增长，具有一定的成长性，能够事先预判未来商业组合的形态，在早期的商业布置中就做好预留。最后，社区商业中心的运作，目的主要是提高社区的人口入住率，因此，我司认为，实际的解决方案主要以提高人口入住率为目的，以社区商业中心的运作为主要手段，但需要结合其他一些综合手段来实现提高社区人口入住水平。因此，我司认为，本项目社区商业中心的运作方案核心思路由以下四点构成：1)有效运作手段打开局面；2)准确商业定位，提高一次性成功率；3)前瞻性商业布局，考虑长远；4)综合手段运作，全方位拓展人流。32．周边商业市场调查2．1周边现存商业分布为研究周边商业布局，我司对项目周边步行约20分钟范围进行市场调查，4周边商业布局分析：?周边道路现有商业普遍存在档次低、形象差的现象；?除“北上海商业城”外，周边商业密集度较低，难以形成集聚效应，对周边居民的日常生活、购物消费等造成不便；?周边商业形态总体归纳存在以下几类：农贸市场、大型超市、便利店、中大型餐饮、快速（便利）餐饮、美容美发、银行、咖啡吧、服饰专卖、电器专卖等；?周边商业形态较为单一，不能满足居民更便利、更丰富、更高层次的消费需求。2．2现存商业格局对本项目影响现存商业对本项目的影响主要体现在两个方面，即：?已入住客户的影响?项目商业部分招商业态的影响首先，现存商业对已入住客户的影响来看，其主要体现在时间和空间上，见下表分析：5【篇二：职工社区商业策划方案】职工住宅配套商业投资意向书第一章背景分析xx位于xx的东部，是xx市城市向东发展的重要区域。xx作为xx市未来的城市中心，将涵盖xx政治、经济、文化等方面功能，同时还是xx市工业、高新技术产业发展的重要基地。xx以可持续发展为方针，注重生态、宜居环境的建设，未来的城市规划用地面积将达131.5平方公里，2020年人口规模为52万，成为xx市一个新的城市新门户。xx是以工业为主的综合新城，是承接产业转移及拓展未来xx工业的主要承载地，是xx经济和社会发展的新增长极。新区将努力培育成为中国西部重要的重工业及装备工业基地和广西重要的制造业基地，成为发展以高新技术产业为主的新兴产业、发展现代商贸物流及产业科教研发的重要基地。工业产业的快速发展，使越来越多的人流量涌入柳东新区，从而促进新区加大对行政、商业、办公、文化、娱乐等城市设施的建设，为在xx工作、生活的人们创造一个良好的环境。第二章区域环境市场分析由于xx现在还处于新区发展建设当中，各方面的城市配套设施还不完善，商业氛围匮乏，住宅小区较少。目前，主要以企业、公司、厂房等为主，带动其他商业、办公、教育等方面的发展。职工住宅小区，位于xx汽车城主要交通要道——新柳大道与东和路交汇处，东临xx正菱集团，北临华航电器公司，与xx管委会相隔500米左右，周边均为新规划的或正在建设的企业、公司、厂房等。周边企业分布主要有：柳州市正菱集团、华航电器公司、华都简直科技公司、天运寰通科技公司、宝溢纺织有限公司、乘帆柳州生产基地、明通生物燃料公司、威隆服装生产公司等十几家公司，约一万多职工。他们有的是住在企业所安排的宿舍里，有的则是每天下班回自己家。回家的每天会花在路上很多时间，而住在企业宿舍里的，企业只开设有食堂或者小卖部，只能满足一般的生活需求，没有太多的商业配套，以致员工们的生活方式比较单一。项目周边现唯一拥有的生活配套就是在柳东新区管委会楼下的柳州银行与建设银行，但是距离本项目地有一定的距离，也不能满足居民对各银行的需求。项目周边的唯一商业就是柳东新区管委会楼下的联华便利店，只是销售一些生活的日用品、小食品等，商业的局限性，难以满足该区域居民的生活需求。而本项目地块对面的则是一大片农村，尚未开发，所谓的商业氛围还未形成。通过区域环境分析可知，该区域的商业还比较匮乏，甚至连最基本满足生活需求的商业都还未达到。商业的匮乏，就会使其他的办公、生活、教育、金融、通讯等行业发展困难，导致生活配套的不完善。生活配套不完善，就会让很多职工不愿居住于此，从而影响各方面的问题。职工住宅小区现已基本建好，很多职工也将陆续入住，商业匮乏而导致生活不便的问题也会日益增现。为了贵单位职工有一个良好的生活环境，便利的购物广场，休闲娱乐的场所，我方愿投入大量资金租用贵社区的一栋商用楼，开设社区购物广场，进一步完善社区生活配套设施。第三章商业中心建设的必要性与效益性一、建设商业中心提出的理由社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。而本住宅小区因为没有商业，所以今后入驻将会面临各种问题：1、住宅小区周边都没有能满足生活基本需求的商业配套2、交通的不便利，如果想购买简单的生活用品，最近的都需坐车到雒容镇才有，远点的则需到柳州市中心，购物太远给生活带来极大的不便。3、家庭消费，职工平时上班可在单位解决温饱问题，但是家庭其他成员则需到很远的地方去购买食物，日日如此，给生活带来众多不便。4、朋友或同事间的聚会，这片区域没有可供聚会的场所，形成乏味的生活。5、家中老人小孩没有更多的休闲娱乐设施为其消遣、游乐等。因此，提出建设一个集超市、餐饮、休闲娱乐、购物、酒店等于一体的多功能社区购物中心和完善的生活配套服务设施，是十分必要的。二、商业中心建设的必要性与效益型社区型购物中心除了提供一定比例的日用消费品及服务外，还加入了耐用消费品，它给购物者更多的商品选择余地。由于社区商业的便利性及产品丰富性，已有越来越多的消费者选择到社区商业购物。因此本住宅小区，极需要一个完善的商业配套服务，为居民生活带来很多便利与实惠：1、商业先行，才能保证未来入住小区居民的生活有所保障。2、商业中心的建设，有利于为入住小区的职工提供一个完善的生活环境，创建平安和谐的家。3、商业中心的建设，有利于丰富职工物质生活文化，提高生活质量需求。4、商业中心的建设，体现了单位对职工的福利与重视。5、商业中心的建设，既可为职工提供一个良好的生活环境，还可促进其效益性。6、商业中心的租金收入，既可用于小区各项建设与维护，完善配套设施、物业管理的加强等，从各方面降低职工生活的成本；还可为单位增加收入，用于其他方面的建设。7、完整的商业有利于提高住宅小区的区域价值，促进经济发展。8、商业中心的建设是非常必要性的，也是实现双赢的最好选择。第四章主要功能业态规划一、定位依据:作为实现健康完美社区生活的重要配套设施,以满足社区居民日常需求为主同时提供休闲、文化、娱乐、消费等一条龙服务的配套商业空间。功能定位：立足社区需求，打造一个集超市、餐饮、购物、家电卖场、休闲娱乐、酒店等于一体的综合性社区购物广场，并配以银行、通讯服务等生活配套设施，为其职工提供一个生活便利、丰富多彩的住宅小区。二、主要业态规划1、商业规划与业态组合原则不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，社区商业的规划布局和业态组合坚持以人为本，从满足消费群体的需求出发，丰富多种业态为基本原则。2、业态功能规划购物广场为独栋楼，总建筑面积4000㎡，每层1000㎡，共4层。（1）一楼：日常消费商业，满足生活基本需求主要规划有——综合型超市：主要以素菜、水果、肉类、食品、生活日用品、服饰、鞋包等多功能大型超市，为居民提供一站式购物。银行：积极引进柳州银行、建设银行、中国银行等银行营业厅或者atm取款点通讯：中国移动、联通、电信等服务点家用电器:小型家电专卖店、家电维修服务中心等超市意向图：（2）二楼：丰富商业元素，提供生活质量主要规划有——茶餐厅：以港式茶餐厅为主，为居民提供一个港味的餐饮环咖啡厅：以温馨便捷式的咖啡厅为主，为居民休闲聚会提供一个场所棋牌室：以娱乐棋牌为主，为社区老人提供一个交友、娱乐的平台便捷式餐厅：以家常小菜为主，为家人外出就餐或宴请朋友提供一个选择（3）三、四楼：商业配套升级，完善生活需求主要规划有——便捷式宾馆：以便捷、实惠为主的宾馆，方便职工家属或亲友探访需求宾馆客房意向图：【篇三：社区商业策划】社区商业社区商业(communitybusiness)什么是社区商业社区商业是一种以社区范围内居民委服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。社区商业是城市商业空间中一个重要层次。社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要，这些服务是具有综合性和便利性的特点，但不一定是廉价的。因此，社区商业是具有稳定的市场基础，并随着居民收入水平的提高，而得到一个更大的发展。社区商业的定位社区商业定位策略在进行社区商业定位之初，对社区商业的外部环境和项目条件进行全面、系统的研究和分析是准确定位的重要前提。其中外部环境因素包括：经济环境、区域城市发展规划、行业政策、市场环境、市场容量等要素；在此基础上明确社区商业所要面对的服务人群，对其人口规模、消费能力、消费需求及消费习惯的准确把握，也就有针对性地锁定了目标、客户；社区商业的规划布局、业态组合，经营档次也要与目标客户的需求相适应同时再结合社区商业所在商圈的市场供应情况，与周边现有／潜在的竞争对手进行竞争分析，以确定社区商业是采取强强联合。优势互补还是差异化经营的竞争策略。社区商业功能定位明确了目标客户的消费需求和竞争策略后，社区商业的功能属性也随之明晰起来，是外向型还是社区服务型或是二者兼而有之的中间模式，社区商业的形态是集中式、商业街还是底商，从而找出社区商业地产项目在整个商圈中的准确定位，并结合项目自身拥有的资源条件营造独具特色的商业主题。社区商业表现的表现形式以承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同，社区商业主要表现为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种形式。值得注意的是社区商业的三种表现形式并非完全分离开来，有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合。一、社区底商所谓社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房，以满足自身或近区域内消费者的各种需求，其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。社区底商的本质特征区别于社区商业，社区底商是物业范畴，是相对于建筑类型而言的，以住宅、公寓等物业作为商业、服务业设施的底层建筑为主，低层为次，是社区配套实体组成部分。二、社区商业街社区商业街是指位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺，社区商业街内的商铺多为独立铺位。社区商业街的产生主要是基于小区周边商业配套不能充分满足居民的日常生活需要而起到必要的补充作用，因而在住宅开发较活跃或大型商业配套设施比较缺乏区域的社区商业街的开发体量都比较大。结合全国各地的开发状况，组成社区商业街的建筑形态主要表现为1~3层商业楼或住宅建筑底层商铺。1、社区商业街的形态分类社区商业街的形态按照不同的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 可以分为不同的类型：按空间布局分：沿街式；裙组式；会所式。按规模和辐射范围分：内向服务型（服务对象仅限社区内居民）；外向型（服务范围可延伸至社区外部消费人群）。2、社区商业街的主要职能社区商业街的主要职能是以先进的商业形态、完善的商业业态和优美的商业环境，在满足社区居民日常生活需求的同时，更注重提供文化娱乐、休闲服务等多元化、个性化的综合性消费。3、社区商业街的服务对象社区商业街的服务对象主要是小区内居民，服务人口一般为2～5万人左右。部分外向型社区商业街的服务范围可延伸至社区外部消费人群，其服务半径要比传统意义上的内向服务型社区商业街相对更大，服务类型相对更广，服务层次也相对更高。4、社区商业街与社区商业中心的对比分析（详见下表）三、社区商业中心社区商业中心是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，是各类社区商业网点的集合体，在目前众多大型社区中，社区商业中心也被称为社区商业广场。社区商业中心是房地产大盘时代的产物，其规划建设的根本出发点是节省社区居民生活购物的时间成本，以高度集中的商业运作模式服务社区中各个组团区域及辐射区域。社区商业中心是社区商业的最高组织形式，一般社区商业中心都由社区底商、社区商业街及其他高级配套，如酒店、医院、大型购物中心等共同组成。社区商业中心设在居住区内人流集中地区，单位服务人口为3万至4万人，商业服务网点数在20个以上，包括超市、菜市场、便利店、餐饮店、药店等，具备购物、餐饮、修理、理发、洗衣、家政、再生资源回收等功能。已建成的住宅区一般选择在已经具备一定商业基础的地区，通过改造和业态调整，形成“沿街式”的社区商业中心，而新建住宅区一般以购物中心的业态形式为主，规划建设社区商业中心。社区商业中心构成的三种基本模式大型商业中心：大型商业中心配置了大型超市、餐饮、娱乐、健身、学校、医院、酒店等社区配套服务设施应有尽有，类似于欧美国家社区商业中心的模式；“沿街式”社区商业中心：“沿街式”社区商业中心模式是指在成规模的新建居民区中，选择其中一些居民楼底层，建成商业用房，引进超市、餐饮、书店、银行商业服务设施，满足居民就近对生活必需品消费和一定程度的精神享受的需要。“沿街式”社区商业中心类似于社区商业街。“改建式”社区商业中心：“改建式”社区商业中心模式是指只用现代商业业态，对散布在社区的传统商业网点进行改造，并根据常住人口的消费需求和小区结构，对社区商业网点布局进行科学、统一规划，形成有一定吸引力的商圈。社区商业的发展前景社区商业是以一定居住地域为载体，以便民利民为宗旨，以不断提升居民生活质量为目标，为社区居民提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。随着城市的不断发展，新型的社区大量涌现，面对新的需求，应有定位准确、层次分明、功能完善的社区商业，这对促进地区经济增长，适应消费观念的变化和扩大内需，应对国际商业集团的挑战具有十分重要的意义。社区商业是综合消费的有效载体。近年来，北京商业以前所未有的速度发展着，在流通规模、设施建设、经营管理和效益水平等方面取得了显著的进步和提高，对保持经济持续、快速发展具有重要的促进作用。城市住宅建设的快速发展所需求的配套面积增加和以城乡居民收入稳定提高为基础的多元化消费结构逐步升级。商业的发展要跟着需求走。消费的革新，需要新的商业形式来承接，而兼容了先进的商业业态、完善的商业组合、优美的购物环境和周到细致的服务的社区商业，恰好迎合了城市居民这种需要。据有关资料显示，在未来的10年中，我国社区商业的消费将占全社会商业零售额的1／3。2002年上半年以来，全国社区商业的迅速发展引起了业界的普遍关注。仅上海市社区商业的零售额就达到了600亿元，占全社会零售额的30％；在北京，2002年上半年就有17家营业面积在500平方米的商业企业走进社区。我市居民的消费方式已越来越倾向于方便、快捷，“就近便利”成为消费者的首选。现在北京销售增长率最高的商场不再是那些闹市区的巨无霸型商场，而是一批社区型商场。社区商业已经成为服务业中新的经济增长点。从经济发展的角度看，需要大力推进社区商业发展。社区商业是现代人购物的重要场所。社区商业是城区经济发展的重要组成部分。伴随现代商业经济和房地产的高速发展，社区商业已被提到一个重要的议事日程上来。社区商业既是现代城市格局的重要组成部分，又与老百姓日常生活紧密相连。对于居住区和郊县城镇，社区商业的发达程度是衡量一个城市商业综合竞争能力的重要方面。社区商业的兴起与发展，极大地方便了百姓的生活，人们可以不出社区便可得到生活的享受。社区商业由于离消费者最近，因此它需要负责消费者所有的日常消费需求，提供必备性服务和指导性服务以及娱乐性服务。由于一些大型社区向城市周边、近郊扩展，但商业配套设施奇缺，为社区商业的发展提供了空间；也由于交通不便利，人们对社区商业的依赖性越来越大；同时随着收入水平的提高，人们对服务的多种要求也逐渐显露出来。