ERP实施顾问手册

word辅导前期(qiánqī)的准备工作它直接影响整个实施工作能否(nénɡfǒu)顺利进展(jìnzhǎn)，系统效益的及时反映。所以务必把实施前期的准备工作做好。包括硬件网路的畅通(chàngtōng)和ERP专案辅导规划的作成。硬件(yìnɡjiàn)网路〔协助或建议客户进展〕1.1.网络效劳器最低配置要求：CPUPENTIUM800以上，512M内存，9GBX4硬盘；·数据库：MicrosoftSQLSever·操作系统：WindowsNT或WIN2000Sever1.2.客户端最低配置要求：品牌机(或兼容机)486以上，64MB内存，2.1GB以上硬盘；·操作系统：Windows98或2000或NT系统也可以多台微机单独运行通过远程网络，国际网络传递数据。·操作系统：Windows98或2000或NT·数据库：MicrosoftSQLSever辅导规划2.1在上线前先进展客户企业生产形态的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与诊断——找出实施工作上存在的通路与障碍，并制定相应的辅导方式与解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。2.2在完成客户企业生产形态的分析与诊断后，然后进展工程实施过程的具体化。包括上线会议的召开、根底数据的收集与整理、系统的教育培训等等。2.4ERP系统上线，即把公司资源整合后，导入电脑平台ERP系统。2.4上线后的跟踪效劳与问题解答。辅导规划的实施企业生产(shēngchǎn)形态的分析与诊断是确保(quèbǎo)ERP工程(gōngchéng)顺利实施的一项重要而又必要的前提工作，其主要(zhǔyào)途径是：通过本公司内部会议，业务部门与客服部门的工作交接(jiāojiē)事宜。业务部门提供此工程客户的销售过程文件或相关信息，以使客服部门明确以下几点：1.1首先了解客户的行业类型及其特点，此工程客户的组织规模、经营方针、作业方式、主要生产设备、产品及其原料来源等。1.2然后依据不同客户的需求,调整导入 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以制定适宜的ERP系统导入方案。1.4诊断客户目前所存在的障碍，预备相应的解决方案。ERP工程实施2.1上线会议及ERP软件安装在工程准备导入初期,客服部门初访客户时:a).专案参谋与客户专案负责人联合召开第一次ERP专案会议：参与人员：专案参谋、客户专案负责人与各相关部门主管。主要内容：说明本客户的软体需求状况、系统流程简介、方案导入时程安排；结合客户实际要求，讨论并确定后续培训方式及其具体时间安排，并且确定该工程的专案小组成员等。b).专案参谋向客户专案负责人讲解FreeFormERP的系统架构及安装说明。c).上线会议完毕后，专案参谋依会议主要内容制定?xx公司ERP系统上线培训日程安排 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ?，其主要内容包括：培训内容、日期时间及所参加部门等。并且要把此ScheduleMAIL给客户一份，作为后续上课的依据。2.2各模块系统的培训内容及进度(jìndù)安排2.2.1资源管理系统(xìtǒng)(共5节课，每节4～5小时)第一节课主要(zhǔyào)内容：a).根底(gēndǐ)数据(shùjù)收集与整理主要指资源设定和管理参数局部确实定，包括各类根底数据的设定及各类编码原如此的制定。必须在各类代码输入系统前确定ok,且要保证各类代码的唯一性、连续性和可扩展性。特别是物料代码、币别代码、部门代码、供给商和客户代码、工作中心代码等等。b).简单讲解系统各模块流程及其相互关系c).本系统操作特点及其各工具按钮的使用说明d).在线帮助手册的使用e).交付文件说明〔各模块电子操作手册\工程建议目标\ERP系统编码范例\ERPSOP范例〕第二节课主要内容：企业资源系统〔讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义〕a).资源设定〔企业资料\交易与付款条件\交易税别与银行资料〕b).企业公司资料维护c).企业客户与厂商d).企业品号与财务第三节课主要内容：公司资源系统〔讲解各维护资料(zīliào)的操作与各主要栏位的含义〕a).币别资讯(zīxùn)\本钱(běnqián)中心(zhōngxīn)\公司组织b).单据种类\仓库设定(shèdìnɡ)\行事日历\会计期间c).公司品号各相关属性〔生管\营业\仓储\本钱\品质\包装〕第四节课主要内容：a).料表管理系统料表建档\LLC运算\替用料及零件位置建档ECN变更〔根本设定\设计变更〕b).标准本钱运算c).流程管理系统〔流程动作名称设定与单据流程设定〕第五节课主要内容：a).本模块系统稳固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收2.2.2MIS管理系统(共1节课，每节4～5小时)每一位系统操作人员在使用系统之前，必须先行设定个人进入ERP系统的某某和密码，然后根据其工作范围设定其操作权限，以免误操作或者不会操作造成系统数据的丧失。a).使用者权限建档b).WEB与系统政策c).来源定义与Upload2.2.4进销存管理系统(共6节课，每节4～5小时)第一节课主要内容：a).进销存管理系统的整体流程简介b).价格(jiàgé)管理系统各模组讲解折扣(zhékòu)群组群组售价\产品(chǎnpǐn)售价群组购价\ 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 (cáiliào)购价第二节课主要(zhǔyào)内容：a).营业管理系统客户资料报价作业订单及其变更作业出货与其退回作业Packing作业第三节课主要内容：a).请购管理系统订单材料需求〔BY订单与品号〕请购资料维护与调整发出请购物料需求分析第四节课主要内容：a).采购管理系统厂商资料\询价作业采购作业\采购变更作业收料作业\进料退回作业第五节课主要内容：a).库存管理系统收退料\完工(wánɡōnɡ)入库\出货退回相关出入库确认作业〔分散在营业\采购(cǎigòu)\制令与委外系统中进展(jìnzhǎn)〕拨库领料\盘存(páncún)报废盘点作业\存货查询(cháxún)报表b).统计作业系统c).储位管理系统第六节课主要内容：a).本模块系统稳固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收2.2.4生产管理系统(共6节课，每节4～5小时)第一节课主要内容：a).生产管理系统的整体流程简介b).制令管理系统制令作业\制令重排\制令备料制令核发料\发退料完工入库第二节课主要内容：a).现场管理系统制程标准\加工流程除外类别\日报表第三节课主要内容：a).委外管理系统的特点及其与制令和采购的关系b).委外管理系统的内容委外作业\委外备料\委外核发退料委外收料及入库(rùkù)作业\委外退货作业第四节课主要(zhǔyào)内容：a).设备(shèbèi)管理系统b).APS排程系统(xìtǒng)产能根底(gēndǐ)\生产预测MPS试算\抛转更新\主排程第五节课主要内容：a).APS排程系统MRPII转请购\请购转制令制令重排第六节课主要内容：a).本模块系统稳固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收2.2.6品质管理系统a).品质管理系统与其他相关系统的流程关系b).品质管理系统的内容设计变更管理系统〔与料表管理系统一起讲〕抽样方案\检验工程\因子设定\品号检验标准的设定进料检验\进料检验特採\成品检验\出货检验出货退回检验\\其他检验2.2.7.串连讲解〔进销存与生产管理系统，含品质检验〕(共1节课，每节4～5小时)a).系统整体流程(liúchéng)性讲解b).举例说明常见问题点的原因(yuányīn)与分析2.2.8财务(cáiwù)管理系统(共5节课，每节4～5小时)第一节课主要(zhǔyào)内容：a).财务管理系统(xìtǒng)与其他相关系统的流程关系b).根底管理参数的设定〔总帐管理系统〕会计科目\本钱中心\利润中心\常用摘要存货抛转\税别科目\转入内容\销货与进货别抛转设定第二节课主要内容：a).应付管理系统以采购进货流程为例说明性讲解预付款项\其他费用应付凭单\进项发票付款整理\付款作业第二节课主要内容：a).应收管理系统以营业销货流程为例说明性讲解预收款项\其他收入应收凭单\销项发票应收整理\收款作业第三节课主要内容：a).银行资金管理系统结合营业销货和采购进货流程进展说明银行(yínháng)某某(mǒumǒu)\提款存款(cúnkuǎn)\某某(mǒumǒu)余额(yúé)应收与应付票据\资金需求第四节课主要内容：a).制造本钱管理系统根底设定\期初单价本期料工费的维护与调整本期结算与相关本钱报表的查看第六节课主要内容：a).本模块系统稳固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收以上是整个系统的主要内容和预计培训时间。针对具体的客户，要根据客户及其所购置模与和时间安排，再制定具体的培训方案表。2.3ERP系统上线2.3.1协助客户整合公司资源，根据USER权限分工合作录入ERP资源管理系统。2.3.2确定公司的期初开帐日和期初开帐数据，并把期初数据录入系统。2.3.3截定公司单据的运作日前，切换到ERP系统，并开始系统作业管理。2.3.4结案会议的召开。2.4上线后的跟踪效劳与问题解答2.4.1上线初期定期询问客户的系统应用情况，每周至少一次。2.4.2上线正常(zhèngcháng)后，不定期询问客户的系统应用情况。2.4.3针对客户的问题(wèntí)，要及时给以解答，如果不能及时处理也要向对方说明回复的时间(shíjiān)和暂时处理的方法。2.4.4当系统新增功能或者升级版本时，要根据具体客户的应用范围及时(jíshí)通知，有必要时给予及时的教育培训。ERP实施(shíshī)的成功，靠的是实施参谋和实施企业的共同努力。ERP实施参谋是帮助一个企业把它的运作整合以后搬上一个电脑平台，离不开实施参谋的合理规划与系统培训。然而最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的，当然，更离不开各部门的协调配合，领导的大力支持！内容总结（1）辅导前期的准备工作它直接影响整个实施工作能否顺利进展，系统效益的及时反映（2）·操作系统：Windows98或2000或NT·数据库：MicrosoftSQLSever辅导规划2.1在上线前先进展客户企业生产形态的分析与诊断——找出实施工作上存在的通路与障碍，并制定相应的辅导方式与解决方案