工资激励方案范文

工资鼓励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文　　员工鼓励方案，从广义上来说，是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机和欲望，充分挖掘员工潜力，从而推动企业开展目标的达成的方案。下面是为大家的关于工资的鼓励方案，欢送大家的阅读。　　为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行》如下：　　1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差异和技能的上下及对酒店的奉献确定工资级别。　　2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效表达工资差异，即根据员工个人表现和奉献可升可降。　　3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊奉献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。　　4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资　　1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项根本收入保障。岗位工资=工资总额×60%　　2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%　　3）相关补贴：　　a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。　　b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。　　c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者那么取消。　　d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）　　e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。　　f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。　　4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，()将部门超额或未完成局部按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。　　5、月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）　　6、试用期工资：　　1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。　　2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。　　3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原那么上逐级晋升，试用期一个月。　　7、工资调整：　　1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核，总经理批准前方可执行。　　2）员工试用期满转正，原那么上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数　　3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊奉献者由部门以业绩形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原那么上一年不超过三次，一次不超过两级。　　8、缺勤扣款：　　1）事假不发薪。　　2）病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。　　3）婚假：男女双方到达结婚年龄并按办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。　　4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。　　5）产假工资：按照国家有关规定执行。　　6）年假、公休假均不影响工资。　　7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假局部按事假处理。　　8）迟到/早退：扣款方法按《处分》有关规定执行。　　9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。　　6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准前方可按规定发放加班工资。（原那么上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准前方可安排加班）　　1）月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。　　2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原那么上安排补休。　　7、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。　　8、离店工资结算：　　1）正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数　　2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。　　9、备注：　　1）此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。　　2）此方案由人力资源部负责解释并修订。　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原那么，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤效劳实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤效劳，公司工资调整方案。　　工资构成：根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资　　(1)根本工资：总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部，考虑到原来的工资状况，根本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加局部。扣除个人应负担的局部。　　(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。　　(3)考核奖：　　1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分值为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；　　2、考核方法另定；　　3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。　　(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原那么,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。　　1.假设学院工资结构发生变化时,根本工资予以相应调整。　　2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。　　3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的开展基金。　　4.饮食中心、工厂等部门分配方法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。模板,内容仅供参考