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某沟煤矿两化融合汇报材料

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某沟煤矿两化融合汇报材料精心整理精心整理精心整理**煤业有限公司“十二五”信息化(两化融合)发展规划及实施计划二O一二年七月**煤业有限责任公司“十二五”信息化(两化融合)发展规划及实施计划一、矿井简介**煤业有限公司是山西省首批资源整合的一座大型现代化矿井,位于**县城西约12km处,行政区划属云中镇所辖,其地理坐标:东经112°56′03″-112°59′44″,北纬39°51′21″-39&...

某沟煤矿两化融合汇报材料
精心整理精心整理精心整理**煤业有限公司“十二五”信息化(两化融合)发展规划及实施计划二O一二年七月**煤业有限 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 公司“十二五”信息化(两化融合)发展规划及实施计划一、矿井简介**煤业有限公司是山西省首批资源整合的一座大型现代化矿井,位于**县城西约12km处,行政区划属云中镇所辖,其地理坐标:东经112°56′03″-112°59′44″,北纬39°51′21″-39°53′52″。地理位置优越,井田东南约12Km处有北同蒲铁路通过,经北同蒲铁路线的怀仁站北上有大同与京包线、大(同)-秦(皇岛)线相连,南经太原与南同蒲线、石太线相连接。2010年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收。新柴沟煤矿主副井筒采用斜井开拓,将老柴沟煤矿的主副井改造成为回风井,封闭了被整合的其他煤矿的井筒。采用综采放顶煤开采、综合机械化掘进、皮带连续化运输、无轨胶轮车作为辅助运输工具的生产工艺。目前矿井有1个1506综采放顶煤工作面和2个综掘工作面,分别为:一盘区二块段辅运大巷和一盘区二块段皮带大巷。现井上下各系统运行正常。开采方式为地下开采,生产规模:3.0Mt/a,经济类型为有限责任公司。矿井现有员工325人,配备矿长1名、总工程师1名、副矿长3名、副总工程师3人,矿长助理兼通风队长1名;30名B类安全管理人员。井田面积20.0895平方公里,批准开采5#煤层,现采煤层5#煤层。矿井资源量433.66Mt,可采储量为226.32Mt,服务年限54年。煤层平均厚度10.3米,煤种主要以气煤为主。矿井采用采用斜井二水平开拓,水平标高分别为+1026m、+980m。煤质水分0.97-1.92%,灰分20.84-29.92%,挥发分35.86-38.64%,硫分0.22-1.43%,发热量18.17-26.73MJ/kg。2011年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。矿井正常涌水量60-80m3/h。二、目的“两化融合”是通过煤矿机械化和信息化“两化融合”手段,加大安全防范投入,推广先进的管理方法和开采技术,大幅提高煤矿开采的机械化程度,充分利用生产现场的自动化数据,实时监控井下瓦斯、水、火、等自然环境安全隐患,尽量减少井下从业人员。通过综合自动化和信息化平台进行远程作业控制,对各类异常进行及时预警,是降低井下人员伤亡事故行之有效的方法,同时通过三维数字调度系统进行现场生产调度指挥,指导企业及时采取应急解决措施,辅助企业快速组织抢险救援工作。“两化融合”是依据煤矿企业全面防范安全事故,强化安全管理的行业特点,运用最先进的自动化、信息化技术,并借鉴ERP先进的管理理念,通过管控一体化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化,并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台,以减少企业安全事故几率,降低企业制造成本,提高企业经济效益。三、发展规划1、系统逻辑架构,该构架的中心思想可以概括为三点:1.1煤矿井上、下的各种子系统能在一个统一的网络平台上运转,在调度室集中监测、控制全矿井环境、安全信息、控制矿井的机电设备,做到井下无操作工,机电硐室无人值守,实现办公自动化,各部门信息共享,在公司网络平台根据权限可以任意查看安全、生产、经营、等公司信息,使信息能得到更多的共享和增值。1.2综合自动化系统对网络的要求已不仅仅满足于单一的监测监控信息的传输,而是要求提供包括语言、数据、图像的综合信息服务。1.3从硬件结构和软件配置上保证数字矿山中的各个子系统模块具有统一的传输模式、统一的数据表达形式和统一的数据管理方式。2、系统拓扑结构建设公司千兆工业以太网综合传输网络,将提升、工作面工况监测系统、胶带机集中控制系统、煤矿自动排水系统、供电监控系统、通风机监控系统、选煤厂监控系统、安全监测系统、工业视频、无线移动通信系统、井下作业人员管理系统、隐患排查信息管理与决策支持系统、财务管理系统、设备、材料出入库管理系统、工资自动核算系统、办公自动化系统等形成完善的自动化平台系统。3、传输平台3.1开放:要求支持完全开放式网络,各种子系统能方便地实现网络互联,相互紧密联系。3.2虚拟网络:各种子系统内部应能形成各自的逻辑网或虚拟网,对各监控子系统能建立虚拟专用网,可保证各子系统的相对独立运行。3.3可靠:网络具有良好的可靠性,冗余性,符合省、市 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,快速环形冗余网络故障重构时间严格小于300ms.3.4实时:有限制网络流量的能力,确保重要子系统的实时性。3.5网管:丰富的网络管理功能,可实现有效的流量控制,防止广播风暴对控制系统造成灾难,丰富的网络管理和诊断功能便于故障定位和设备的维护维修。3.6支撑基础:有工业控制界广泛认可的接口、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 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信息化改造方面,计划将现有各各单独系统融入基于MES的综合煤矿安全生产调度管理系统,增加矿山三维可视化系统,预计2013年中旬完成。四、预期效果1、使得生产调度指挥人员可以及时、准确、全面地了解和掌握全矿井的生产运转及环境状况,便于及时和正确的控制和指挥生产,大大提高了煤矿生产管理的效率和水平。2、由于对各生产环节发生的故障一目了然,可迅速组织相关人员排除故障,使故障处理时间比以前减少30%,减少停机时间、空转时间,延长有效开机时间等,从而提高了生产效率和安全保障系数,生产效率的提高也就意味着经济效益的提高。3、减少机电设备的值班人员,减少各生产环节的调度人员,人员的减少意味着安全隐患的减少,从而达到减人提效、提高生产安全的目的。4、通过管控一体化,不仅可以通过有效地控制成本创造效益,而且,更重要的是对灾害的预防和控制具有积极的意义。5、建立全矿井综合自动化软件平台是实现矿井机械化、信息化和自动化的关键技术环节,建成后将大大促进企业在市场上的竞争力度,为企业开拓一个新的经济增长点。五、建设情况1、矿井机械化建设情况1.1开拓方式矿井开拓方式为斜井开拓。主斜井:担负全矿井的煤炭提升任务,同时兼做进风井及矿井的安全出口。坡度为-16°,斜长690米,净断面13.9m2,延伸于5号煤底板,主斜井胶带输送机带宽1200mm,型号为ST3150S(助燃抗撕裂),主电机功率2×1350KW(3300V和6000V各一台)。副斜井:副斜井为胶轮车运输斜井,担负全矿井材料、设备及人员的运输任务,同时兼作进风及矿井的安全出口。井筒一期落底于5煤底板,坡度6.5°,斜长1970米,净断面16.6m2。回风斜井:利用原柴沟煤矿的主、副斜井,担负全矿井的回风任务,作为矿井的安全出口;井筒落底于5号煤层。1.2提升现状主斜井:装备一部强力皮带机(型号?)担负矿井主要提升任务。副斜井:装备一部2JK-2.5/20型双滚筒绞车,配用电机功率450KW,担负矿井辅助提升任务。行人井:装备一部JK-2/30型单滚筒绞车,配用电机功率200KW,担负矿井升降人员及通风任务。1.3大巷运输煤炭运输为胶带输送机。辅助运输为调度绞车牵引矿车运输。1.4采掘现状回采工作面采用综采放顶煤开采,胶带输送机及刮板输送机运输。综采放顶煤液压支架支护顶板,采煤机型号MG200/500WD型。基本支架型号ZF5600/18/32型,过渡支架型号ZF6200/18/32型,工作面配置SGZ-764/320型刮板机两部,运输顺槽安装DTL100/80/90×2型胶带输送机一部,工作面采煤高度2.8m,放顶煤高度3.23m。巷道掘进采用EBZ135型综合掘进机割煤,胶带输送机运煤,锚网钢梁或锚喷支护。1.5通风矿井现有进风井两个,即主斜井、副斜井,回风井一个,即老柴沟回风斜井,通风方式为中央分列式,风机工作方法为抽出式。回风斜井安装两台BDK618Ⅱ-8-No.29型对旋轴流风机,一台工作,一台备用,配用电机功率500KW×2,该风机风量范围为6000-15000m3/min,风压范围600~2800pa,能满足矿井通风需要。回采工作面采用全负压U型通风。掘进工作面采用局部通风机通风,通风方式为压入式。1.6排水矿井中央水泵房设在副斜井井底,安装三台D85-45×7型离心水泵,额定扬程315M,配用电机功率132KW,能够满足生产要求。1.7探放水按规定有掘必探,先探后掘。探水钻型号为ZYJ1200/130型,数量3台,使用正常。1.8压风矿井空压机站位于回风斜井井口附近,内设3台DH-125A/W型双螺杆地面用空气压缩机,配用电机功率90KW。1.9供电工业场地设有35KV变电所一座,实现双回路供电。双回路分别引自王坪矿110KV变电站和小峪矿35KV变电站,矿内35KV变电站装备SZ9-8000/35双绕组变压器两台,一台工作,一台备用,以6KV双回路向井下供电。1.10安全监控综合调度楼设有监测监控信息中心,装备KJ101型煤矿安全生产监控系统,各种传感器种类、数量齐全。同时安装了1套KJ528型产量监控系统、KJ222(A)型矿井人员考勤定位系统、调度信息管理系统、束管监测系统、网络视频监控系统和无线通讯以及广播系统,各系统运行正常。1.11通信矿井设有1套DDK-6型综合业务调度通信系统,另外又安装了一套ZB12D型煤矿井下广播系统和KT37无线小灵通通讯系统,均能满足矿井通讯要求。2、矿井信息化建设情况公司于2006年率先调度室安装了KJ101N煤矿安全监控系统,建立了调度室内部的小型局域网,成为信息工程的雏形,为信息化工程的启动打造了一定的先行基础。在矿领导研究决定成立了调度监控信息中心,制定了相关的工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和工作内容。同时由信息中心配大学的专业技术人员协商网络办公软件的制作和分散数据的集成,从此拉开了信息化工程建设的序幕。完成井下考勤系统数据、瓦斯监控软件向总体数据库的初步整合,完成大型的全员计算机知识普及培训两次,至此信息化工程初见规模。六、总结所以说,从根源上避免安全事故,必需借助“两化融合”手段,实现安全管理由静态管理向动态管理的转变、由被动管理向主动管理的转变、由程序管理向工序管理的转变。要完成这个转变,措施有两个:首先是要形成企业危险源辨识清单,建立企业自己的危险源信息库,把危险源的辨识信息与综合自动化的实时数据有机地结合起来,从而产生联动效应,通过系统自动分析,在生产控制过程中完成危险源辨识、预防、控制和解决方案的一体化,把危险控制在萌芽状态;其次是建立标准的操作工序,运用三维技术等信息化手段为员工提供直观形象的安全管理标准培训,使员工做到“上标准岗、干标准活”,消除人为的不安全因素。事实上只要安全设施、安全管理到位,矿难及其伤亡几率完全可以缩减到最小程度。综上所述,我公司将通过建设“两化融合”的大型矿井管理平台,实现“管控一体化”的安全事故防范管理目标,从而实现由粗放型管理向精细化管理的转变;由静态控制向动态控制的转变;由事后控制向事前控制和事中控制的转变;由被动管理向主动管理的转变;由程序管理向工序管理的转变,进一步提升矿井的安全管理全面防范水平。
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