1、您认为“管理”究竟是什么（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。）2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。）3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4、您认为作为经理最困难的是什么（“
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。）5、您如何控制和减少风险（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。）6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。）7、您会如何
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和组织一个重要(或长期)的项目（招聘者应当关注应聘者
策划
活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载
和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。）8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。）9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。）10、您地您周比典型的管理
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
。（考察聘者是否关注企成功/失的原因，并能言意、一血地指出所在。）11、您从您原来的位或上向上学到了什么（一段工作或多或少地都会人学到一些西，哪怕是教；一无所的人将来仍旧可能一无所。）12、您通常是如何理⋯⋯的(可就聘人的方面或自己知道的提出)（考察聘者的能力及理解的深入性。）13、您是否有管理下属的您的直接下属有多少（有的管理人是不会混淆“直接下”与“接下”的。）14、开始与一批新人共同工作，你将如何了解他如果作一名部管理人，你将如何建和成（听是了解人的关。部管理人当具一定的培能力，部署和分解工作任，在指下属工作必能制定出量化的、可操作的工作指和方法，并定完成限和准，行跟踪反。）15、您是如何工的工作极性的（了解聘者在什么候采用何种管理技巧，以及是否具或任的能力。）16、您是如何督和支持下属工开展工作的（聘者程的控程度及果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不是、、励等的行政法。）17、您在工作中是如何下属行授的(考察聘者的管理格。)
浙公网安备 33021202002483