仓库管理办法

仓库管理办法恒信五金线材厂仓库管理办法第一条、总则为维护公司物料进出秩序，保障正常生产的连续性，使仓库作业合理化、规范化，减少库存资金占用，降低损耗，特制定本办法。第二条、管理(一)仓库管理1、生管部是仓库主管部门，生管主管是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人，应做好日常的布置管理和监督工作。2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。3、仓库对各类物资应按类别进行分区统计和放置，分为A区、B区、C区，分别以重点、次要和一般性级别管理。4、仓库...

恒信五金线材厂仓库管理办法第一条、总则为维护公司物料进出秩序，保障正常生产的连续性，使仓库作业合理化、规范化，减少库存资金占用，降低损耗，特制定本办法。第二条、管理(一)仓库管理1、生管部是仓库主管部门，生管主管是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人，应做好日常的布置管理和监督工作。2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。3、仓库对各类物资应按类别进行分区统计和放置，分为A区、B区、C区，分别以重点、次要和一般性级别管理。4、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。5、仓库管理员必须坚持原则，态度和蔼，热情主动服务，严格按批准数量、质量领取、发放物品，不徇私情。6、记帐员每日需作物料出入库统计报表，及每月和年度出入库和库存统计。7、仓管员或记帐员岗位调动时，由交接双方及生管主管（监交）办理清册移交及必要的产物清点工作。(二)货物管理1．坚持先进先出原则。应按照产品保质期和进库先后堆放、调货和提取。2．做到货物摆放合理性。保证仓库货物整齐，所有来料或退货必须分类统一按标准高度摆放，避免物品挤压、损坏。3．坚持货物存放安全性。仓库人员应具备高度的消防知识和意识，仓库应保持通风透气，严格做好“六防”工作，即：防火、防盗、防晒、防水、防潮湿、防虫蛀，注意清洁卫生，定期实施安全检查。4．坚持帐物管理清晰性。仓库必须建立实物进、销、存数量明细帐，同时建立进、销、存卡片，做到日清日结，保证帐、物、卡相符。并及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。5．客户如需寄仓应征求工厂经理级人员同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，生管部主管签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，仓管员负责收回客户的寄仓单。7．未经总经理批准，仓库任何货物不得借出，否则仓管员应负相应责任。8．仓库对重点商品应制订安全库存量，低于安全库存量时，应立即向采购主管报告，并提出补充采购计划意见。9．财务部有责任定期对仓库货物的摆放、先进先出等方面（盘点、清仓）进行监督和检查，做到产品不积压、不过期，及时向业务部提供产品库存情况，保证仓库的良性循环。第三条、入库(一)商品入库流程图：（见附页）(二)所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管检验后方准入库，来货时，仓管员必须安排新老货物分开堆放。(三)办理入库手续时，仓管员应凭订货单或退货单准确核对货物品名、型号、规格、数量、包装完整和出厂日期，入仓及库存货物出现包装损坏或变质的，应及时汇报部门主管，并按指示办理。(四)仓管员在物料入库或巡视时发现的问题，最迟应于第二个工作日内向部门主管报告，否则给予记过处分。第四条、出货(一)商品出库流程图：（见附页）(二)仓管员需凭各级主管签批的领用单、领料单并经确认后，方可发料出库，业务员如需领取样品，应经业务部经理签名同意后，方可办理。(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式四联领料单据上签字，各联分送仓管、领用人、所属部门主管、财务等有关部门。对紧急事项经总经理批准可即时领货，事后应及时办理相关手续。(六)物料出库提运过程中，禁止送货员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报部门主管处理。第五条、退货(一)客户退货流程图：（见附页）（二）公司退回供应商货物，由业务和生管主管审核签字，总经理批准后交采购部向供应商办理退货手续，仓库管理人员应开四联单由供应商签名确认，采购部、仓库、生管部、供应商各留一份。第六条、物料保管仓管对各类物料的储存要项：(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；(二)仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。(四)对危险物品隔离管制；(五)地面负荷不得过大、超限；(六)通道不得乱堆放物品；(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。第七条、仓库盘点(一)仓管员每次与财务部完成平衡表之后，应对实物进行一定数量的抽查，检查帐、物、卡是否相符，并将抽查结果汇报给部门主管，严重者需报总经理批示。(二)每月底一次小盘点（主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况），每半年一次中盘点（查核仓库是否帐物相符，并矫正成本），每年一次大盘点（公司资产全面盘存），并依次对商品分开做盘点和报表。(三)盘点也可设段落进行，但应经部门主管批准，并将该段落盘点情形及时报告业务部和财务部。(四)将逾期商品、变质及坏损商品分开摆放，并及时报告，按部门主管意见处理；对盘盈、盘亏情况，报总经理批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺或因仓管责任导致产品质变的，由其赔偿。(五)对本仓库包装破损货物应及时换箱或修补，保证仓容整齐。第八条、附则本办法由生管部解释、补充，由公司总经理颁发生效。5编制：吴金洲

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