超高层建筑物垂直度控制

中 建 保 华 建 筑 责 任 有 限 公 司 深 圳 分 公 司 半岛城邦花园二期项目部 QC 小组 2009 年 1 月 目录 第一部分：专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 简介..................................................................................................................2 1、工程概况........................................................................................................................2 2、QC 小组简介...................................................................................................................2 第二部分：选题理由..................................................................................................................3 第三部分：现状调查..................................................................................................................3 第四部分：确定目标值..............................................................................................................4 1、确定目标........................................................................................................................4 2、可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 论证............................................................................................................4 第五部分：原因分析..................................................................................................................4 1、查找问题分析原因........................................................................................................4 2、由小组成员讨论得出结论 ............................................................................................4 3、要因分析........................................................................................................................5 第六部分：制定对策..................................................................................................................6 第七部分：组织实施..................................................................................................................6 1、实施一：针对要因 1----落实考核措施 .....................................................................6 2、实施二 ：针对要因 2----专业培训少 .......................................................................7 3、实施三 ：针对要因 3----测量仪器选用不当 ...........................................................8 第八部分：课题检查................................................................................................................14 1、 垂直度检查效果........................................................................................................14 2、抹灰冲筋效果..............................................................................................................15 3、成本效果......................................................................................................................15 4、成果评价......................................................................................................................16 第九部分：成果标准化及巩固措施 ........................................................................................16 第十部分：总结及今后打算....................................................................错误！未定义书签。 １、总结............................................................................................................................17 2、活动成果自我评价表…...………………………………………...……………..…...15 3、QC 小组活动成果自我评价图…….....……...…………………...………….…….....15 2、今后打算..........................................................................................................………17 第一部分：专题简介 1、工程概况 工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧 临西部通道和海边，是深圳市南海益田置业有限公司投资的 高档商住建筑群。 场地规划总用地面积约 6.5 万平方米，总建筑面积约 29.3 万平方米。本工程共 8 栋住宅，1、4、5 栋住宅地上 48 层（约 150 米高），2、3、6、8 栋住宅地上 32 层（约 99 米高）， 7 栋住宅地上 23 层（约 72 米高），2栋 2 层会所（约 9 米高）， 1栋5层约21米高九年一贯制学校（初中部），1栋3层约11.2 米高幼儿园。地下 2 层，为车库、设备用房和人防地下室， 其它为部分商业用房和住宅。 2、QC 小组简介 小组名称 中建保华半岛城邦二期超高层建筑物垂直度控制 QC 小组 小组类型 现场型 成立时间 2007 年 12 月 01 日 小 组 成 员 简 介 小组职务 姓名 学历 职称 项目职务 TQC 教育学时 小组分工 组员 曲红波 本科 高级工程师 项目经理 120 组织协调 组员 黄基拥 本科 工程师 项目总工 120 组织策划 组员 张海军 中专 工程师 生产经理 120 组织实施 组员 杨壁强 中专 工程师 生产经理 120 组织实施 组员 刘 彤 大专 助理工程师 工程部长 120 组织实施 组员 张玉成 大专 工程师 质检部长 120 组织实施 组员 张万元 大专 助理工程师 技术部长 120 组织实施 组员 李相兴 大专 助理工程师 物资部长 100 实际运作 组员 刘 根 本科 高级工程师 质检员 120 组织实施 组员 刘 易 本科 技术员 木工工长 100 实际运作 组员 丁 上 本科 技术员 钢筋工长 100 实际运作 组员 郝晓峰 大专 技术员 测量员 120 组织实施 组员 罗晓生 本科 技术员 技术员 120 组织实施 接受 TQC 教育平均时间：115 学时 制表人：郝晓峰，制表时间：2008-3-1 第二部分：选题理由 1. 建筑物的整体垂直度控制不力，会 导致建筑物偏移过大，外墙抹灰层超厚. 对超高层建筑物的整体垂直度实施精控， 能有效降低工程成本，提高工程质量。 2. 本工程外凸窗套挑出长度 1100，而 且每个房间有，数量多。如果凸窗侧墙 上下垂直度偏差大将给抹灰工程增加难 度，影响整体感观 。 3. 各劳务分包队伍无专业的施工测量 队伍，技术人员实施高层建筑物整体垂 直度的精制存在较大难度，通过攻关培 训人员，提高操作技能。 4. 仪器竖向传递控制点时，超过 100 m 时各种累积产生的误差大。 5. 本工程是深圳市建筑市场较有影响 的大体量工程，工程质量的优劣将直接 影响企业在市场上推行名牌战略，提高 企业知名度与市场竞争力的经营理念。 第三部分：现状调查 通过对本公司其他几幢在建高层主体结构采用 DZJ2 激光经纬仪和工程检测尺 检测等较直观的办法取得如下调查情况： 序 号 检查项目 频数 （点数） 频率 （％） 累计频率 （％） 偏差限值 （mm） 超限点数 （个） 超限百分比 （％） 1 轴线控制线测放的层间偏差 122 76.3 76.3 3 37 30.3 2 竖向构件的相对轴线位移 23 14.4 90.7 5 3 13 3 结构实物层高内的垂直度偏差 9 5.6 96.3 3 1 11.1 4 结构实物截面尺寸偏差 6 3.7 100 +5、-2 0 0 调查结论： 工程主体结构的整体垂直度没有得到有效的精控，外墙的层间接槎处有明显错位，质量、 观感欠佳，各层轴线控制线测设完毕后，采用吊线坠法与DZJ2激光经纬仪进行复核检查表明 ： 轴线控制线测设的层间偏差现象比较严重，因此我们要选此作为 QC 研究课题。 制表人：郝晓峰，制表时间：2008-3-5 第四部分：确定目标值 1、确定目标 为了能够有效对高层建筑物整体垂直度实施精控，应确保所查各项目每百点超限控制目 标值控制在 8%以内 。 2、可行性分析论证 1）小组活动由黄基拥发起倡议报公司成立的，具有较强的创新意识，小组成员均具备一定的 专业理论知识和实际技术水平；更有团结拼博的团队精神，是本 QC 小组活动预期目标得以实 现的最基本保障。 2）根据现状调查表可以看出所检查的各项目中除轴线控制线偏差超限点率为 30.3%外,其余各 项目偏差超限点率均低于 15%，楼层平面轴线控制线层间偏差。即对控制点的竖向传递。为了 使传向上一层的控制点更加精确，我们可以采用全站仪和激光准直仪相结合，在楼层上多次 分段转折投测，逐段接力将控制点传递到顶层控制点。在各楼层控制点上用全站仪测量出控 制点之间的边长，计算轴线控制点的坐标，并对其坐标精度进行分析。通过这样的做法。可 以对控制点更好的控制，从而使各楼层平面轴线控制线偏差降低到最小，实现本课题目标。 第五部分：原因分析 1、查找问题分析原因 QC 小组成员根据对所调查工程的有关技术参数进行整理，分析导致结构主体垂直度控制不 好的原因，具体如下图所示 。 结构主体垂直度控制问题图 2、由小组成员讨论得出结论 根据排列图的帕累特曲线可以反映出影响超高层建筑物整体垂直度的主要问题是楼层平 面轴线控制线层间偏差，其累计频率为 76.3%是 A 类主要因素。 制图人：郝晓峰 2008年3月8日 3、要因分析 通过因果图层找出了影响轴线控制线偏差的末端因素，经过小组成员反复研讨，找出了 主要因素： 序号 原因 验证情况 要因确认 验证人 1 考核措施未落实 由于缺乏有效的约束，施测人员重视施测速 度，忽视施测质量，使施测偏差基本处于允 许偏差范围内，造成施测成果质量不高。 是 郝晓峰 2 专业培训少 施测人员均具备一定的理论知识和操作能 力，能进行施测作业，但尚须进一步提高。 是 郝晓峰 3 测量仪器选用不当 采用 DZJ2 激光经纬仪施测普遍存在仪器未 完全精平状态下导致投测的内控点偏移和 完全精平状态下对中偏差产生的投测点偏 差，影响较大。 竖向传递超过 100 米时， 累计误差较大！ 是 黄基拥 郝晓峰 4 未采用测力计 由于采取固定人员的方法，在无专用测力计 的情况下，基本能满足大尺量距精度需要。 不是 郝晓峰 5 平面测角偏差 平面角度测量时，一测回作一个均差分配， 使偏差俱减小，但影响不大。 不是 郝晓峰 6 工期紧，夜间施工 夜间施工，容易出现偶然误差，但只须加强 检查复核，能够将此误差纠正。 不是 郝晓峰 轴线控制线层间偏差 制表人：郝晓峰，制表时间：2008-3-11 制表人：黄基拥、郝晓峰，制表时间：2008-3-10 第六部分：制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 部门 负责人 完成 时间 1 考核措 施未落 实 完善并落 实考核措 施 强化质量 意识和创 优意识 由项目部组织施测人 员召开专题会议并安 排质量监督人员对施 测质量进行检查，将 施测成果质量与经济 效益挂钩 项目 部 黄基拥 张万元 08 年 3月 15 日 2 专业培训少 将施测人 员送专门 机构培训 消除或降 低人的操 作因素对 施测精度 的影响 安排参加过专业培训 的作业人员进行施测 公司、 项目 部 黄基拥 张万元 郝晓峰 08 年 3月 26 日 3 测量仪 器选用 不当 合理优选 测量仪器 或改进仪 器性能 提高仪器 投测精度 利用现有的专业理论 知识对仪器投测精度 进行改进，减少或避 免对中误差。 在中间 楼层重新做控制点， 从而减小误差！ 项目 部 黄基拥 郝晓峰 08 年 3月 20 日 第七部分：组织实施 为了达到预期的目标，小组进行分工部署，实施对策表中的各项措施 ，开展活动。 1、实施一：针对要因 1----落实考核措施 由黄基拥 郝晓峰召集施测人员召开专题会议，并在施测人员的年终考核制中增设月评 考核，根据当月施测成果的质量情况进行奖罚，并当月兑现。将全年月评情况作为年终考核 的依据来核发年终工资与奖金。具体施测成果月评工作由质量检查员郝晓峰依据平时施测情 况进行评定。经过此举，施测人员的素质提高，重视了施测质量。 实施前准确度 实施后准确度 垂直度 75% 95% 水平线 80% 98% 墙柱定位线 82% 98% 制表人：郝晓峰，制表时间：2008-4-1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 垂直度 水平线 墙柱定位线 实施前准确度 实施后准确度 2、实施二 ：针对要因 2----专业培训少 由公司邀请测量专家，项目安排各分包放线人员至公司参加为期 10 天的专业测量培训。 以达到在施测过程中能及时处理各种实际（误差）问题。施测过程中，必须由这些人亲自操 作，对于其他参加施测人员，只允许做一些辅助工作。该工作由郝晓峰实施监督检查。各分 包放线的专业知识得到了很大的提高。 本次培训的课题主要是对测量知识更多的掌握和对仪器功能的详细了解，以便在以后的 工作中能熟练的运用仪器并对控制点、控制线进行准确的定位。 通过这次的培训。各分包放线人员的以下方面得到了很大的提高。 1. 建筑测量的基础知识和基本理论提高，常用测量仪器和工具的使用方法熟练； 2．水准测量可以快速的进行成果计算； 3、实施三 ：针对要因 3----测量仪器选用不当 采用普通 DZJ2 激光垂纬仪实施内控点投测，其精度易受仪器对中偏差影响，在考虑到 尽可能减少资金投入情况下，小组研究决定，利用现有的专业理论知识，对仪器的性能进行 改进，提高内控点投测精度（具体改造过程见如下图文）。该工作由黄基拥牵头进行，成员有 主要施测人员郝晓峰。 首层现浇板浇筑前，在首层预定轴线控制线交汇处予埋钢板，待首层现浇板面轴线控制 线测放后，利用纵横轴线控制线的交点作为内控点，用钢锯条在钢板上刻划十字线，作为竖 向轴线投测的基准点。 将经纬仪在室内调至精确状态，竖盘水准管抛物线吻合，通过弯管目镜将望远镜调至铅 直状态后，用钢针在仪器的旋转部刻痕，作为望远镜在精平后铅直状态的大致刻度标识，属 非精确标识。使用前，将仪器放在木板上划线标识，其三边交合形成等边三角形，取各角平 分线得交点后，取任一角平分线与交点处作垂线得相交垂直的十字线，并以交点为圆心，开 Φ50 孔，在孔的侧壁根据相交垂直的十字线的线条（残余部分）用钢锯条锯出小豁口，待用。 根据等边画出三角形的尺寸，取三根 50mm 宽、8mm 厚板条制成木三角按线钉于木板上， 仪器的三角底座恰好卡于此三角形内。使用时将特制底座安放于地面内控钢板处，使钢板上 的十字刻划线与木制底座圆孔上下密合口对齐，将仪器三角底座卡放在板制底座的三角框内， 此时，对中器的中心与钢板上十字交点重合，实现强制对中。 将仪器精平并将望远镜依据铅直状态的大致刻度标识固定后，打开激光电源投射激光束 至待测放作业楼层的接收光靶上，通过对讲机调校可见光斑直径，并通过望远镜竖向微调将 其调整至最佳铅直状态，360。旋转仪器，这样在接收靶处就可见一激光圆，其圆心即为投测 点，采取此方法的最大优点是采取强制对中方式，消除人为对中误差。 经纬仪在三角架上精平后,望远镜 铅直状态的刻划标识 内控点钢板上的十字刻划 根据仪器制作的底板支座 板制底座就位大样图 强制对中状态下的仪器精平调整 控制点的竖向投测 通过此项措施，仪器的精确度提高了很多，有效的避免了在施测过程中仪器带来的误差。 根据甲方提供的 3 个基准点，对首层的控制点用全站仪进行复核，误差为 x=1mm,y=0mm. 由于本项目属于高层建筑，为了更小的减少误差，我们在 24 层处高程 72m 对控制点重新进行 改 造 后 的 经 纬 仪 投 点 示 意 图 插 图 (三 ) 本 图 中 趋 于 无 穷 小 ,其 底 座 的 圆 孔 上 的 十 字 划 线 标 识 与 内 控 点 上 的 十 字 刻 划 完 全 重 合 实 施 高 精 度 投 测 基 层 内 控 点 经 纬 仪 精 平 状 态 下 对 中 偏 差 产 生 的 投 点 偏 差 基 层 内 控 点 插 图 (一 ) 未 精 平 状 态 小 孔 成 像 效 应 基 层 内 控 点 对 中 偏 差 仪 器 高仪 器 高 改造后的 经纬仪投点示意图 插图(三) 本图中 趋于无穷小,其底座的圆孔 上的十字划线标识与内控点上的十字 刻划完全重合实施高精度投测 基层内控点 设置，把首层控制点通过 DZJ2 垂直仪转到 24 层，并用全站仪对点进行校核，对比如下: 全站仪往返测后： 1 栋首层控制点 全站仪往返测后： 1 栋 24 层控制点 通过此项措施，仪器的的误差控制了最小，大大的低于 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 中的允许值。 第八部分：课题检查 1、 垂直度检查效果 经过本次 PDCA 循环，使工程主体结构的整体垂直度得到了有效的精控，外墙的层间接槎 处无明显错位，凸窗错位现象也减少，质量、观感俱佳，各层轴线控制线测设完毕后，采用 全站仪进行复核检查明 ：轴线控制线测设的层间偏差现象得到较好的控制（百分比值均小于 8%），解决了本次 PDCA 循环的主要问题。具体情况详见部分楼层的随机抽查情况表（见表六）。 楼层号 抽查点数 偏差限值（mm） 超限点数 （个） 超限百分比 （%） 2 30 3 2 7% 8 30 3 0 0% 12 30 3 1 3% 18 30 3 2 7% 21 30 3 2 7% 制图人：郝晓峰，制表时间：2008-6-10 制表人：郝晓峰，制表时间：2008-6-12 序 号 检查项目 频数 （点数） 频率 （％） 累计频率 （％） 偏差限值 （mm） 超限点数 （个） 超限百分比（％） 1 轴线控制线测放的层间偏差 125 76.3 76.3 3 9 7.2 2 竖向构件的相对轴线位移 28 14.4 90.7 5 2 7.1 3 结构实物层高内的垂直度偏差 7 5.6 96.3 3 0 0 4 结构实物截面尺寸偏差 8 3.7 100 +5、-2 0 0 竖向构件相 对轴线位移 结构层高垂 直度偏差 0 5 10 15 20 25 30 35 轴线控制线层间偏差 实物截面尺寸偏差 活动前超限百分比 （％） 活动后超限百分比 （％） 通过对本课题的研究，以及实施。对高层建筑物整体垂直度实施精控，最后确保了所查 各项目每百点超限控制目标值控制在 8%以内 。达到了所提出的控制目标值。 2、抹灰冲筋效果 由于对高层建筑物的整体垂直度控制得当，外墙面平均冲筋平均厚度仅为 20~23mm，比设 计少 2~5mm 不仅节约了材料及抹灰用工，而且使整个施工进度提前于原 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，为项目部全面 履行对业主的工期承诺赢得了宝贵的时间。提高了企业的社会知名度及信誉度为企业在深圳 市场创造辉煌业绩起到了推波助澜的作用。 3、成本效果 改造后仪器的最大优点在于其对中装置的强制性，能有效克服普通经纬仪对中（不准）偏 移产生的小孔成像效应。本工程楼层的轴线投测方法为内控法，从提高仪器投点的精确度方 面着手，有效地对结构主轴线实施高精度控制。施工过程中，质检员的质量把关，测放人员 的实际操作水平与主观质量意识的加强，提高了高层建筑物整体垂直度的控制精度，有效解 决了整体垂直度偏差大，墙体抹灰层超厚影响抹质量的状况，降低了工程成本，为集体创造 效益。 4、成果评价 经过比较，采用本 QC 课题制定的方法，可以有效的消除各种质量通病，提高工程质量， 降低工程成本 成 果 评 价 工程质量 各栋楼的垂直度全部达到 QC 课题目标，得到了质检站、业主的好评，为项目最终的创优奠定了良好基础。 经济效益 通过提高对楼层垂直度的控制，可以减小外墙抹灰层厚度，减少成本。 社会效益 通过提高对楼层垂直度的控制，确保装修质量的全面提升，受到甲方、监理及公司领导的认可和好评， 提高了项目部的知名度。 技术进步 通过采取一系列的技术措施、管理手段以及严格的过程质量控制，使外墙抹灰成本高得到了很好的解决。 QC 成果认证书 第九部分：成果标准化及巩固措施 1. 超高层建筑物垂直度的控制是一个复杂的课题，通过这次实践证明，本工程垂直度得到了 很好的控制。根据《测量 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》及过程实施情况的记载，编制了《提高施工测量精度，控制 高层建筑物整体垂直度作业指导书》，将在其它项目推广。 2.通过本次 QC 小组实施活动，我们圆满解决了超高层垂直度控制、外墙的层间接处明显错位、 质量、观感欠佳等质量问题，我们已经将该施工工艺纳入到公司的技术文件中，在以后的超 高层建筑中严格按此方案施工。 第十部分：总结及今后打算 1、总结 １）通过本次 QC 活动，为企业培训了一批测量技术骨干及工人，促进了队伍整体素质 的提高。 2） 总结了超高层建筑测量放线经验，使用测量精度控制在大积量的测量工作中得到实 践性的应用。 3） 项目成本从 QC 活动中直接得到效益，节约外墙抹灰成本 3%～5%。 2、活动成果自我评价表 评价内容 活动前/（分） 活动后/（分） 质量意识 78 88 改进意识 62 80 团队意识 65 92 进取精神 81 95 工作热情 75 90 QC 工具 70 85 3、QC 小组活动成果自我评价图 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 质量意识 改进意识 团队意识 进取精神 工作热情 QC工具 活动前/（分） 活动后/（分） 4、今后打算 激发全体员工推动企业科技进行步的生产积极性，使企业今后 QC 活动的开展充满 了盎然生机。我们将高举：“中国建筑 服务跨越五洲，过程精品 质量重于泰山”旗帜， 一如既往的组织工程技术人员，不断针对工程实际中出现的新问题，进行科技攻关，不 断推动集团公司“科技兴业”的步伐，全力打造精品工程而拼搏。