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龙湖物业财务部职能目标

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龙湖物业财务部职能目标
物业公司财务部 部门职能和目标 职能 目标 对目标的解释及统计方法 财务管理 1、年度资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与实际发生误差不大于20% 年初拟定的《年度资金计划》与年末经总公司审核的《内部财务报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》的资金差额除以年度资金计划,由财务部在部门《年终总结》中提出依据,行政部核准 2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于4条 由财务部在部门《年终总结》中提出依据,由各管理处和行政部核准 3、完成公司下达的成本指标, 以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准 会计核算 1、每月的会计核算差错不大于3笔, 以会计师事务所或总公司审计结果为准 2、每月的工资核算差错不大于3% 出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的3% 收支管理 1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于1次,会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次 记录在《综合检查记录》 2、每年的物管费收费率不低于98%,月物管费收费率不低于93%,次月统计上月的物管费收费率不低于95% 收费率为:实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。月收费率不低于93%,年收费率不低于98% 3、合同的按时收款率不低于90%(应体现在监控上) 根据合同的约定,收费员应按时对款项进行收取,未收款项的金额与应收款项的金额之比,应不大于10% 编制: 审核: 批准: 生效日期:2002年7月1日
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2011-12-28
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