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经济学讲义-日本社会经济-MATCH_
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日本経済史総論
第二次世界大戦により国土は焼け野原となったが、GHQ の占領期間中に、農地改革・財閥
解体・労働三法の成立・独占禁止法の制定といった経済の民主化やシャウプ勧告、ドッジ・
ラインなどを受けて経済改革を進め、朝鮮戦争を契機に経済復興をとげた(特需景気)。1950
年代は三種の神器に代表される民間消費が経済成長を牽引し、民間消費の拡大に対応する為
に投資も拡大したが、当時は設備を海外からの輸入に依存していたことから、投資が拡大す
ると輸入が拡大することとなり、その結果、国際収支の天井により好景気と不景気を繰り返
していた(神武景気→なべ底不況→岩戸景気)
1960 年夏、池田勇人が内閣総理大臣に就任し、所得倍増計画を提唱、1964 年の東京オリン
ピックを開催するための有形固定資産の投資の拡大(名神高速道路・東名高速道路の開通、
東海道新幹線の開通)が景気を下支えした(オリンピック景気)。1964 年の東京オリンピッ
クの反動における昭和 40 年不況を経て、佐藤栄作首相の時代には、「所得倍増計画」が目指
していたものを上回る、急速な所得向上が続き消費者の可処分所得は大幅に増え、3C に代
表される耐久消費財の普及、旺盛な住宅建設需要と、それに見合った設備投資の拡大、原油
安や海外の好景気もあり、当時戦後最長の好景気が続き(いざなぎ景気)高度経済成長をと
げた[15][16]。一方、公害による環境破壊が深刻化し、1967 年には公害対策基本法が制定
され、次いで 1970 年には環境庁が設置された。また、若年労働者が都市に学業や就業のた
めに移動することが原因となって太平洋ベルトに人口集中が集中し地方の過疎化が進んだ。
1970 年代は大阪万博で好調に始まったものの、1970 年 7月にはいざなぎ景気は終焉を迎え
た。1971 年 8月の変動相場
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(ニクソン・ショック)への移行、1972 年 6 月に田中角栄
が発表した日本列島改造論(列島改造ブーム)による国土の均衡成長を図ったことが、過剰
流動性・開発の思惑などから土地の値段を上昇させたこと、並びに 1973 年 10 月の第 4次中
東戦争を発端としたオイルショックにより狂乱物価が勃発した。総需要抑制政策から 1974
年にはマイナスの実質経済成長率(-1.2%)となり低成長の時代を迎えた。また、税収不足
から 1975 年度から赤字国債が発行されるようになり、この年から恒常的な財政赤字が始ま
った。
1987 年、安田火災(当時、現在の損保ジャパン)が購入した絵画、ゴッホの「ひまわり」
1980 年代には自動車・家電のハイテク産業を中心として欧米への輸出を伸ばし、貿易摩擦
が激化したが、1985 年のプラザ合意より一転、円高不況となった。円高不況克服のために、
低金利政策を採用したことにより過剰流動性が発生し、信用創造が膨らんで不動産、株価が
上昇してバブル景気となり、世界第 2 位の経済大国となった。また、中曽根康弘内閣は日本
電信電話公社、日本専売公社、国鉄の三公社の民営化を行い、次いで竹下登内閣は 1989 年
4月より消費税を新設した。
バブル崩壊以降の 1990 年代中盤には、国内の政治体制の混乱も相まって、多くの企業は冷
戦終了後のグローバル経済体制の流れに乗れず、旧来の経営に固執していた。特に金融機関
は BIS 規制、金融ビッグバン対策、新たに導入される時価会計制度から不良債権の処理が急
務となり、融資の引上げが相次いだ。このため中小零細企業だけでなく大企業の倒産も相次
ぎ、経済停滞が長引いた。民間企業は過剰な設備・雇用・負債を抱え込み[18]、経済は停滞
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(実質経済成長率は 1990 年 - 2000 年の 10 年間で平均 1.5%)[16]し、1997 年には日産生
命、山一証券、北海道拓殖銀行、翌 1998 年には日本長期信用銀行、日本債券信用銀行とい
った金融機関の破綻が相次ぎ、大手金融機関同士の合併・統合が進んだ。この年代は「失わ
れた 10 年」と呼ばれるようになった。1990 年代後半にはデフレーションが発生し、その克
服が重要な経済課題となった。
2000 年代に入り、公的資金を注入したことによって金融機関の不良債権処理が進み、民
間企業の過剰な設備・雇用・負債が解消された。中国の経済発展により貿易相手国の第一位
はアメリカから中国に代わった。中国をはじめとする BRICs 諸国や、ASEAN 諸国の経済発展
に伴って伸びた外需に牽引されて、日本はデフレ脱却、景気の回復を果たし、大企業の業績
は大幅に伸びた。しかし労働者にはこの好景気の分配はなく、労働者の給与は減尐傾向をた
どった。旧来の労使関係は見直され、終身雇用制度は崩壊し、契約社員や派遣社員が増えて
労働市場の流動化が進んだ。労働環境の悪化と雇用不安のため出生率は落ち込み、尐子化と
高齢化により 2005 年から日本は人口減尐を始めた。国内需要を見限った企業は海外市場に
活路を求め、製造業は外需偏重となり、海外市場の動向に日本の景気が顕著に左右されるよ
うになった。2007 年夏頃よりアメリカ合衆国のサブプライムローンに端を発した世界金融
危機により、戦後最長といわれた「いざなみ景気」(かげろう景気)は終焉を迎えた[20]。
日本経済は再び不景気の時代に突入し、またそれまでのいざなみ景気も好景気の実感が乏し
いものだったため、いざなみ景気の期間も含めたバブル崩壊以降の 20 年間を「失われた 20
年」とする見方も出始めた。さらに、外需依存という日本経済の体質的な問題、産業の海外
移転、尐子化などから内需縮小の傾向は今後も変わらず、中進国レベルに賃金が下落するま
で衰退を続けるといった悲観論も続出している。
20 世紀末には国内総生産額は世界第 2 位(市場為替レート (MER) 換算ベース)となり、
経済大国と言われるまでになった日本経済だが、近年の経済的不調により「もはや日本は経
済は一流と言えるような状況ではなくなってしまいました」という認識もある。また、2010
年には日本の GDP は中国に抜かれ世界第 3位に後退した