浙江省交通投资集团有限公司企业文化管理办法浙江交通投资集团有限公司企业文化管理办法二零一零年六月第一章总则第一条为加强浙江交通集团公司企业文化管理，塑造推动交通集团的企业文化建设，鼓舞和激励集团员工，增强集团公司凝聚力，提高企业的综合素质，特制定本管理办法。第二条本管理办法所称企业文化由理念层、
制度
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层、器物层三个层次构成，本制度对交通集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是交通集团开展企业文化工作的依据。第三条本制度一经制定，交通集团和各分分子公司必须遵照执行，集团与各分分子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。第二章企业文化管理机构及职责第四条交通集团总经理办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：1.审议确定交通集团企业文化核心内容；2.审批交通集团各项企业文化
管理制度
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；3.审批交通集团企业文化发展规划；4.审批交通集团企业文化年度
工作计划
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；5.对相关交通集团企业文化的各项重大事项进行决定。第五条交通集团总经理办公会在审议集团企业文化建设议
题
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时，分子公司相关负责人应列席并参加讨论。第六条交通集团总经理办公室是集团企业文化管理的执行机构，在交通集团分管副总经理领导下开展工作，其职责包括：1.研究和制订交通集团企业文化核心内容；2.制订交通集团各项企业文化管理制度；3.制订交通集团企业文化发展规划；4.制订交通集团企业文化年度工作计划；5.制订交通集团对内对外宣传规范，并监督执行；6.组织进行对交通集团企业文化重要议题的相关研究；7.开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；8.审核分子公司对外宣传内容，支持分子公司开展企业文化活动。第三章企业文化理念管理第七条交通集团文化理念是指交通集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第八条交通集团总经理办公室是交通集团企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外企业先进企业文化，总结交通集团的经验和特点，研究制订符合交通集团发展战略的企业文化核心理念。第九条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研
分析
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，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取分子公司的意见和建议，提炼交通集团企业文化的核心思想，使交通集团的企业文化理念能够切合企业实际，对交通集团的发展起到重要的推动作用。第一十条分子公司应为交通集团总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第一十一条集团总经理办公会负责对交通集团企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的交通集团企业文化理念将作为交通集团企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第一十二条交通集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第一十三条交通集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1.企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；2.企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3.企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第一十四条交通集团总经理办公室是交通集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团总经理办公会审批生效后，总经理办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理第一十五条交通集团企业文化器物是交通集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现交通集团企业文化的核心思想。第一十六条交通集团企业文化器物系统包括如下内容：1.企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；2.企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；3.企业象征图案；4.企业宣传标语；5.企业吉祥物；6.公司之歌；7.企业容貌。第一十七条交通集团企业文化器物系统应用范围包括：1.办公用品、事务用品；2.企业证照、文件类；3.交通运输工具类；4.指示、标识类；5.广告展示陈列类；6.商品及包装类；7.服饰类；8.公司出版物；9.公司礼品；10.公司网页；11.其他。第一十八条浙江交通集团办公室是交通集团企业文化器物的设计管理机构，负责对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，总经理办公室协助推动落实。第六章企业文化实施管理第一十九条集团总经理办公室负责推动交通集团企业文化的实施，主管交通集团刊物、集团网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。第二十条集团各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责集团各部门宣传工作进行监督和指导。第二十一条集团各分子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团总经理办公室备案。第二十二条集团总经理办公室负责做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十三条为更好的培育、塑造交通集团企业文化，集团总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十四条集团各部门和集团各分子公司可以提议开展企业文化活动，由集团总经理办公室研究并提案，集团分管副总经理审批后，集团总经理办公室组织开展活动，或协助分子公司开展活动。第七章企业文化评估第二十五条交通集团办公室每年末对公司文化进行一次调查，对企业文化理念层、制度层、器物层等内容进行对比分析评估，根据文化实施效果提出评估意见，对公司下一阶段企业文化实施的重点进行调整。第八章附则第二十六条本办法经集团公司总经理批准后发布执行，集团公司总经理办负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对全资、控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第二十七条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。第二十八条本办法从下发之日起执行。
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