...v.确保工程进度
方案
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及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的根底上，进一步采取施工过程工期控制。一、制定方案制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的方案，并及时总结，及时
分析
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，不断调整和完善方案。1、制定涵盖整个工程各项容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，以总进度方案为主线，控制各分段方案进度，确保总进度方案实现。2、将本工程各工期控制段，细化进度方案，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总方案。3、严格以进度方案安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进展总结，对进度的完成情况进展综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善方案和措施。二、落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，防止因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间提出材料方案报工程部，以作安排。2、工程部收到材料方案后，应立即对方案进展分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购方案，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料方案提出后立即采购。3、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进展工种的劳动力调整。4、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。三、实地动态管理在施工过程中，做到方案人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。1、根据不同的施工期预先制定设备使用方案、劳动力使用方案、材料进场方案，提前准备，及时组织、调整，加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空间，进展构造、装饰、设备安装的穿插流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。4、加强每一分局部项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度方案不受影响。5、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于顶峰作业期间。一、工期方案方案开工日期为2021年11月1日，方案竣工日期为2021年12月30日，具体开工以开工令为准，方案工期为60日历天，满足招标文件要求。二、工期保证体系及保证措施①加强方案管理根据工程施工组织
设计
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的总体布署，编制方案，每周编制周方案，对作业班组编制日方案。容包括：施工进度方案，各主要工种劳动力平衡方案，机械设备配置方案，砂石、混凝土材料及配件购置等主要材料方案。以"日保周、周保月〞工期目标的实现，并且从实际出发，确保方案的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质工程，实现最终经济效益。②搞好施工协调工作a.施工现场的配合根据工程总体施工部署，编制施工方案网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，防止出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保工程质量和产品保护。b.组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间穿插施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进展施工。③组织措施a.中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的工程经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为工程部提供人、财、物的有效配置。b.工程经理部负责施工进度控制工作，编制进度方案、工程分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。c.将在公司选派抽调具有类似工程丰富施工经历、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期方案安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进展。d.非雨天多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。④技术措施工程部在施工图纸会审的根底上，编制全面详尽的"施工组织设计"、"施工方案"和"作业指导书"，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工
标准
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，专业施工队长对班组进展施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。⑤经济措施
合同
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签订后，公司为本工程工程提供资金，满足施工要求。坚持专款专用原那么，统一方案合理使用，确保工程生产活动的正常进展。公司建有资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。⑥材料设备措施强化机械配置，选调企业性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。工程部和专业班长，预先提出需用工程材料方案，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用方案，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。⑦工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工方案为龙头，编制月、周进度方案和组织实施，实行长方案短安排，确保总工期的实施。⑧质量和平安措施把好工程质量关，抓好平安生产，杜绝发生质量、平安事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电平安，登高作业的平安，设备吊装的平安。⑨加强生产调度按时参加建立单位、监理单位组织的现场施工协调会，保持工程工期目标和安排与建立单位方案管理和进度控制的一致性。
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