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文件编号
XR-03-WORK-01
文件版本
A
作业文件
新产品开发管理程序
页 码
第1页共5页
修订日期
2007-4-14
流程图
流程表
输入
流程
输出
责任者
方法/准责
市场信息
市场趋势
市场调查
《项目立项书》
业务部
市场趋势
项目立项书
项目计划
《项目计划书》
技术部/业务部
项目计划书
项目制定
《项目书》
技术部/业务部
产品一般
标准
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项目书
项目评审
《项目评审报告》
技术部/业务部
总经理
产品一般标准
市场趋势
项目书
CAD
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
技术文件
模具图档
《材料申请单》
技术部
模具一般标准
项目书
模具图纸
模具材料
模具制造
模具
模具课
模具图纸
试模材料
模具
模具试模
试模样板
试模报告书
模具课
冲压操作规程
试模样板
《项目书》
试模样板评审
《样板评审报告》
技术部/业务部
项目书/产品图
《样板评审报告》
技术文件修改
与模具设变
技术文件
修改模具
技术部
样板评审报告
生产单
试产
试产产品
《试产报告》
生产部
生产单
市场反馈信息
市场评价
《市场反馈报告》
业务部
市场反馈报告
技术文件修改
与模具设变
技术文件
修改模具
技术部
市场反馈报告
《检验报告》
项目确认
《项目确认书》
技术部/业务部
总经理
生产单
《生产单》
批量生产
《检验报告》
生产部
生产单
拟 定：技术部 审 核：唐志平 审 批：
1. 目的: 本作业指导书宗旨在规范产品开发的步骤、方法、进度及相关作业者的沟通、联络等方面的工作,确保产品开发过程准确有序、减少失误，提高产品开发周期。
2. 范围：本程序适用旭日公司新产品开发作业。
3. 职责：
3.1研发课作业人员及产品开发相关人员必须严格按照本作业程序执行，如有执行不力或不执行而造成的严重后果将按相关规定惩罚。
3.2
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
部负责磨具材料的采购。
3.3品检部负责样板的
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
。
3.4业务部负责客户样板确认的联络。
4. 作业内容:
4.1 市场调查 业务部调查各客户反映的市场信息和市场趋势制作《项目立项书》。
4.2 项目计划 技术部按照《项目立项书》的内容和纳期制作《项目计划书》.
4.3 项目制定 技术部，业务部依据《项目计划书》并仔细研究其可行性，制作《项目书》。
4.4 项目评审 技术部，业务部上递《项目书》给总经理，并对项目进行深入研究与评审。做《项目评审报告》以确定项目的可行性并对项目进行修改。必要时组织相关部门人员一起评审。
4.5 CAD设计 项目评审OK后,研发课依据《项目书》进行模具设计，技术文件的制作并制作《模具材料申购单》交采购部。
4.6模具制作 模具课收到模具图纸后，检查模具材料是否到位，进行模具制作。
4.7模具试模 模具制作OK后，模具课须对模具进行试模，并冲压试模样板。
4.8样板评审 待样板冲出后，研发课与业务部一起对样板进行评审，对样板的各特性进行深入研究，提出产品的不足并找出改进的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。会后研发课作《样板评审报告书》。
4.9改进 研发课依据《样板评审报告书》对样板进行改进并对各技术文件进行修改。模具课依据设变的模具图纸进行模具改造，并冲出试模样板重新进行评审。
4.10试产 待样板评审OK后，生产部对该产品进行小批量的试产。品质部对试产产品检测，编制《产品检测报告》，研发部编制《产品生产总结报告》。
4.11市场评价 试产产品投入市场后，业务部收集市场信息,依据市场信息作《市场反馈报告》 ,并与研发课一起对产品进行检讨。并由研发课对产品，技术文件重新改进，直至OK。
4.12项目确认 技术部组织相关部门及及领导对项目进确认,并对项目的性能，各技术性文件进行审查与修订。技术部制作《项目确认书》。
4.13 文件发放及修订： 待项目确认后，技术部负责将各技术文件发放给各相关部门，并组织生产前的培训。文件需要修订时，由研发部制作新文件，经批准后下发并收回旧文件，具体按《文件和记录控制程序》执行。
4.14批量生产 待项目确认后，由生产部下单进行批量生产。
5. 引用文件:
《文件和记录控制程序》
6. 涉及表单:
《项目立项书》
《项目计划书》
《项目书》
《项目评审报告》
《模具材料申购单》
《样板评审报告书》
《试产总结报告》
《市场反馈报告》
《项目确认书》
《试产产品检测报告》
拟 定：技术部 审 核：唐志平 审 批：
浙公网安备 33021202002483