某工程部副经理年终总结（2006年）_secret

年 终 总 结 转眼间，又是一个岁末年初，回首2006年，****国际城项目在公司各部门的大力推进下，一期地块已具备了逐步开工的条件， 2006年的3月底，我也从综合部正式调入工程部工作。在2006年度的工作中，我在董事会、经理室及部门经理的领导下，不论在综合部还是在工程部都兢兢业业、尽心尽职地做好本职工作，与部门同事们一道分工协作、共同努力，积极主动的完成了今年的各项工作，度过了繁忙而又充实的一年。一年来，我在工程管理及工程技术上都取得了较大的进步，并在2006年11月份取得了工程师的职称资格。现将有关工作情况总结如下： 一、一年来的工作情况： 1、在06年4月份之前，我在综合部作为一名动迁联络员负责地块的拆迁工作，我及时掌握动迁公司每天的工作进展及被拆迁户的基本情况，分析、研究被拆迁户的想法、要求，有针对性的提出个人意见并及时反馈到指挥部，供决策参考；督促拆迁组团在签约的同时就要落实搬家的日期，把签约及搬迁的工作尽量一次完成；面对当前恶劣的拆迁形势，我督促动迁组团人员不畏艰难，继续勤上门工作；在这期间我较好的完成了各项任务指标。 2、售楼处的施工建设： 俗话说“兵马未动，粮草先行”，06年4月份，当公司董事会要求开始建设售楼处时，施工及生活所必须的施工用电及施工用水就成了首要解决的问题；如果马上开始申请的话，首先在 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 上不成熟，就是在时间周期上也是不允许的；私拉乱接更是不可行的，如何尽快而又合法地解决施工用电及施工用水的问题，才不至于影响到售楼处的开工建设。 我经过多次现场研究，发现临近的****浴室内有一只630KVA的用户变，于是提出借用****浴室电源的想法，并请****区建设局夏局长出面协调，最终从****浴室引出一路电源到现场解决了施工用电的问题；我利用当时地块上有一些没有拆掉的房屋内的水源，虽然接水管路较长且有一定的敷设难度，但还是合理的解决了售楼处施工用水的问题。 合理的 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 将会大幅节省造价，降低施工难度，并能优化建筑物的使用功能。我按照流程对售楼处的安装图纸进行审核，对配电系统中的线径依据其载流量进行了合理的缩减；将设计中的弱电桥架做法全部改掉；为了确保大厅的装修效果，将大厅中间柱边的雨水管移到墙边，因大厅雨水口位置比较集中，经过与袁经理协商后增加了天沟的宽度、深度，确保整个售楼大厅雨水系统的合理通畅；我充分考虑到售楼处的宣传及形象工程需要，增加了外场用电电源及屋顶广告用电电源的预留；售楼大厅背景灯箱是整个售楼大厅的一大亮点，但它是由169只40W的日光灯组成的，为了便于今后启动及控制，我要求每只日光灯都增加电容器并分3只三相开关控制，可根据亮度需要分别控制，减少了启动电流还保证了照明质量。 合理的施工方案还必须要有严格的施工管理作为保证。首先，我严把材料关，检查进场材料的检测报告及产品合格证，再检查送达现场的材料进行抽检；严格要求按照施工图纸施工且必须符合施工规范要求，按照工程报验程序操作；“麻雀虽小，五脏俱全” 售楼处虽然建筑面积不大，但它已包含了水电安装的许多的分部分项 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，我要求钱忠献经常到工地现场多看、多学，给他解释各项施工工艺，提醒他注意施工过程中施工单位经常会偷工减料及出错的地方，让他增强对建筑施工过程的感性认识，把售楼处的施工管理作为一种锻炼，为一期项目的规范管理打好基础。 3、想方设法落实项目的一期施工用电，确保施工用电及时到位 ****国际城一期项目即将动工，三通一平的开工前提及打桩、支护等施工用电都要求我们的施工用电必须尽快到位；公司董事会把申请施工用电的工作交给我们，同样也给了我们一次难得的锻炼、学习的机会；面对人生地不熟的人事环境，我只能先从供电局的柜台上开始联系起来，通过与****供电局有关部门的多次接触及向****当地开发公司的请教，了解了****地区一般施工用电的申请流程，包括箱式变及配电箱柜的生产厂家、外线施工、电气安装调试及装表验收等步骤。按照我们项目的规模及开发进度，经过反复验算并依据以前开发项目的施工用电情况，提出了申请计划及大致的费用组成，报经总经理室及董事会的审核、论证，最终确定了一期项目的施工用电容量为500KVA，临时用电期限为三年，依据现场布局确定了箱变的最合理的安装位置。 箱式变是施工用电能否及时到位的关键，由于还没有设立材供部门，如何定购到质优价廉的箱式变是我们的又一个重点工作。首先，我通过已建立的工作关系摸清****市场上供电局认可入网的所有生产箱式变的厂家名单，向生产厂家介绍我们的公司及开发的项目，让他们对我们的项目有所了解并产生兴趣；最后，经过7家生产厂家多轮次的报价及谈判，1台500KVA箱式变的报价从****市场的最低限价27万元降到22.9万元。我还分析、比较了常州与****之间存在地区性价差的原因。经查询，****地区必须要用高供高计的供电方式，以致增加了电压互感器等部件，而且****地区供电局的管理及用电电费收取的定比中照明部分只占10%的原因导致了地区价差的存在。在报价过程中我们不仅比较箱式变的价格，在周总的带领下我们还通过实地考察，比较了多家箱式变生产厂家的实力，最后才确定了实力较强、报价较低且距我们地块最近的****市振达电力设备有限公司作为我们箱式变的供应单位。 箱式变的安装、调试工作不仅涉及到供电局的多个部门，还包括外线作业及箱式变电气安装两笔预算费用，能够尽可能的减少预算费用也同样是为公司创造经济效益。我依据一期现场的布局及用电点的分布，与供电设计人员多次到现场勘察，确定了最合理的外线施工方案，并仔细核对了预算中的工程量及定额子目，通过与供电设计预算人员协商，核减近1万多元。在箱式变的电气安装、调试价格谈判中，我对预算中的工作量、定额子目、计算方式逐一审核，按照合理的预算做出了一份测算，先在我们内部讨论通过并请****经理把关，做到心中有底，经过与供电局多个部门的多次核对后，还是不能达到我们的预测价位，最后我们请****经理从常州过来助阵谈判，我们在谈判中注意层次和策略，我声明，既然按照定额预算来测算安装价格就应该按照预算规则来做，我们是讲理的；我先把预算书中不应该计的子目、工程量及取费程序中的错误全部提出来，****经理从专业的角度解释了一些子目不合理的原因，并作为可最终决定者的身份解决争议，让供电局预算部连经理感到我们确实是比较专业的，经过请示他们的顾主任后最终把预算中许多不合理的电气调试子目删作了调整，把进箱式变的高压电缆由50米减到20米，并调整了计算公式，最终此份预算从36万多元核减到31万多元，核减达5万多元。 4、一期项目的施工用水 施工用水作为一期项目开工的必备条件，我通过多种渠道摸清了****自来水公司有关工地施工用水的申请程序及收费标准等情况，并依据有关申请流程向****自来水公司提交了一期施工用水的申请；把现在****自来水公司对申请施工用水首先需交24元/平方米的部分总管施工款的情况向公司总经理室及董事会提交报告，供公司决策参考。 5、****路4号箱变的迁移 ****路4号箱变作为****路两侧的公配电设备座落在我们地块当中，我与公司计划部密切配合，与****供电局设计部门研究、确定了****路4号箱变的迁移方案，保证箱变迁移后的位置既不能影响我们地块的开发，又必须使得迁移费用最低。通过供电设计预算的多次核对、协商箱变迁移的预算，最终核减2万多元。另外，在迁移过程中，我还根据地块的拆迁进展情况及时与****供电局电缆公司相关部门协调联系，分两次关闭了两路低压电源出线，保证了房屋拆迁进度不受影响；并与北塘区市政管理处协调落实道路开挖施工许可证等相关手续。 6、通惠路综合管线中供电线路的迁移 从我刚到****的时候，就研究了地块范围内的高压及低压供电线路走向，并在地形图上详细标注出来；此次综合管线迁移中，我提出凤宾路上有两只杆式变压器虽然座落在我们地块上但还要供马路对面的小区用电，所以不仅仅是简单的拆除，而是要迁移掉；经过现场研究，我发现建设村菜场边上有3台杆式变压器及其低压架空线及电杆虽然不在我们的用地红线内但距离我们的一期地块很近，将会严重影响我们的一期建设施工和今后的沿街店铺的销售，而且随着我们地块的拆迁不断推进这3台杆式变原来在我们地块内的用电点都已拆除了，据此，我及时提出借通惠路综合管线迁移的东风将这3台杆式变整合成2台并移到合适的位置上去，确保把影响我们项目实施的所有供电线路及供电施设都及时迁移掉。 7、一期范围内的土方工程 鉴于土方运输在土方工程中所占的比重，我们在周总的带领下多次对地块周边10KM之内的在建及将要建的道路（包括342省道、锡澄路229号）进行了摸底, 掌握他们需土的时间及需土量。土方工程对于我来说还第一次参与，我首先向周总、袁经理学习、请教，再与十多家土方单位进行商洽，经过每次商谈后的积累分析，我从刚入门到初步了解****土方市场的操作模式及价格组成。在周总指导下汇总、测算出针对于我们地块的土方包括挖、运成本组成价格，制成书面资料报公司经理室及董事会供决策参考；我们经过多轮次的报价公开开标及谈判，并通过对最后的7家土方单位进行实地考察，每次我们都用最低的报价作为与他们谈判的价位，并验证他们报价的依据是否真实，能否保证顺利完成我们的土方工程，在报价过程中严格注意保密，并让他们分别单独过来，不让他们在谈判时有碰面的机会，防止发生串标；****市市政建设公司作为****老牌市政公司承建了距我们地块以北不到5公里的江海路的建设工程，其需土时间刚好与我们出土的时间吻合，所以经过多轮的竞标都敢于报出较低的价格，最终在公开开标后我们确定了该公司作为中标单位，经过近3个多月的挖土实践证明****市市政建设公司较好的完成了我们地块的土方开挖任务，其土方总包价格也是符合****市场行情的。我作为工程部的一员还参与了施工现场的土方标高测量及现场需要破碎的混凝土块测量工作，虽然我对测量是外行，但是我对所参与的所有环节都进行了分析、研究，了解了测量时从基准点到实测点的换算原理及注意事项，并以此核对测量数据；在破碎混凝土块测量时做到实事求是，做好监督及核对工作。 8、一年内，我作为工程部副经理，积极配合袁经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作；在售楼处的施工过程中水电与土建密切配合，确保工程质量及进度不受影响。在袁经理的带领下我们部门内部坚持周例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；我还注意加强工程部人员的学习，指导钱忠献加强预决算的学习，在工程管理中要有算帐的头脑，在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，才能建立良好的合作关系。 由于没法找到地块内具体的地下管线图，以致于一期地块在开挖施工过程中出现了多次挖坏自来水管道的事故，每次面对小管道漏水的情况我带领钱忠献自己堵漏、维修，但对于大管道且漏水较大时我总是及时与自来水抢修公司联系，确保不影响土方的开挖并将尽量损失减至最小。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与积极进取的工作态度。 我作为工程部的副经理，自觉遵守公司的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，在解决现场施工用电、施工用水的问题上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排，在工作中经常提出合理化的建议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。周总作为分管领导对于我在工作思路及方法上给予了许多指导和帮助；****经理在工程技术上给予了我大力的支持，有好多次从常州赶到****来帮忙解决难题，使我们的工作得以顺利开展下去；在每次需要落实施工方案的时候，我首先立足于自身，想方设法，自己先考虑具有可行性思路方案，经过内部讨论，再及时请****经理审核把关，最后才把方案向总经理室及董事会汇报，经过反复论证才确定下来，确保施工方案最优化、最经济且最具有可操作性。 3、我做好在****3年多的时间所接触过的业务单位存档工作，与供电、自来水及电信等部门的相关人员经常保持沟通，建立了良好的合作伙伴及朋友关系，在我们遇到难题时总是能够及时给予我们帮助和提示。例如：在我们需要临时用电箱式变时，供电局有关人员给我们提供了整个****地区供电认可入网的生产厂家名单；在我们地块有水管被挖破时，自来水公司能够及时赶过来抢修；在我们需要8米电杆时，电信公司给我们提供了旧电杆的供应及安装渠道。 4、我严格执行公司有关规定，在与业务单位交往中不收受礼物，不接受宴请；在与外单位谈判及有经济往来的接触时至少有两名同事在场。 5、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中有时还存在一些拖拉的作风；处理问题还不是太细心，这些问题我将在明年的工作中多加注意克服。 2006年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对一个近60万平方米的大型综合项目，面对着与往年不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动的思考，并在周总的带领下与部门同事们一道大胆走出去，探索、调研、熟悉****市场，虚心向****当地的开发公司相关人员请教，向相关职能部门的咨询，丰富了自己的知识积累，在对供电、自来水、电信等外单位的交际上也有了一定的进步。 逆水行舟，不进则退，在新的一年里，我将更加奋发图强，继续保持虚心学习、脚踏实地的工作作风，进一步加强工程技术学习和工程管理的学习，不折不扣地把各项工作落到实处，努力做一个称职的员工，做一个让领导放心的员工； 2007年是地块施工建设的重要一年，我会在以朱董事长为核心的董事会的领导下，以饱满的热情、奋发进取的精神投入到****国际城的建设中去。 � � � � � � � � 第 8 页 共 8 页