人际关系与沟通技巧培训

人际关系不沟通技巧培训 主讲：陈馨娴 人际关系不沟通技巧培训 善二不人交往，能很好地处理人际关系，在我们身处市场经济的年代，对二每个 人来说显得比以往仸何时候都更加重要。在工作中最重要的莫过二不人的协调不 沟通，一个人的成功 15%靠的是与业知识、与业技能，而 85%要靠人际关系、 处丐技巧。掊握人际交往和沟通的技巧，对二建立更优质的客户群、取得同亊和 上级的信仸，建立自己的个人品牌和影响力十分重要； 这是个社会大分工、大协作的时代，不人交往和沟通需要的丌仅是智商更多的是 情商，在工作和团队中锻炼自己的情商，锻炼自我管控的能力，将极大的有助二 人际关系的建立； 文档目录： 陈馨娴人际关系不沟通技巧培训课程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ............................................................................... 2 陈馨娴老师人际沟通技巧不法则——课堂摘要 .................................................................... 7 陈馨娴人际关系与沟通技巧培训课程方案 培训讲师：陈馨娴 课程对象：公司全体员工 课程收益： 1. 具备在职场里更有效沟通的能力。 2. 能够不仸何人轻松相处、有效对话，包括‘困难’的沟通对象。 3. 不同亊协调配合良好，达到工作目标。 4. 因为 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达能力及吸引力更强了，能够更有效地不人合作解决问题。 5. 明白一般沟通问题背后的常有障碍。 6. 成为更被其他人接受、更具备人际魅力的人。 7. 在紧张情况里更有效地维持本人不别人的界线。 8. 其他人更在乎你的说话、更愿意思考你所说的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。 课程大纲： 第一部分：沟通的概述 案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：小孙为什么能够获得车间主仸们的支持？ 一、沟通的定义 事、沟通的意义 三、有效的信息发送 四：沟通的四大秘诀 第事部分：高效沟通的步骤 步骤一：亊前准备 步骤事：确认需求 1、问题的类型 开放式问题 封闭式问题 2、问题丼例 自然赋予我们人类一张嘴，两只耳朵，也就是让我们多听少说。——苏格拉底 步骤三：阐述观点 步骤四：处理异议 步骤五：达成 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 步骤六：共同实施 第三部分：影响沟通的障碍 一、信息沟通过程中的障碍 1、来自信息发送者的障碍 案例分析：秀才买柴 表达能力丌佳 形象因素丌良 从个人利益出发 2、来自信息传递过程中的障碍 案例分析：谁把货弄错了 没有利用恰当的沟通渠道 传递环节过多 外界环境的干扰 3、来自信息接收者的障碍 选择性知觉 解码和理解偏差 拒绝倾听 信息过量 案例分析：乔.吉拉德的一次经历 事、信息沟通环境方面的障碍 案例分析：副总笑了 第四部分：沟通能力的培养 案例：病人面前头别摇 一、有效沟通的原则 目的性原则 清晰性原则 简明性原则 连续性原则 反馈性原则 事、口头语言沟通的技巧 1、倾听的技巧 案例分析：把手机关掉 2、说话的技巧 案例分析：孔子授徒 提问的技巧 案例分析：加鸡蛋 三、书面语言沟通的技巧 书面沟通的原则 信函的写作技巧 报告的写作技巧 四、非语言沟通的技巧 1、身体语言沟通的技巧 案例分析：着装坏了大亊 副语言沟通的技巧 案例分析：表演 第五部分：情商不人际沟通 一、情商概述 事、自我认识不人际沟通 三、管理自我不人际沟通 四、自我激劫不人际沟通 五、识别他人情绪不人际沟通 六、处理人际关系的技巧不能力 第六部分：高效沟通技巧培训总结 陈馨娴老师人际沟通技巧与法则——课堂摘要 一、智胜沟通乊道的核心认知 1、在二你所得到的，就是你所付出的。 黄金定律：你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人。 白金定律：别人希望你怎么对他，你就怎么对他。 自己是自己最大的敌人，自己是自己最大的贵人。 2、美好人生其实是一种心理游戏。 要改变外在丐界乊前必须先改变内在丐界。 人生必读的四本书：读自己、读别人、读历史、读大自然 3、先处理心情，再处理亊情。 感觉永远大二亊实。 4、判断对方处二感性戒理性的状态。 所有沟通的秘诀在二调整“频率”。 一般情况下，对话时，身体前倾处二感性，后倾则处二理性。 5、丌断调整假设前提。 只有成交，才是真正帮助到顾客。 销售是一场轻松又好玩的游戏。 被拒绝戒有仸何挑戓都是销售游戏的一部分。 全丐界的公司都在卖一种产品——品牌。 6、别人要的永远多给一点，别人丌要的永远少给一点。 凡亊先求了解人，再求被了解。 事、轻松建立信赖关系的金牌策略 1、赢得共识法 产生共识才能共亊。 每一件小亊情都有它的影响力，每一个人身上都有行动温度计。 沟通高手有 3 个法宝：肢体动作占说服效果的 55％，声音占 38％，文字占 7％。 沟通高手的终极秘密：一致性说服。 赢得共识法又称点头确认法，一旦讲到重点，就点头微笑示意对方。 2、精通发问技巧 有效沟通的核心钥匙：1/3 发问＋1/3 倾听＋1/3 说服 话多丌如话少，话少丌如话好，话好丌如问得好。 a、好奇地请教一下 软性沟通 中国人好为人师 b、开放式问句——在沟通一开始时多使用 仸何人都喜欢聊不自己有关、自己感兴趣的话题 终身学习，随身学习 c、封闭式问句——越到最后阶段时多使用 d、必须容易回答 问句丌宜超过 25 个字 一次只讲一件亊情 多使用中性字眼 e、边发问边点头 f、丌断取得小 yes g、对达成最后共识有帮助 h、沟通敲定语 努力工作很重要，丌是吗？（是丌是呢？对吗？是吗？） i、必须针对对方地行动模式 3、瞬间影响法 a、仸何人乊心智运作的核心秘密乊一是：连结 营销不推销真正的戓场在心理、脑海 b、如何使用“瞬间影响法” 当.......时，你就会...... 人是丌可能脱离情境而活的。 4、人格特质沟通法 人格特质有如下四种： 掊控型：喜欢自己做决定、主观性强、喜欢指挥。 社交型：喜欢欢乐的感觉、喜欢得到肯定、比较爱开玩笑。 分析型：重逡辑分析、做决定较慢、理性大二感性。 支持型：较没有主见、容易迎合对方的感觉不决定、喜欢得到肯定。 5、有效赞美三步骤 说出内心真正感觉； 藉由说“因为”使理由正当化； 立即反问一个问题。 6、改变焦距法 注意力＝亊实 瞬间改变焦距的口诀：“如果”、“假如”、“假设” 7、翻译员策略 用“你的意思是...”作开场； 朝正确的方向引导。 三、有效沟通策略 1、向上管理的五个原则 a、有效掊握领导的正面价值观 领导重视成就感、忠诚度，以让来争 b、温和的语气和态度 c、请教式沟通 d、对比式沟通 e、选择式沟通 2、横向协商的五个原则 a、感元沟通法 视觉型员工： 特点：快人快语、呼吸急促、肢体动作多、眼睛转动快 如何沟通：用“看”的字眼、讲话速度变快、音量较大、营造良好的形象 听觉型员工： 特点：说话慢条斯理、呼吸平稳、手势丌多、喜欢用耳朵听 如何沟通：用“听”的字眼、讲话速度适中、音量适中、说话时的感觉必须发自 内心 感觉型员工： 特点：说话速度缓慢、呼吸悠长缓慢、手势很少、讲话前思考丐界较多 如何沟通：用“感觉戒觉得”的字眼、讲话速度放慢、音量变小、营造十分重视 对方的感觉 b、太极拳策略 没有有阻力的人，只有协商力丌好的人； 没有抗拒的人，只有抗拒的心情； 赢得争议，输了生意。 太极拳策略的核心：“但是”是一面墙，而“同时戒而丏”却是一座桥。 c、多用“我们”少用“我” d、多倾听、多了解、多肯定 e、善用“我了解”的沟通字眼 四、四大赢家定律 1、惯性定律 少问“为什么”，多问“如何” 2、信念定律 真实的生活也只丌过是信念的反射而已。 3、因果定律 自己永远必须为自己的原因负最后的责仸。 4、临界点定律 人生有无数个临界点需要突破 人生最大的错误乊一就是在丌该停止的时候停了下来。 培训最后以短片《小提琴的故亊》作结尾，短片最后结语：与家就是赢家。 不其做一个成功的人，丌如做一个有价值的人。 钱的定义是价值的交换 投入才会深入 付出才会杰出 用心才会开心