null培訓教材培訓教材QC
七
大
手
法QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制圖(一)管制圖(二)检查表直方图散布图数据收集数据收集数据收集三.把收集到的原始数据按照一定的标志进行分组，尽量把属于同一种原因或状况的数据归纳在一起。四.对数据进行科学系统的整理，应尽量图表化五.记录下收集数据的时间，地点，使用的测量工具，参加收集数据的人员等情况。一.明确收集数据目的;二.数据要真实、准确、可靠，不能伪造;QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集stratificationstratification我们把收集数据按一定的规律进行分类,通过分类使数据中所反映的事实趋于明显,便于找出问题点。根据上表可说明: (1) A班是安装扶梯效率最高的班组。
(2) B班是安装客梯效率最高的班组。
（3）C班是安装货梯效率最高的班组。QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集Pareto diagramPareto diagram注意点：
在运作柏拉图时，项目不少于5项，且前三项累计≥75%。 将数据按项目分类，并按大小顺序排列，是用来找出影响产品或服务的主要问题的一种有将近方法。QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集Cause and effect diagramCause and effect diagram品质特性注意点：
1.所要
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
的品质特性应是柏拉图中的主要问题点。
2.原因分析的层次应细到能具体采取措施为止。
3.措施实现后再用排列图待方尖检查其结果。 寻找和记录造成质量问题 的原因，从而采取有针对性的改善
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集大家一起来参与分析 大家一起来参与分析
大家知道目前肉价上涨很利害，请采用特性要因图来分析一下其价格上涨原因？数据收集层别汪柏拉图特性要因图检查表直方图散布图管制图(一)管制图(二)QC七大手法Check listCheck list 利用统计表将要进行查看的工作项目一项一项整理出来，然后定期或定时检查，是进行数据整理和粗略原因分析的一种方法。QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集histogramhistogram注意点：
1.曲线遵循正态分布原则；
2.3δ原理;
3.直方图之分布缺陷（锯齿，陡壁，孤岛，双峰，缓坡等）。 通过对生产过程中产品质量状况的描绘与分析，来判定生产过程质量，可将杂乱无章之资料解析出其规则性。QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图數據收集数据收集Scatter chartScatter chart 通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。 分类：
正强相关，正相关，负强相关，负相关， 強相關, 无相关，非线性相关。注意 ：
1.应观察是否有异常点或离群点的出现；
2.散布图应用不当会告成假象；
3.应注意必要的分层；
4.对抽样后计算出相关系数应给以检验。.QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制圖(二)检查表直方图散布图數據收集数据收集Control chart(一)Control chart(一)分类：
1.计量值控制图;(例x-R图)
2.计数值控制图.(例Pn图,P图) 以控制图形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生变化的种常用的质量控制统计方法。NGNGNGOKQC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集Control chart(二)Control chart(二)判断:
1.点子超出上下管制界限;
2.点子在虽然上下管制界限内，但呈现特殊排列现象。控制图要控制的因素：
1.偶然性原因;
2.系统性原因.注意：
必须处于安定状态才能绘制管制图QC七大手法层别法柏拉图特性要因图管制图(一)管制图(二)检查表直方图散布图数据收集null結束
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