OKR工作计划执行
表
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OKR工作计划执行表 序号 目标(O） 关键成果KRs KR权重 目标（O）分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 员工签字：负责人签字：KPI绩效考核目标设定表 绩效考核目标设定表 绩效目标 权重 行动计划 权重 得分 衡量
标准
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（请写明最终要求达到的结果） 1)业绩达成 90% 2)团队建设 5% 3)学习与成长 5% 员工目标设定的特殊说明 任务接受确认栏： 员工签名 主管签名 行政人事部签名 任务完成确认栏： 员工签名 主管签名 行政人事部签名绩效评估表格封面 PerformanceandDevelopmentReview员工绩效及发展评估表 EmployeeName:员工姓名： On-boardDate入职日期 EmployeeNumber:员工编号 Grade:职级 请选择 EmployeeJobTitle:职务 SupervisorName:直属主管姓名 SupervisorJobTitle:直属主管职务 Department:部门 StartDate:考核起始日 EndDate:考核结束日 BusinessResults业绩目标 SupervisorRating直属主管评估 FALSE 低于期望 Employee’sSignature员工签名 Supervisor’sSignature直属主管签名 Date DatePerformanceandDevelopmentReview业绩评估 绩效评估 请点此查看说明 这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。 绩效目标 权重（总共为100%） 行动计划 衡量标准 员工自我评估 直属主管评估 (具体说明或事例) 1 40% 1.2.3. AA 0 0 2 30% 1.2.3. 0 0 3 20% 1.2.3. 0 0 4 10% 1.2.3. 0 0 5 0% 1.2.3. 0 0 6 0% 1.2.3. 0 0 7 0% 1.2.3. 0 0 8 0% 1.2.3. 0 0 总体绩效评估结果 100% 绩效等级 FALSE 员工自我评估说明（请填写要说明的一些情况，或者整体业绩
总结
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） 直属主管评估说明（请填写要说明的一些情况，或者整体业绩的点评） 绩效目标完成情况评估说明 员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档： 绩效等级 各项绩效目标分数 含义 1 远远超出期望 在绩效周期内，已远远超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已远远超出既定的期望。 2 超出期望 在绩效周期内，已明显超过关键职责/目标的要求；实际工作成绩已完全超出既定的期望。 3 完全达到期望 在绩效周期内，可完全满足关键职责/目标的要求；并会偶尔超过工作要求。 4 部分达到期望 在绩效周期内，可部分（70%或以上）达到关键职责/目标的期望值，而其他部分未能达到期望值；对于所分配的工作（包括新任务）不能全部符合要求 5 远低于期望 在绩效周期内，实际绩效未能达到关键目标/责任的期望值。所分配的工作的绩效无法满足工作要求。 返回个人发展计划 个人发展计划 员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。 重点提升的领域或能力User:请结合岗位需要和个人发展需要，填写你在半年内计划提升的关键能力、或专业知识技能。建议不超过3项。 提升目标User:请描述在考核周期末，你希望该项能力提升到什么程度。请尽量具体、可衡量。 具体提升
方案
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User:请列出为了提升该项能力你准备采取哪些具体行动。例如参与某项目的机会、参加某项培训、接受上级或其他资深员工的辅导等。 员工签字:_________________ 上级签字:_________________
浙公网安备 33021202002483