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标准作业卡片标准作业卡片⑬   ⑭第一阶段作业说明·说明要做什么作业。·弄清对该作业有无了解。·说明作业的重要性。*管理项目:确认结果的内容。·带到正确位置。*点检项目:设定压力、温度等的设备条件,·对部品、工具进行说明。部品的保管条件等确认要因的内容。第二阶段先示范,再让受教人员试做◆监督者的管理项目的选定·一边说主要步骤、要点、要点理由,一边做。·让受教人员一边说主要步骤、要点、要点理由,一边试做。※反复指导,指导记住。第三阶段教育后的观察·决定不明白时能问的人。·反复调查。·让其达到能提问的水平。管理项目一览表以工程作业...

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标准作业卡片⑬   ⑭第一阶段作业说明·说明要做什么作业。·弄清对该作业有无了解。·说明作业的重要性。*管理项目:确认结果的内容。·带到正确位置。*点检项目:设定压力、温度等的设备条件,·对部品、工具进行说明。部品的保管条件等确认要因的内容。第二阶段先示范,再让受教人员试做◆监督者的管理项目的选定·一边说主要步骤、要点、要点理由,一边做。·让受教人员一边说主要步骤、要点、要点理由,一边试做。※反复指导,指导记住。第三阶段教育后的观察·决定不明白时能问的人。·反复调查。·让其达到能提问的水平。管理项目一览 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 以工程作业表(或管理工程图)、标准作业指导书及后工序和相关部门的质量情报为基础,监督者自行确认的【管理点(管理项目及点检项目)】确认项目、确认频率用一览表汇总。①重保特性及工程作业表(或工程管理图)中有质量确认的指示的作业(主要为抽检)。②标准作业指导书(分解)中须要控制的作业。③编成替换、新人、支援者等。由于人员变更须要控制的作业。④更具质量不良情况须要控制的作业。根据上述内容,选出班组长认为最重要的内容(班组长的管理项目)后记入。教育的3阶段
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