HR信息系统的业务梳理

HR信息系统的业务梳理和致，专业的人力资源服务提供商 400-676-1528 www.corecapitalchina.com HR 信息系统的业务梳理企业在信息化的不断深化和变革过程中，业务梳理和系统建设总是互相促进、相辅相成地发展。一定时期内，系统建设是工作重点；发展和变革到一定程度，业务梳理又会成为主要矛盾。在这样的往复进程中，企业始终需要协调业务梳理和系统建设的能力。基于企业现有的信息化水平，探讨更有效的人力资源管理，应该关注—— 人力...

和致，专业的人力资源服务提供商 400-676-1528 www.corecapitalchina.com HR 信息系统的业务梳理企业在信息化的不断深化和变革过程中，业务梳理和系统建设总是互相促进、相辅相成地发展。一定时期内，系统建设是工作重点；发展和变革到一定程度，业务梳理又会成为主要矛盾。在这样的往复进程中，企业始终需要协调业务梳理和系统建设的能力。基于企业现有的信息化水平，探讨更有效的人力资源管理，应该关注—— 人力资源效益的提升 • 人力资源与业务战略匹配度 • 人力资源与人力资本匹配度 • 人力资源服务对象满意度人力资源效率的提高 • 事务处理准确率 • 事务处理速度 • 降低人力资源成本完成人力资源信息系统业务梳理，在业务上和信息系统使用效率上获得双重提升，应遵从的方法和步骤，首先是从人力资源管理体系优化出发，细化职位序列，应用职位评估工具 UPE(Universal Position Evaluation) 建立更为细化的职等架构；其次在于人力资源业务流程标准化，梳理人力业务流程，优化各流程并形成标准化的 SOP (Standard of Process) 流程手册，结合人力资源信息系统将人力业务标准化流程进行应用；最后还应该根据需要，对人力资源系统进行功能优化与再开发，以覆盖更多业务模块或业务范围。各步骤下的工作目标、活动内容以及所建议采用的工具如下：人力资源管理体系优化  目标——细化职级，梳理基准职位及关联元素，使职位序列和职等架构体系更清晰易用  主要活动——  价值链分析  建立工作域(Job Areas) 体系  根据工作域优化职位序列划分  岗位评估  梳理基准职位，优化形成新的基准职位  基于标准职责对现有职位进行匹配  基于新职级梳理薪酬福利元素  定义基准职责对应能力元素，分析各基准岗位的能力要求  工具—— 和致，专业的人力资源服务提供商 400-676-1528 www.corecapitalchina.com  价值链分析模型  工作域分析工具  职位匹配工具  岗位评估人力资源业务流程标准化  目标——规范人力资源业务流程，并与人力资源信息系统进行结合和统一  主要活动——  盘点人力资源业务流程，形成流程清单  绘制各流程的现状流程图  分析流程关键点  对流程进行优化，分析信息系统实现步骤和内容  形成新的流程图，并补充流程说明文档  与信息系统结合路线图和落地规划  工具——  人力资源运营扫描（HR Scanner）  流程绘制工具  ESEIA 人力资源信息系统功能优化与再开发  目标——在已实施系统基础上优化功能应用，建立并培养系统维护团队  主要活动——  对系统应用现状进行盘点和分析  根据业务梳理的职位体系修正系统中岗位、权限等信息  设计并实现人力资源业务审批流程  根据需要改进系统报表  根据需要设计与其他系统的集成  工具——  人力资源信息系统二次开发工具  人力资源信息系统报表工具  人力资源信息系统工作流工具  与人力资源信息系统集成的报表工具  与人力资源信息系统集成的工作流工具

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