最新20mwp农光互补光伏电站35kv开关站施工组织设计

最新20MWp农光互补光伏电站35KV开关站施工组织设计资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除PAGE资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除PAGE72资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除PAGEelse6、电子邮件系统提供的是一种__存储转发式_服务，WWW服务模式为__B/S____。A.选择结构、循环结构和嵌套结构B.顺序结构、选择结构和循环结构input"请输入第二个数："tobB.SELECT学生.学号,姓名FROM学生,选课WHERE学生.学号=选课.学号AND成绩>=ALL(SELECT成绩FROM选课WHERE课程号=”101”)wait"是否继续输入数据(Y/N)："toyesno【答案】D【答案】B2.视图是在数据库表的基础上创建的一种虚拟表。所谓虚拟表是指视图的数据是从已有的数据库表或其他视图中提取的，这些数据在________中并不实际存储，仅在数据词典中存储视图的定义。9、计算机网络的基本分类方法主要有：根据网络所覆盖的范围、根据网络上主机的组网方式，另一种是根据__信息交换方式____。settalkoff【答案】CelseC.选择了一个空闲的工作区D.显示出错信息A.内部联接B.左联接C.右联接D.完全联接【答案】已经打开并且正在使用的数据表settalkon三、名词解释 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （每题2分，共10分）input"输入第"+str(i)+"数据:"tonum【答案】B施工组织设计报审表（项目管理实施规划）工程名称：光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏发电项目编号：GM-FA-05致工程管理有限责任公司项目监理机构我方已根据承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的有关规定完成了光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏发电项目工程土建施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：35KV开关站建施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：专业工程师：项目经理：日期：年月日项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表：日期：年月日填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。光伏电力有限公司20MWp农光互补光伏电站35KV开关站施工组织设计审批：审核：编制：年月日工程概况及特点施工现场组织机构施工总平面布置图施工方案工期及施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 质量目标安全目标、安全保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工计划、统计及信息管理第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称：20MPV光伏电站35kV开关站工程本工程发包方：建设工程安装公司本工程设计单位：科技有限公司本工程监理单位：电力建设监理有限公司本工程工期要求：2016年11月17日开工，2017年6月30日竣工。1.2建设规模序号项目远景本期135KV开关柜92SVG补偿装置一套2施工现场组织机构2.1项目组织机构关系图见附图12.2项目组织机构设置本工程采用项目制管理，公司航天20MPV光伏电站35kV开关站工程成立“工程项目部”。全权代表公司，对本工程的施工进行全方位的策划、组织和管理，实现本工程的各项目标。项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地配合建设单位协调各方关系，为工程的顺利施工创造条件。本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；设项目施工总负责两人，协助项目经理完成本工程的各项管理工作，负责具体施工生产工作；项目技术负责人两人，分别负责土建和安装的技术管理工作；投入两个施工队，施工一队负责土建施工，施工二队负责电气安装。公司本部各职能部门按公司管理体系对程航天10MPV光伏电站35kV开关站工程项目部进行监督和管理。2.3项目组织机构人员职责2.3.1项目经理向公司经理负责，贯彻执行甲方代表、监理工程师的各项指令。按照公司方针，目标及管理体系文件的要求，建立并负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。负责督促本工程各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建立与实施，监督并考核各部门的工作。在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。负责本工程各项重大事宜的决策。2.3.2项目施工总负责人主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工程序和进行资源调配。负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。负责本工程现场环境保护和安全文明施工工作的组织与实施，确保项目职业安全环境管理体系的有序运转。项目经理外出期间，代理其行使职责和职权。2.3.3项目技术负责人主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及项目法人和本公司的有关规定等。负责本工程施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作，确保各类人员持证上岗。负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；负责组织文明施工措施的实施与考核。负责组织工程施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划的编制。参加项目法人组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关规定。负责组织工程技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作。验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收。2.3.4施工队长接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务安全、优质、按期完成，以实现工程总目标的要求。做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；严格执行施工过程中的自检、复检制度。附图一：项目组织机构项目经理徐晨斌宁厚德电力有限公司工程监理建设工程项目部电气负责人贾存旺资料员侯桂平安全员聂永春材料员聂永春质检员扈鹏举技术员张兵施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图见图纸第四章施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术和资料准备施工准备工作在《施工合同》签订后立即展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在航天20MPV光伏电站35kV开关站工程工程项目部的基础上，由公司参与，负责完成施工准备工作。项目总体策划：在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据工程进度计划要求，由“项目航天20MPV光伏电站35kV开关站工程部”对工程工期、安全、质量、资金、人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。问题预测分析：根据建设单位的要求，考虑图纸出图时间、甲方供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉图纸、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及文件要求，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全制度：建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对航天20MPV光伏电站35kV开关站工程修订工程的各项管理制度，包括安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、文明施工管理制度等。施工图纸会审：公司生产部、项目总工牵头，项目部有关技术人员认真预审图纸，参加甲方组织的施工图会审。编制组织设计：组织项目部有关人员编制《航天20MPV光伏电站工程施工组织设计》，经公司生产安监部批准后执行。技术资料准备：根据工程的具体情况及时组织作业指导书的编写，保证每一项施工项目均有作业指导，施工前均进行技术交底。本工程计划编制作业指导书如下表：序号作业指导书名称编制人编制时间备注1主变压器安装作业指导书张斌2013年9月2高压电气设备安装作业指导书张斌2013年9月3二次电缆敷设及接线工艺要求张斌2013年9月45674.1.2工程设备材料准备根据工程图纸编制《设备材料计划表》（电气两部分）。设备材料分招标设备材料和非招标材料两大类。招标设备具体由（建设单位）提供。非招标材料按照《材料计划（非招标类）》清单所列电缆及其它装材、消材等均由万通公司按照要求采购提供。积极与建设单位联系，做好充分的设备运输准备工作，保证招标设备按计划如期到达施工现场。积极与公司联系，保证非招标材料按计划准时供应。4.1.3施工机具准备为确保工程工期和施工工艺质量，本工程多数施工项目均采用机械化施工，除主要工器具外，对其它工程需用的工器具都要做详细的计划，做精心的准备。必要时，可根据工程实际情况对一些工器具再购买添置或租赁。（1）主要施工机具序号名称型号规格需用数量进场时间备注12013．1022015．13切割机1台2015．14电焊机BX3-300、5001台2015．111液压压线装置带模具1套2015．112台式钻机1台2015．113弯排机2台2015．115导线压接机1台2015．116切割机2只2015．117压接钳2401只2015．118吊车16T1辆2015．1（2）主要仪器、仪表及测量设备配备序号名称型号规格需用量进场时间备注1保护装置试验仪ONLLY-20001台2015.12开关动作调试仪TM1600/MA611台2015.13回路电阻测试仪JD22011台2015.14自动变比测试仪ZBC-11台2015.15变压器变比测试仪3628D1台2015.16变压器直阻测试仪JD52201台2015.17指示仪表检定装置CL302C1套2015.18微机保护试验台HD－69401套2015.19钳形相位表PG-291只2015.1（3）来源及方式主要机是公司自有。4.1.4施工力量配置管理人员：管理人员除按项目组织机构设置外，另电气设置一名资料员，负责工程的资料记录、编制和整理工作。人员来自于工程管理部。技工人员序号工种名称最高人数进场时间备注1焊工11月15日、、电气2变电安装工41月15日进场电气3继电保护工23月15日进场电气4二次接线工63月2日进场电气5起重工21月18日进场电气6普工101月15日进场电气普工，电气计划8名。来源及方式管理人员来自于公司。电气项目部分技工人员从其它单位借调，纳入工程施工队管理中。普工主要来源于当地，以临时劳动合同方式雇佣。5.1.5人员技术培训技术培训工作由生产安监部负责组织，工程管理部密切配合。在工程开工前，安排有关人员认真学习变电站安装的技术资料、安全规程，达到本工程需要的技术素质和安全素质。针对本工程施工特点，项目部在开工前制定详细的特殊工种人员培训计划，报公司生产安监部安排培训取证，确保特殊施工人员均持证上岗。4.2施工工序总体安排4.2.1施工总原则按“先地下、后地上，先总体、后围护，先深基、后浅基，先土建、后设备”的原则组织施工。施工上坚持：样板在先，大量工作在后。操作上坚持：技术交底在先，操作在后。质量上坚持：要求标准在先，检查在后。安全上坚持：教育防护在先，作业在后。4.2.2施工总工序流程。电气安装。一次部分：设备就位→机构配置→机构调试→母线安装→接引流线。主变安装:主变就位→排氮→吊芯检查→注油→附件安装。二次部分：盘柜箱就位→电缆敷设→电缆头制作→二次校线→系统调试。4.3主要工序的施工方案及达到效果4.3.1主要工序施工方法简述序号作业过程重要工序主要施工方法及控制措施10主变压器安装SVG变压器的就位施工前，项目技术负责人按照《变压器就位方案》向施工负责人和施工人员进行书面的技术交底，施工人员要严格按照作业指导书和技术交底文件进行施工。变压器到现场后使用1台吊车将变压器安装在钢轨上。必须起落一致、信号统一。变压器本体及附件安装在熟悉产品说明书和试验报告的前提下编写详细作业指导书，并在得到厂家现场服务人员确认后实施；施工前，项目技术负责人按照《svg变压器安装方案》向施工负责人和施工人员进行书面的技术交底，施工人员要严格按照作业指导书和技术交底文件进行施工。附件安装附件安装时工艺要保证附件吊装安全和安装质量。电气试验。11高压设备安装互感器互感器安装采用吊车起吊。起吊安装前，检查其整体外观，应无锈蚀或机械损伤；整体起吊时，吊索应固定在规定的吊环上，不得利用瓷裙起吊，并不得碰伤瓷套；三相吊装完成后，进行互感器的调整，保持整体水平，使三相本体在同一垂直中心线上；在互感器安装的同一垂直面内，吊装完全部互感器后，再进行互感器的整体调整，并用螺栓紧固。隔离开关采用吊车分相整体起吊。整体起吊时，吊索应固定在底座上，不得利用瓷件转动部分起吊，不得碰伤瓷套，起吊过程中要有防倾倒措施。本体刀闸调整，保持整体水平，使三相瓷柱在同一垂直中心线上；然后将横梁与刀闸的连接件点焊，防止受力后位移；三相联动水平拉杆用钢管配制，钢管在地面上校直，连接头的一端插入钢管焊接，注意留出的螺栓长度以供开关调节需要。根据设计将操作机构配置在开关的中间极或边极下部。三相联动开关同期性的调整采取调节相间连杆来达到。接地刀闸的调整应在主刀闸安装好后进行。12电气二次安装电缆敷设电缆敷设本着先集中电缆、再分散电缆，先敷设电力电缆、再敷设控制电缆，先敷设长电缆、再敷设短电缆，先远后近的原则进行。电缆敷设排列整齐，不宜交叉。在转弯处所有电缆应一致地，平行地转弯。二次接线严格按照图纸施工，保证接线正确，排列整齐，工艺美观。电缆在屏上固定方式每屏的电缆都从一个位置开剥固定。电缆排线采用分裂式。必须打开电缆芯线原装的麻花股，单根芯线特直，再用尼龙绳捆成圆股。整个接线保证横平竖直，备用芯线留够长度即可，不要做任何花样。户内外全塑电缆芯线不加任何保护管。接线端子头均采用异型管，长度为25mm，芯线编号用打号机烙印，端子头上写上芯线编号。用塑料扎带统一绑扎，扎带绕向一致，各芯垂直引上。屏蔽电缆的屏蔽网，应在电缆两端分别接地。4.4成本的控制方法工程成本控制目标：不突破公司内部预算指标，并力争有节余精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。强化劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。加强预结算管理，不随意增加工程量。强化施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。在订货采购方面，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班。强化工地货场和仓库管理，减少货物的自然损失和人为损失。认真熟悉合同条款，重视对外索赔的管理；尽量避免由于自身责任造成工期拖延和其它问题引起索赔。对由于外部原因造成的延期或质量问题，特别是厂家违约造成的损失，做到及时申报，以便索赔。施工过程中从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。及时做好土建和电气施工专业间的配合工作，预埋、留孔等及时到位，避免或减少因电气安装要求的返工。设备运输、就位统一调度,合理安排机械台班,节约机械台班。易损物品在运输时应包装牢固,有防损措施。改进施工工艺、方法、提高劳动生产率。施工人员认真熟悉图纸,保证施工质量,杜绝重大返工。下料前应仔细计算,避免产生过多的零星短节材料。敷设电缆时对于成盘的应先长后短,敷设到位后再剪断,避免下料过短造成返工,或过长造成浪费现象。第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求开工日期：2015年1月20日。竣工日期：2015年3月30日。工程历时：工程计划总工期40天。电气安装历时40天。详见施工进度计划表。5.2施工进度表见附图5.2.1保证工期措施（1）本工程采用项目管理，集中公司的技术和管理骨干组建本工程项目部，项目部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。根据工程的设备到货时间，及时制定重要过程如杆塔组立、高压设备安装等的施工方案，确保重点工序的施工进度均按计划实现。采用国内目前先进的施工机械、调试设备，提高工作效率，保证施工进度。（2）合理安排施工工序，项目部每周召开碰头会，协调各施工队之间的工作，部署主要工序的工作安排，避免施工期间出现施工队的忙闲不均现象。最大限度的发挥每个人的主观能动性，内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。（3）工程中将有许多事项要与建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。要努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。（4）能否及时收到施工图纸和设备，也是保证工期必不可少的条件。主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。（5）为保证工程施工计划的实现，项目部要每周召开各工种间的协调碰头会，落实进度、安排任务、及时解决施工中存在的问题。（6）针对电气安装的关键工序，必要时增加施工人员和晚上进行加班，确保施工进度和质量。主变压器等油浸设备的安装工作量较大，项目部将在施工时集中优势力量和优势机具，采用流水作业的形式进行安装。（7）由于施工工期较长。项目部将针对环境变化合理安排施工工序，晴天将集中优势力量先安排户外工作，雨天则安排在户内工作。（8）跟据现场实际情况，按工程竣工工期定期滚动调整进度计划，报建设单位及监理工程师，保证施工调度及时、合理、科学。质量目标6.1质量目标（1）满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，确保实现工程零缺陷移交。（2）工程质量总评为优良,其中：电气部分，分项工程合格率100%，单位工程优良率达100%。力争公司优质工程。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构图见附图6.2.2项目组织机构人员主要职责6.2.2.1项目经理（1）向公司经理负责，贯彻执行甲方代表、监理工程师的各项指令。（2）按照公司方针，目标及管理体系文件的要求，建立并负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。（3）负责督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。（4）在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（5）负责本工程各项重大事宜的决策。6.2.2.2项目施工总负责人（1）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工程序和进行资源调配。（2）负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责。（3）负责本工程现场环境保护和安全文明施工工作的组织与实施，确保项目职业安全环境管理体系的有序运转。项目经理外出期间，代理其行使职责和职权。6.2.2.3项目技术负责人主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及项目法人和本公司的有关规定等。负责本工程施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作，确保各类人员持证上岗。负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；负责组织文明施工措施的实施与考核。负责组织工程施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划的编制。参加项目法人组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关规定。负责组织工程技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作。验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收。6.2.2.4施工队长接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务安全、优质、按期完成，以实现工程总目标的要求。做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；严格执行施工过程中的自检、复检制度。6.3质量管理措施6.3.1质量管理措施本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的质量方针，针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程达标投产，争创电力公司优质工程。全面接受并认真对待建设单位提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件施工；加强对重点施工项目的质量控制和管理；认真执行甲方提出的特殊要求；施工中严把设备质量关。加强产品质量的源头控制，做好原材料的质量验证工作。做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。坚持一切施工项目都有作业指导、都有精品工艺要求的原则。并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。施工中在注重安装质量的同时也要保证安装工艺的协调、美观。积极进行施工工艺改进，尤其对户外电缆沟、建筑物装饰、构支架安装、电缆敷设及二次接线等分项工程强化工艺管理，将本工程建设成达标工程、精品工程。加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理和控制；认真做好公司内部三级验收工作，争创无缺陷提交竣工验收工程；虚心接受建设、运行及监理单位的意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。为了控制施工质量，工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格的原材料，半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；工程质量不合格，不准带电投运。施工中关键过程，特殊过程施工需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程必须有监理工程师在场并签字。每一分部工程的阶段验评由监理单位主持，成员由建设方确定。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理认定后方可实施。施工检查及评级记录必须由工程监理单位工程师签字认可。计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。6.3.2关键工序的质量控制电气安装工程质量控制流程图6.4质量管理及检验标准6.4.1本工程执行的主要质量标准、规范目录序号安装项目文件编号1《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-882《工程测量规范及条文说明》GBJ50026-933《电力建设施工及验收规范》SDJ69-874《电气装置安装工程电力变压器，油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-905《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ50254-50259-966《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-917《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-908《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-929《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GBJ50172-9210《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168-9211《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GBJ50254-9612《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GBJ50258-9613《电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GBJ50171-9214《继电保护及安全自动装置检验条例》(87)水电电生字108号15《电力建设安全工作规程》DL5009.3-20056.5质量保证技术措施主变压器芯部检查质量控制严格按厂家说明书及规范要求进行芯部检查工作；附件安装时动过的密封圈必须更换，密封面严格按厂家要求进行处理，确保不泄漏，管路、封板连接可靠，无渗漏油现象；附件安装和内部工作时充入的干燥空气干燥度符合厂家要求；所有设备操作传动正确可靠；变压器油处理严格，不同油质的油不混合；抽真空时真空符合要求，维持时间符合要求。电缆敷设施工的质量控制电缆敷设前，均要进行绝缘测试。电缆在电缆支架上的摆放必须做到横平竖直、整齐美观，固定牢靠，不交叉。每根电缆在转弯处应悬挂电缆牌。电缆接线必须横平竖直、整齐美观。绑扎电缆要整齐，接线端子要拧紧。电缆屏蔽层接地按设计要求接地。控制及保护装置传动试验的质量控制严格按照调试规程、厂家说明书和调试大纲进行试验，强调对各项技术指标、逻辑功能、抗干扰能力的考核。对自动化系统的信号、操作要一一模拟实际情况进行核对和操作，确保正确。出具的调试报告准确、齐全。薄弱环节的预测和防范措施序号薄弱环节质量通病成因防范措施6构件安装焊接变形1、结构中焊缝布置不对称。2、结构刚度大的焊接变形小，刚度小的焊接变形大，由于构件刚度不均匀，变形不一致，产生翘曲。3、焊接电流、速度、方向以及焊接时的装配卡具对结构变形有影响。1、为了抵消焊接变形，可在焊前进行装配时，将工件向与焊接变形相反的方向预留偏差。2、采用合理的焊接顺序控制变形，不同的工件应采用不同的顺序。3、采用夹具或专用胎具，将构件固定后再进行焊接。4、构件翘曲可用机械矫正法或氧乙炔火焰加热进行矫正。7导线压接质量压接不牢靠，压接后毛刺多，安装后放电1、模具选择不合适。2、施工人员未持证上岗。3、压接边缘处理不当。1、本工程导线规格较多，故需对压接设备、模具进行认真检查清点。2、操作人员必须持证上岗。3、各种液压线夹施工前应严格按规范要求进行试压送检，试压报告经公司工程部审核合格后方可进行施工。4、压接后对金具的边缘进行处理，保证光滑无毛刺。8二次工艺外观凌乱，接线位置不符合设计要求1、施工人员未经培训。2、工序安排不合理。3、施工人员未理解图纸设计要求，未进行校线工作即开始配线。1、施工人员必须经培训后方可上岗。2、施工前对配线人员进行技术交底工作。3、配线前先进行校线工作。4、统一对配线工作施工细节的要求。9充油、充气设备渗漏渗油、漏气1、未加密封圈、密封垫。2、密封面未处理。3、操作不规范1、使用的清洁剂、润滑剂、密封脂和擦拭材料必须符合产品的技术规定。2、密封槽面清洁、无划伤痕迹。3、已用过的密封垫（圈）不得使用。4、涂密封脂时，不得使其流入密封垫（圈）内侧而与六氟化硫气体接触。5、充气、注油设备及管路洁净、无水分、无油污；管路连接部分无渗漏。第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标杜绝重伤及以上事故；不发生施工机械、设备损坏事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生火灾事故；不发生交通事故；7.2安全文明施工监督管理体系7.2.1监督管理体系：由万通公司总经理、生产副总经理、生产安监部、项目经理、专职安全员、施工队专职安全员、各作业组兼职安全员组成安全监督管理网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。安全监督管理体系见下页图：安全监督管理体系项目经理徐华龙公司安监部工程监理电气负责人贾存旺安全员张斌聂永春7.2.2工作职责明确项目经理、项目副经理、项目总工、项目部技术员兼质检员、项目部专职安全员、施工队长（班组长）、施工队（班组）技术员、施工队专（兼）职安全员、施工人员等人员的安全职责。‘安全生产责任制总则项目经理是本项目安全第一责任人，对本项目安全健康与环境工作负全面责任。项目专业副经理、项目总工程师、专职安全员是项目工作范围内的第一责任人，应对所分管工作范围内的安全健康与环境工作负领导责任，并向项目经理负责。项目经理职责贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。负责组织对施工队的重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作，认真组织与检查每周一次的安全日活动。主持本工地每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者处理意见。项目专业副经理职责协助项目经理作好安全检查，安全会议的组织准备工作。监督、指导各级安全管理人员的工作，组织安排日常性的安全监督检查工作。项目经理外出期间，代其履行安全职责，全面主持本项目的安全工作。提出本专业安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。负责组织对本专业施工队的重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。负责对本专业工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作，认真组织与检查每周一次的安全日活动。负责解决和落实本工地本专业在安全上存在的问题参加本工地本专业每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。协助项目经理贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。参加身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者处理意见。项目部技术负责人职责负责本项目的安全技术和环境保护技术工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责编制安全文明施工措施和环境保护措施，负责编制重要工程项目的安全施工措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。负责布署、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。组织编制本项目技术革新和施工新技术、新工艺中的安全措施。负责组织本项目施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。项目部技术员兼质检员职责贯彻上级颁发的规程、规范和公司质量体系文件的有关规定，组织实施本部门的质量检查工作。深入施工现场调查研究，及时掌握本单位的质量动态，对可能造成事故的违章操作和隐患，及时制止并报告有关领导处理。督促、检查所属单位搞好自检、互检，参加本单位组织的各种质量检查，复验工作，并做好质量记录，监督实施。严格控制不合格/不符合的发生，参加不合格/不符合的确认，杜绝其转入下道工序或投入使用，参加制订纠正和预防措施，并监督和实施。进行质量、意识，质量管理知识的宣传教育。督促、检查施工队兼职质检人员的工作。项目部专职安全员职责监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施。对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工，并立即报告领导研究处理。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工作。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查（施工队）班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）、站班会。对本工地施工现场和安全卫生责任区域内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火防爆安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育。参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则，督促整改。参加工程项目部及安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。协助工地领导组织人身轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。施工队长职责本施工队（班组）人员在施工过程中的安全健康负直接管理责任。负责组织本施工队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。认真进行每天的“站班”会和班后安全小结。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本施工队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本施工队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查，落实并签证确认，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。应负责安全施工作业票的审批工作。督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。施工人员职责认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。正确使用职业安全防护用品、用具并在使用前进行可靠性检查。施工项目每道工序开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。不操作自己不熟悉的或非专业使用的机械设备及工器具。正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护现场并即时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全文明施工管理措施7.3.1.1加强对进场人员的素质与技能管理的措施（1）开工前，项目部制定相关管理制度,规范施工管理和作业人员的管理，确保其素质与技能满足安全文明施工的要求。（2）结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。（3）项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。（4）上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。（5）特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。（6）不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。（7）有针对性的编制应急预案，并利用班前会和班后会时间组织作业人员学习演练，熟悉应急预案的基本内容。（8）通过开展“百问百查”活动，以问查的方式，系统梳理和查找安全生产中的各个薄弱环节，包括每项工作、每个岗位的薄弱环节和隐患，提高思想认识，严格落实责任，项目经理带头学习、带头查找问题、带头制定和落实整改措施，利用班前班后会，广泛动员，充分调动每位员工的积极性和主动性，确保人人参与，并做到边问、边查、边改，对查出的问题和隐患，按照“四不放过”的原则进行处理。7.3.2建立健全施工安全管理制度和台帐7.3.2.1根据公司安全与环境管理体系要求，对工程管理实施P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）运行模式，将工程安全与环境管理中的所有活动集中，归纳为文件化的目标、程序和作业文件，作为本工程必须遵循的纲领性文件之一。7.3.2.2按照国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》建立现场各项规章制度。目录如下：1）安全教育培训制度2）安全施工检查制度3）安全例会制度4）安全施工措施编审和交底制度5）安全奖惩制度6）事故统计报告制度7）劳务队安全管理制度8）施工现场交通管理制度9）安全用电管理制度10）安全设施、防护装备管理制度11）生活卫生管理制度12）机械管理制度13）施工工器具安全管理制度14）文明施工管理制度15）环境保护管理制度16）安全工作票管理制度17）成品保护管理制度18）安全监护制度19）消防保卫管理制度7.3.2.3建立完善的安全管理台帐目录如下：1）特殊工种人员登记表2）安全考试登记台帐3）流动人员管理台帐4）违章及罚款登记台帐5）安全防护用品领用登记表6）工器具登记检查表7）严重未遂事故登记表8）安全培训记录9）工程（工序）安全技术交底记录10）安全工作会议（例会）记录11）安全活动日记录12）机械设备检查维修记录13）机械设备登记表14）安全检查整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书15）安全检查记录7.3.3安全文明施工标准化管理推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部认真编制和执行各项作业标准及指导文件,文件针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。目录如下：序号作业指导书名称编制时间1主变压器、电抗器安装作业指导书2013．102高压开关柜安装作业指导书2013.103隔离开关安装作业指导书2013.104电缆敷设及二次接线作业指导书2013．107.3.4作业人员行为管理7.3.4.1《电力公司基建施工现场“十不准”》的内容，现场重点开展“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”的活动，营造良好的安全氛围，利用班后会时间开展上述内容的知识竞赛活动。7.3.4.2现场开展“反违章”活动。设立公示牌，对现场违章行为进行张榜公布，坚持预防为主，建立防范机制，落实防范措施。实现安全生产零违章，作业人员零伤害，监督管理零宽容，进行班前安全交底制度、定期进行安全考试。7.4安全组织技术措施本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。7.4.1危险分析及控制程序对工程施工可能存在的危害因素进行辨识、研究分析，编制危险点辨识表；7.4.2应急管理工作要求项目部针对本工程的具体情况，成立应急管理小组，配备紧急救护的设施和药品，制定应急预案，应对工程中的突发事件。对紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在生活区域和施工区域醒目处；宣传到位，人人知晓。工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌、防汛渡汛、环境污染等事故/事件应急预案。7.4.3危险源、危险点分析及预控措施表临建工程作业项目危险点防范类型预控措施临建搭拆与施工无关人员进入现场其他伤害加强门卫管理，作业人员佩戴安全帽、工作服及胸卡，对其它非工作人员严禁进入施工现场。活动房搭设人员未经专业培训上岗其他伤害搭设人员、单位须有相应的技能和资质，搭设时现场必须有安全员监督。搭设、拆除工程临建房屋屋面作业，尤其是霜冻雨雪天气屋面作业及拆除破旧活动板房屋面作业时无防坠、防滑措施高处坠落房屋结构件及板材固定牢固，禁止使用损伤或毁烂的结构构件及板材，打设和拆除作业指定工作负责人，作业前进行安全技术交底，拆除临建房及霜冻雨雪天气房屋面作业时，在屋面草垫后方可上人，做好可靠的防坠、防滑措施，作业中加强安全监护机械、机具安全装置不齐全机械伤害机械、机具安全装置必须检验合格、齐全后方可使用临建使用施工现场搭设的临时设施不符合安全防火要求火灾严格执行消防“三同时”，配备足够数量、合格有效的消防设施，临建间需保留安全通道现场材料堆放不稳定坍塌材料堆放有可靠的支撑或拉结暴雨、大风和汛期的前后、未对临建及生活设施、电源等进行检查、维修、加固坍塌、触电按规定在暴雨、大风、汛期前后，由项目经理、安全员组织对临建及生活设施、电源等进行检查、维修、加固，确保安全使用建筑机械使用作业项目危险点防范类型预控措施机械使用打夯机手柄无绝缘套或绝缘套破损触电使用前检查打夯机手柄绝缘套，发现破损立即更换多台铲运机同时作业时，未保持安全距离机械伤害合理安排、专人指挥，保证多台铲运机同时作业时的安全距离搅拌机、打夯机、钢筋剪切机、弯曲机、电焊机、卷扬机、砂轮切割机、圆盘锯、平刨机等建筑施工机械无操作规程机械伤害、触电建立各种机械的、电气设备的操作规程，并按规定悬挂在指定位置，上岗前进行安全技术交底，开机前检查机械安全性能，严格按操作规程进行操作。20m级以上的塔吊、金属井架、水塔等未设置壁雷针，或接地电阻过大触电按规定20m及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设置壁雷针，且接地电阻应≦10Ω设备安装调试高空坠物触电事故人身伤害烧伤事故1．高空作业人员必须系好安全带,管理好自己的工器具。2．施工用电箱外壳必须接地,并有专人负责开启;接(拆)施工电源时必须有人监护;接(拆)线人员必须熟悉电源箱布置;接线后的开关上必须挂安全警示牌;现场用电动工具外壳必须可靠接地,且电源侧防护罩良好。3．现场施工人员应互相协调统一;操作人员操作钻床时不准戴手套,操作切割机时要加紧工件,同时应避开切割机切线方向;电焊操作工应戴防护用品。4．主变滤油区内严禁烟火并设置消防设施；主变滤油人员熟知滤油机操作过程及操作规程。高压试实验过程高空坠落触电事故高压电击伤1．高空作业必须系好安全带；高空人员穿防滑鞋，工作服；地勤人员积极配合操作。2．接施工用电时必须由安全监护人；施工人员应熟悉施工设备；施工设备应可靠接地。施工现场必须设防护栏并挂警示牌。第八章环境保护及文明施工8.1环境保护措施对本工程环境因素进行识别，制定控制措施，并确保在施工全过程有效实施。执行国家、行业、自治区有关保护环境、防治污染的法律、法规和规章制度。项目部根据识别出的本工程环境因素，制定有针对性的制度和措施。目录如下：1.环境保护管理制度2.现场排水和污水处理措施3.现场土方堆放措施4.防止扬尘措施现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，提高施工人员环保意识。本工程环境保护工作要点防止大气污染：施工中道路做硬化处理控制扬尘，，拉运土方应将表面用水打湿减少灰尘飘扬等防止扬尘措施，做到集中堆放施工垃圾，生活垃圾采用密闭式设施分类存放，每天下班前由专人负责清理、集中后运至当地垃圾处理地，使用清洁能源，现场严禁焚烧各类废弃物。防止水土污染：废弃的油料和化学溶剂集中处理不得随意倾倒；食堂设置隔油池并每天清理。防止噪声污染①选择合理的施工机具，避免高噪声设备同时使用；②在现场入口设立禁鸣和限速标志，施工现场内施工车辆行驶限速15km，对进入施工现场的车辆进行严格控制，严禁外来车辆进入施工区域；⑤加强员工的教育，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中自觉控制噪声排放。施工中产生废砖、渣土、废钢筋、废钢材等废弃物的回收，以责任区划分，各施工队在各自的责任区内设置废弃物回收点（标明可回收和不可回收），集中收集固体废弃物。在钢筋加工场设置钢材回收点。固体废弃物的存放地点设置明显标志并符合防扬散、防流失和不影响环境、卫生的要求；存放时应分类储存并作标记：区分可回收利用的与不可回收利用的，区分有害废物与一般废物；固体废弃物的存放时间：无害的最长不超过3天，有害的不超过1天。8.2安全文明施工主要控制点及措施8.2.1施工用电管理一般要求配电布置必须采用三级配电。即由总配电箱至分配电箱至开关箱分三个层次逐级配送电力。电源变压器→总配→分配→开关箱采用电缆连接，进出开关箱电缆必须采用绝缘软缆并应有避免机械损伤和介质腐蚀等措施。两级保护一机一漏保。采用总网（分路）漏电保护和末端漏电保护，总配电箱中的分路漏电保安器的额定漏电动作电流值采用75mA，额定漏电动作时间值采用0.4S（含比下级延时0.2S）；开关箱内的漏电保安器额定漏电动作电流值采用30mA，额定漏电动作时间值采用0.1S；且开关箱内必须一机一漏保。开关箱内负荷接入点的装置宜采用电源插座。电源箱内带保护接地符号的螺栓应设在箱门上且应满焊。（打开箱门人面向箱门的右下角）。总配、分配、开关箱中必须设工作零线和保护零线小母线（10×4铜排两根N排和PE排），N排与箱体间用绝缘子过渡连接。在总配、分配、开关箱三处就近各设重复接地装置；从PE排上用单根多股导线（PE线）与RC规范连接。PE排与箱体之间直接连接并用保护用导线（多股铜线外观黄/绿双色）与箱门跨接，保护重复接地装置阻值（RC）和电气设备保护接地（外接电源）装置阻值（R）不得大于10欧姆。总配电箱、分配电箱及开关箱应装设总分断开关。开关箱与分配电箱的直线距离不宜超过40m，开关箱与其控制的固定式用电设备的直线距离不宜超过5m.低压电源使用与维护停送电操作应按刀闸操作程序及有关安全操作规程进行，特殊情况例外。下班停止工作时，必须将班后不用的配电装置拉闸断电，并由专人负责开启和关闭上锁。开关箱、漏电保安器应定期检查，每月至少一次，专人检查并做好记录。检查内容包括外观、试验装置、接线检查、进出线是否承受外力等。配电箱、开关箱内不能放置任何杂物，并应经常保持清洁。下有供水管道电缆埋设指示牌如右图示。供水管道指示牌职右图示。8.2.2高处作业及临边防护高处作业必须系安全带，安全带要打在作业人员上方牢固的主材上，移动过程中据实际情况使用攀登自锁器。严禁高空处抛掷任何物件。现场坑井、通道口、基坑等均必须设硬围护。电缆沟不得跨跃，应在沟上布设临时安全通道并悬挂安全提示标志牌。孔洞盖板结构：钢板形状见下图规格：A+200，B+200，φ+200（单位：mm）制作材料的厚度、强度必须满足可能承受最大荷载的要求。制作要求：棱角应打磨光滑，不得有飞边、毛刺等缺陷；板面“孔洞盖板严禁拆移”，颜色为大红色，字体为黑体；板面黑黄警戒色颜色和线条应与示意图一致，间隔均匀，色泽一致，线条边缘整齐。板上中部设置提手孔，直径10mm。全方位防冲击安全带采购和使用具有生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证书的产品。安全帽安全帽的颜色说明：红色——公司、项目部管理人员使用黄色——施工队作业人员使用安全围栏：与警（告）示牌配合使用固定围栏：采用脚手架钢管与连接扣件组成，高度1.2，跨度2米。钢管上刷红、白400＊400相间漆带。主要用于较长时间作业点的屋外配电装置地基与基础工程、设备保护、高处作业、临空面作业电气安装作业等围护。临时安全围栏：根据不同的使用地点采用