精益6S管理(宋发勇)

顾问教育智库合众资源3A顾问·管理改变中国PAGE1/NUMPAGES93A精益管理大讲堂专家公开课2014年07月24日中国·深圳主讲：3A顾问资深总监、精益生产改善专家宋发勇尊敬的先生\女士：您好！【您有下列困惑吗？---您是否有这些刻骨铭心的感受？】客户考察工厂前,您是否需要做充分的准备；现场零乱不堪，却一直苦于找不到有效的改善方法；物品找不到，零件磕碰伤严重，用过的工具随手就扔…… 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 非常健全，但就是无法落地；在计件工资的背景下，员工给钱才干活，且质量和成本无法保证；每年花钱 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 员工，但往往是培训时激动，回来后却原地不动；自己真心对待下属，但凝聚力差、流动率高的现象一直难以解决；管理人员都在抱怨现在的员工难管理，真的就是员工的素质差吗？我们自己也推行过6S管理，但效果一直不好，且无法维持……眼睛盯着市场，功夫下在现场！3A顾问资深总监宋发勇老师将教您如何有效推行6S管理，解密企业现场管理的困惑！3A顾问精益管理大讲堂组委会·深圳→绝无仅有的智慧分享，源于500强10年卓越体验和3A顾问14年成功实践！ 时间安排课程大纲上午09:00-12:00第一部分：基础篇一、6S管理是企业管理的必修课1）有智慧的工厂才能“感动客户”2）6S管理：基础地位、超凡价值二、6S管理概论1）6S管理的定义及其相互关系2）企业内的6S管理视点三、6S管理的推行及实施要领1）整理的推行和实施要领2）整顿的推行和实施要领3）清扫的推行和实施要领4）安全的推行和实施要领5）清洁的推行和实施要领6）素养的推行和实施要领下午13:30-16:30第二部分：提升篇四、6S管理的常用推行方法介绍1）红牌作战2）目视管理3）二次培训4）样板示范……五、突破现状，营造全员参与的改善氛围1）导入改善提案制度2）营造改善氛围的技巧和方法3）“课题”与“问题”，对6S管理的再认识六、卓越现场的“5化” 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 七、精益，将6S管理进行到底八、疑点解答和难点解析《报名表》会务信息【主办机构】合众资源集团、3A顾问【举办时间】2014年07月24日（上午09:00-12:00，下午13:30-16:30）【举办地点】3A人才工场训练基地(深圳龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦)【课程收费】5人6400元，10人9800元（含教材、培训、点心、午餐等费用）【适合对象】副总、厂长/经理、推行办主任、主管、车间主任、组长、工段长等相关管理干部建议企业安排5人以上组成改善小组参加效果更佳。【报名热线】139274096230755-83473904杨仁伟（先生）付款方式：转账或现金支付均可，我司提供转账账户如下。开户名：深圳市桑尔企业管理顾问有限公司开户行：建行深圳市分行国会大厦支行账号：44201618500050001628《精益6S管理，解密企业现场管理的困惑》报名回执（此表复印有效）单位名称回传：0755-61891838杨仁伟联系人职务手机邮箱主营产品企业规模人数人；年产值元参会人①职务手机邮箱参会人②职务手机邮箱参会人=3\*GB3\*MERGEFORMAT③职务手机邮箱参会人④职务手机邮箱参会人⑤职务手机邮箱参会人⑥职务手机邮箱报名方式HYPERLINK"mailto:填写申请表并加盖公章回传至0755-61891838或yangrenwei@vip.163.com"填写申请表并加盖公章回传至0755-61891838或yangrenwei@vip.163.com完成报名。为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1．_________________________________________________________________________2._________________________________________________________________________【特邀专家】宋发勇（3A顾问项目总监、精益生产改善专家）历任：理光（深圳）工业发展有限公司（世界500强企业）现任：合众资源·3A顾问项目总监、顾问师简介宋发勇老师曾服务于理光（深圳）工业发展有限公司（世界500强企业），先后在制造部、品保部、物流部等部门任职和担任管理工作，现为合众资源·3A顾问顾问师、项目总监；宋老师有6年的外企工作经验，11年的顾问经历，主要擅长于精益生产、TPM、PMC、质量管理、供应链管理、班组建设等方面的辅导和实践，自2004年从事咨询工作以来，先后辅导过中联重科、格力电器、江钻股份、大唐集团、靖远二电、大江集团、宁江集团、中船重工、西安航天等企业，风格务实，感染力强，属于实战型的实力派工厂管理专家。入厂指导过的部分企业●江钻股份●宁江集团●中联重科●格力电器●西安航天●桂林航天●海伦哲股份●快意电梯●南车时代●珠江灯光●万江航空●中船重工●大江集团●大唐集团●靖远二电●国强镀锌●长青集团●红豆集团…………更多信息，敬请浏览3A顾问网站HYPERLINK"http://www.sz-3a.com"www.sz-3a.com。3A精益管理大讲堂精彩课程瞬间第八届制造业高峰会第七届制造业高峰会制造业高峰会·深圳精益管理论坛·西安精益管理大讲堂·佛山精益管理大讲堂·无锡精益管理大讲堂·青岛精益管理大讲堂·长春工厂管控第一人·肖智军合众资源集团顾问苏迎斌加工型企业如何实现精益管理合众资源集团党新民度过危机企业的要素特征丰田TPES株式会社岛谷丰田人才教育系列合众资源集团王忠良如何在精益实践中打造精益文化原深圳富士施乐董事半泽先生改善企业竞争力合众资源集团董事长刘承元博士用“管理”铸就中国制造的竞争壁垒【合众资源·3A公司】简介>>>>>>3A是做什么的？3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司，成立以来专注于帮助中国企业提升管理水平，核心业务是企业创新经营、生产运作管理技术研究和管理咨询。3A顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。3A在2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重要进展……>>>>>>3A为什么敢于向客户承诺效果？卓越和务实的专职顾问团队，他们全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；独特和成熟的辅导模式，经过多年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。>>>>>>合众资源·3A核心团队成员崇高的使命凝聚了一大批出自丰田、三星、理光等卓越企业的管理精英，高手荟萃，力量无穷，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A团队核心成员如下：姓名：HYPERLINK"javascript:"刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（10年）姓名：HYPERLINK"javascript:"肖智军（教授）职务：3A顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（9年）姓名：HYPERLINK"javascript:"党新民（清华特聘教授）职务：3A顾问师2001年进入3A背景：某500强制造部长（9年）姓名：HYPERLINK"javascript:"王忠良职务：3A顾问师2004年进入3A背景：某500强制造高级经理（8年）姓名：HYPERLINK"javascript:"蓝旭日职务：3A顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：HYPERLINK"javascript:"王国兴职务：3A顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：HYPERLINK"javascript:"苏迎斌职务：3A顾问师2004年进入3A背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：HYPERLINK"javascript:"唐　勇职务：3A顾问师2005年进入3A背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：HYPERLINK"javascript:"范学良职务：3A顾问师2009年进入3A背景：某500强制造部长（13年）姓名：商勇职务：3A顾问师2000年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：舒畅职务：3A顾问师2006年进入3A背景：某500强高级经理（11年）姓名：宋发勇职务：3A顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A顾问师2006年进入3A背景：某500强高级主管（9年）姓名：曲波职务：3A顾问师2005年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：武庆生职务：3A顾问师2007年进入3A背景：某500强高级主管（9年）姓名：何文光职务：3A顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：安雨轩职务：3A顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：刘燕舞职务：3A顾问师2002年进入3A背景：某500强高级主管（7年）姓名：张国辉职务：3A顾问师2009年进入3A背景：某500强高级主管（10年）//除此之外，3A还有数十名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。>>>>>>3A的主要成就有哪些？已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮江阴麦芽、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、美的家电、巨人通力电梯、西安航天发动机、恒安纸业、贝因美、首钢迁钢……编著及发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产类专著《精益生产方式-JIT》、国内第一本TPM类专著《TPM与工厂全面改善》、国内第一本现场5S基础管理专著《5S活动推行实务》等23本书籍”。在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内权威杂志上发表管理论文数百篇……2011年中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的，在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中，3A顾问公司荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名。>>>>>>3A（2014年）正在服务的主要客户有哪些？江钻股份：2004年开始与3A合作，现辅导中。信义玻璃：2005年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。长青集团：2005年开始与3A合作，现辅导中。新浦化学：2007年开始与3A合作，现辅导中。圣奥家具：2008年开始与3A合作，现辅导中。TCL集团：2008年开始与3A合作，现辅导中。南玻集团：2009年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。唐山钢铁：2009年开始与3A合作，现辅导中。劲牌劲酒：2009年开始与3A合作，现辅导中。三兄刀具：2009年开始与3A合作，现辅导中。浙江传化：2010年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。双枪竹木：2010年开始与3A合作，现辅导中。中粮集团：2010年开始与3A合作，集团内多家公司正在接受3A辅导。戴卡轮毂：2010年开始与3A合作，现辅导中。中国一重：2011年开始与3A合作，现辅导中。首钢迁钢：2011年开始与3A合作，现辅导中。福田电器：2011年开始与3A合作，现辅导中。万江航空：2011年开始与3A合作，现辅导中。技研新阳：2011年开始与3A合作，现辅导中。鼎盛文化：2011年开始与3A合作，现辅导中。广研机械：2011年开始与3A合作，现辅导中。锦力电器：2012年开始与3A合作，现辅导中。贝因美：2012年开始与3A合作，现辅导中。海伦哲：2012年开始与3A合作，现辅导中。恒安纸业：2012年开始与3A合作，现辅导中。TCL泰和电路：2012年开始与3A合作，现辅导中。TCL显示科技：2012年开始与3A合作，现辅导中。深圳东迪欣科技：2012年开始与3A合作，现辅导中。唐人神集团：2013年开始与3A合作，现辅导中。时代皮具：2013年开始与3A合作，现辅导中。金马科技：2013年开始与3A合作，现辅导中。亚振家具：2013年开始与3A合作，现辅导中。贝发集团：2013年开始与3A合作，现辅导中。佳联印染：2013年开始与3A合作，现辅导中。还有申菱电梯、锦鸡染料、长青集团、新九龙厨具、卓迪电器、柳州日高橡胶、柳州日高汽车、玉玺集团、金升阳科技、申菱空调、台佳电子、江门制漆、圣山集团、威博热水器、聚飞光电、恒联美林、华腾设备、恒昌集团、天松新材料、晟泰机械、上海思考电子、江西水晶光电、巨桑家私、诺佳家具、星欣磊实业、快意电梯、天键电声、万得福实业、赢新光电、纳卡思模具、瀚达美公司、山力兴冶薄板、内蒙古健隆、山东光岳转向节等数十家企业正在接受3A辅导……合众资源·3A公司将为中国企业管理者奉献越来越多的管理成就。更多信息，敬请浏览3A公司网站HYPERLINK"http://www.sz-3a.com"www.sz-3a.com。