《人力资源管理工作细化执行与模板(第2版)》(配套光盘)

PAGE24人力资源管理工作细化执行与模板人力资源部目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287365994"其次章人力资源规划细化执行与模板PAGEREF_Toc287365994\h6HYPERLINK\l"_Toc287365995"第一节人力资源供需猜测流程与工作执行PAGEREF_Toc287365995\h6HYPERLINK\l"_Toc287365996"三、人力资源需求与供应猜测执行工具与模板PAGEREF_Toc287365996\h6HYPERLINK\l"_Toc287365997"（一）企业员工技能清单模板PAGEREF_Toc287365997\h6HYPERLINK\l"_Toc287365998"（二）企业人力资源状况统计表PAGEREF_Toc287365998\h7HYPERLINK\l"_Toc287365999"（三）现实人力资源需求猜测表PAGEREF_Toc287365999\h8HYPERLINK\l"_Toc287366000"（四）将来人力资源需求猜测表PAGEREF_Toc287366000\h8HYPERLINK\l"_Toc287366001"（五）将来人力资源流失猜测表PAGEREF_Toc287366001\h8HYPERLINK\l"_Toc287366002"（六）企业人力资源需求猜测表PAGEREF_Toc287366002\h9HYPERLINK\l"_Toc287366003"其次节人力资源战略规划流程与工作执行PAGEREF_Toc287366003\h10HYPERLINK\l"_Toc287366004"二、人力资源战略规划执行工具与模板PAGEREF_Toc287366004\h10HYPERLINK\l"_Toc287366005"（一）人力资源战略规划表PAGEREF_Toc287366005\h10HYPERLINK\l"_Toc287366006"（二）企业人力资源规划表PAGEREF_Toc287366006\h11HYPERLINK\l"_Toc287366007"第三节人力资源 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制订流程与工作执行PAGEREF_Toc287366007\h12HYPERLINK\l"_Toc287366008"三、人力资源方案制订执行工具与模板PAGEREF_Toc287366008\h12HYPERLINK\l"_Toc287366009"（一）企业员工调查问卷模板PAGEREF_Toc287366009\h12HYPERLINK\l"_Toc287366010"第三章组织结构设计细化执行与模板PAGEREF_Toc287366010\h15HYPERLINK\l"_Toc287366011"第一节组织结构设计流程与工作执行PAGEREF_Toc287366011\h15HYPERLINK\l"_Toc287366012"三、组织结构设计执行工具与模板PAGEREF_Toc287366012\h15HYPERLINK\l"_Toc287366013"（一）部门职能调查表PAGEREF_Toc287366013\h15HYPERLINK\l"_Toc287366014"（二）岗位职责调查表PAGEREF_Toc287366014\h16HYPERLINK\l"_Toc287366015"（三）部门职能设置表PAGEREF_Toc287366015\h17HYPERLINK\l"_Toc287366016"（四）岗位设置分析表PAGEREF_Toc287366016\h18HYPERLINK\l"_Toc287366017"（五）岗位设置统计表PAGEREF_Toc287366017\h19HYPERLINK\l"_Toc287366018"（六）岗位增补申请表PAGEREF_Toc287366018\h20HYPERLINK\l"_Toc287366019"（七）组织结构调整申请表PAGEREF_Toc287366019\h21HYPERLINK\l"_Toc287366020"其次节行业企业与通用部门组织结构设计模板PAGEREF_Toc287366020\h22HYPERLINK\l"_Toc287366021"二、不同行业企业组织结构设计范例PAGEREF_Toc287366021\h22HYPERLINK\l"_Toc287366022"（一）房地产企业组织结构设计PAGEREF_Toc287366022\h22HYPERLINK\l"_Toc287366023"（二）生产企业组织结构设计PAGEREF_Toc287366023\h23HYPERLINK\l"_Toc287366024"（三）零售企业组织结构设计PAGEREF_Toc287366024\h24HYPERLINK\l"_Toc287366025"（四）电力企业组织结构设计PAGEREF_Toc287366025\h25HYPERLINK\l"_Toc287366026"（五）技术、科研企业组织结构设计PAGEREF_Toc287366026\h26HYPERLINK\l"_Toc287366027"第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板PAGEREF_Toc287366027\h27HYPERLINK\l"_Toc287366028"第一节工作分析流程与工作执行PAGEREF_Toc287366028\h27HYPERLINK\l"_Toc287366029"二、工作分析执行工具与模板PAGEREF_Toc287366029\h27HYPERLINK\l"_Toc287366030"（一）岗位现场观看表PAGEREF_Toc287366030\h27HYPERLINK\l"_Toc287366031"（二）工作日志法记录汇总表PAGEREF_Toc287366031\h28HYPERLINK\l"_Toc287366032"（三）岗位分析调查问卷模板PAGEREF_Toc287366032\h29HYPERLINK\l"_Toc287366033"（四）关键大事描述法记录单模板PAGEREF_Toc287366033\h32HYPERLINK\l"_Toc287366034"（五）岗位说明书更新通知单模板PAGEREF_Toc287366034\h33HYPERLINK\l"_Toc287366035"（六）工作分析结构化访谈提纲模板PAGEREF_Toc287366035\h34HYPERLINK\l"_Toc287366036"其次节岗位说明书编制流程与工作执行PAGEREF_Toc287366036\h40HYPERLINK\l"_Toc287366037"二、岗位说明书模板范例PAGEREF_Toc287366037\h40HYPERLINK\l"_Toc287366038"（一）岗位说明书模板1PAGEREF_Toc287366038\h40HYPERLINK\l"_Toc287366039"（二）岗位说明书模板2PAGEREF_Toc287366039\h42HYPERLINK\l"_Toc287366040"（三）岗位说明书模板3PAGEREF_Toc287366040\h44HYPERLINK\l"_Toc287366041"第五章聘请与录用管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366041\h45HYPERLINK\l"_Toc287366042"第一节聘请管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366042\h45HYPERLINK\l"_Toc287366043"三、聘请管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366043\h45HYPERLINK\l"_Toc287366044"（一）人员需求申请表PAGEREF_Toc287366044\h45HYPERLINK\l"_Toc287366045"（二）聘请工作方案表PAGEREF_Toc287366045\h46HYPERLINK\l"_Toc287366046"（三）应聘人员登记表PAGEREF_Toc287366046\h47HYPERLINK\l"_Toc287366047"（四）聘请广告 文案 抖音文案下载抖音文案下载产品众筹文案下载广告文案写作教程doc广告文案写作教程doc 模板PAGEREF_Toc287366047\h48HYPERLINK\l"_Toc287366048"（五）员工聘请 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 模板PAGEREF_Toc287366048\h48HYPERLINK\l"_Toc287366049"其次节面试管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366049\h52HYPERLINK\l"_Toc287366050"三、面试管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366050\h52HYPERLINK\l"_Toc287366051"（一）面试通知书模板PAGEREF_Toc287366051\h52HYPERLINK\l"_Toc287366052"（二）企业面试 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表PAGEREF_Toc287366052\h53HYPERLINK\l"_Toc287366053"（三）应聘者评估报告表PAGEREF_Toc287366053\h54HYPERLINK\l"_Toc287366054"第三节录用管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366054\h55HYPERLINK\l"_Toc287366055"三、员工录用管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366055\h55HYPERLINK\l"_Toc287366056"（一）录用通知书模板PAGEREF_Toc287366056\h55HYPERLINK\l"_Toc287366057"（二）试用期月度报告模板PAGEREF_Toc287366057\h56HYPERLINK\l"_Toc287366058"（三）员工转正面谈表PAGEREF_Toc287366058\h57HYPERLINK\l"_Toc287366059"（四）新员工转正申请表PAGEREF_Toc287366059\h58HYPERLINK\l"_Toc287366060"（五）试用期员工转正审批表PAGEREF_Toc287366060\h59HYPERLINK\l"_Toc287366061"（六）新员工转正通知书模板PAGEREF_Toc287366061\h60HYPERLINK\l"_Toc287366062"（七）员工试用期管理制度模板PAGEREF_Toc287366062\h61HYPERLINK\l"_Toc287366063"第六章培训管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366063\h65HYPERLINK\l"_Toc287366064"第一节培训方案管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366064\h65HYPERLINK\l"_Toc287366065"二、培训方案管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366065\h65HYPERLINK\l"_Toc287366066"（一）年度培训需求调查表PAGEREF_Toc287366066\h65HYPERLINK\l"_Toc287366067"（二）员工培训开发申请表PAGEREF_Toc287366067\h66HYPERLINK\l"_Toc287366068"（三）培训项目实施方案表PAGEREF_Toc287366068\h67HYPERLINK\l"_Toc287366069"（四）培训费用管理规定模板PAGEREF_Toc287366069\h68HYPERLINK\l"_Toc287366070"其次节培训实施管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366070\h71HYPERLINK\l"_Toc287366071"四、培训实施管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366071\h71HYPERLINK\l"_Toc287366072"（一）培训前预备检查表PAGEREF_Toc287366072\h71HYPERLINK\l"_Toc287366073"（二）培训中及课后检查表PAGEREF_Toc287366073\h72HYPERLINK\l"_Toc287366074"（三）培训讲师评估问卷模板PAGEREF_Toc287366074\h73HYPERLINK\l"_Toc287366075"（四）培训课程评估问卷模板PAGEREF_Toc287366075\h74HYPERLINK\l"_Toc287366076"（五）培训效果评估问卷模板PAGEREF_Toc287366076\h75HYPERLINK\l"_Toc287366077"（六）培训外包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 模板PAGEREF_Toc287366077\h76HYPERLINK\l"_Toc287366078"三、培训课程设计执行工具与模板PAGEREF_Toc287366078\h80HYPERLINK\l"_Toc287366079"（一）课程设计项目实施方案表PAGEREF_Toc287366079\h80HYPERLINK\l"_Toc287366080"（二）课程开发项目难度系数评估表PAGEREF_Toc287366080\h81HYPERLINK\l"_Toc287366081"第四节职业生涯规划管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366081\h82HYPERLINK\l"_Toc287366082"二、职业生涯规划管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366082\h82HYPERLINK\l"_Toc287366083"（一）员工力量开发需求表PAGEREF_Toc287366083\h82HYPERLINK\l"_Toc287366084"（二）员工职业生涯规划表PAGEREF_Toc287366084\h83HYPERLINK\l"_Toc287366085"（三）员工职业生涯规划检查表PAGEREF_Toc287366085\h84HYPERLINK\l"_Toc287366086"（四）员工职业生涯规划调查问卷模板PAGEREF_Toc287366086\h85HYPERLINK\l"_Toc287366087"第七章绩效管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366087\h87HYPERLINK\l"_Toc287366088"第一节绩效管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366088\h87HYPERLINK\l"_Toc287366089"二、绩效管理工作执行工具与模板PAGEREF_Toc287366089\h87HYPERLINK\l"_Toc287366090"（一）月度绩效考核表PAGEREF_Toc287366090\h87HYPERLINK\l"_Toc287366091"（二）一般员工绩效考核表PAGEREF_Toc287366091\h88HYPERLINK\l"_Toc287366092"（三）基层管理人员考核表PAGEREF_Toc287366092\h89HYPERLINK\l"_Toc287366093"（四）中、高层管理人员考核表PAGEREF_Toc287366093\h90HYPERLINK\l"_Toc287366094"（五）绩效考核面谈记录表PAGEREF_Toc287366094\h91HYPERLINK\l"_Toc287366095"（六）绩效改进工作方案表PAGEREF_Toc287366095\h92HYPERLINK\l"_Toc287366096"（七）员工绩效考核申诉表PAGEREF_Toc287366096\h93HYPERLINK\l"_Toc287366097"第八章薪酬管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366097\h94HYPERLINK\l"_Toc287366098"第一节薪酬管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366098\h94HYPERLINK\l"_Toc287366099"三、薪酬管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366099\h94HYPERLINK\l"_Toc287366100"（一）工资核算表PAGEREF_Toc287366100\h94HYPERLINK\l"_Toc287366101"（二）预支工资申请书模板PAGEREF_Toc287366101\h95HYPERLINK\l"_Toc287366102"（三）一般员工调薪表PAGEREF_Toc287366102\h96HYPERLINK\l"_Toc287366103"（四）新员工转正调薪表PAGEREF_Toc287366103\h96HYPERLINK\l"_Toc287366104"（五）薪酬满足度调查问卷模板PAGEREF_Toc287366104\h97HYPERLINK\l"_Toc287366105"（六）员工薪酬管理制度模板PAGEREF_Toc287366105\h99HYPERLINK\l"_Toc287366106"第九章人才测评管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366106\h103HYPERLINK\l"_Toc287366107"第一节人才测评管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366107\h103HYPERLINK\l"_Toc287366108"二、人才测评管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366108\h103HYPERLINK\l"_Toc287366109"（一）人员素养构成表PAGEREF_Toc287366109\h103HYPERLINK\l"_Toc287366110"（二）人才测评问卷模板PAGEREF_Toc287366110\h104HYPERLINK\l"_Toc287366111"第十章人员异动管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366111\h109HYPERLINK\l"_Toc287366112"第一节人员调动管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366112\h109HYPERLINK\l"_Toc287366113"二、人员调动管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366113\h109HYPERLINK\l"_Toc287366114"（一）岗位调动申请表PAGEREF_Toc287366114\h109HYPERLINK\l"_Toc287366115"（二）岗位调动通知书PAGEREF_Toc287366115\h110HYPERLINK\l"_Toc287366116"（三）优秀员工推举表PAGEREF_Toc287366116\h110HYPERLINK\l"_Toc287366117"（四）员工晋升申请表PAGEREF_Toc287366117\h111HYPERLINK\l"_Toc287366118"（五）岗位晋升评估表PAGEREF_Toc287366118\h112HYPERLINK\l"_Toc287366119"（六）岗位调动管理规定模板PAGEREF_Toc287366119\h113HYPERLINK\l"_Toc287366120"其次节员工离职管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366120\h116HYPERLINK\l"_Toc287366121"二、员工离职管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366121\h116HYPERLINK\l"_Toc287366122"（一）员工离职申请表PAGEREF_Toc287366122\h116HYPERLINK\l"_Toc287366123"（二）员工离职面谈表PAGEREF_Toc287366123\h117HYPERLINK\l"_Toc287366124"（三）员工离职结算表PAGEREF_Toc287366124\h118HYPERLINK\l"_Toc287366125"（四）员工离职交接表PAGEREF_Toc287366125\h119HYPERLINK\l"_Toc287366126"第十一章员工日常管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366126\h120HYPERLINK\l"_Toc287366127"第一节日常行政管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366127\h120HYPERLINK\l"_Toc287366128"四、日常行政管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366128\h120HYPERLINK\l"_Toc287366129"（一）考勤汇总表PAGEREF_Toc287366129\h120HYPERLINK\l"_Toc287366130"（二）加班申请单模板PAGEREF_Toc287366130\h121HYPERLINK\l"_Toc287366131"（三）员工请假单模板PAGEREF_Toc287366131\h121HYPERLINK\l"_Toc287366132"（四）出差登记表PAGEREF_Toc287366132\h122HYPERLINK\l"_Toc287366133"（五）办公用品领用单模板PAGEREF_Toc287366133\h122HYPERLINK\l"_Toc287366134"（六）员工奖惩申报表PAGEREF_Toc287366134\h123HYPERLINK\l"_Toc287366135"（七）员工行为管理规范模板PAGEREF_Toc287366135\h123HYPERLINK\l"_Toc287366136"第三节人事档案管理流程与工作执行PAGEREF_Toc287366136\h127HYPERLINK\l"_Toc287366137"二、人事档案管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366137\h127HYPERLINK\l"_Toc287366138"（一）人事档案名目表PAGEREF_Toc287366138\h127HYPERLINK\l"_Toc287366139"（二）员工档案信息表PAGEREF_Toc287366139\h127HYPERLINK\l"_Toc287366140"（三）档案查阅登记表PAGEREF_Toc287366140\h128HYPERLINK\l"_Toc287366141"第十二章员工关系管理细化执行与模板PAGEREF_Toc287366141\h129HYPERLINK\l"_Toc287366142"第一节员工沟通管理流程与工作细化PAGEREF_Toc287366142\h129HYPERLINK\l"_Toc287366143"四、员工沟通管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366143\h129HYPERLINK\l"_Toc287366144"（一）请示模板PAGEREF_Toc287366144\h129HYPERLINK\l"_Toc287366145"（二）发布性通知模板PAGEREF_Toc287366145\h129HYPERLINK\l"_Toc287366146"（三）员工满足度调查问卷模板PAGEREF_Toc287366146\h130HYPERLINK\l"_Toc287366147"其次节劳动关系管理流程与工作细化PAGEREF_Toc287366147\h135HYPERLINK\l"_Toc287366148"三、劳动关系管理执行工具与模板PAGEREF_Toc287366148\h135HYPERLINK\l"_Toc287366149"（一）劳动合同汇总登记表PAGEREF_Toc287366149\h135HYPERLINK\l"_Toc287366150"（二）劳动合同顺延登记表PAGEREF_Toc287366150\h136HYPERLINK\l"_Toc287366151"（三）解除劳动合同申请表PAGEREF_Toc287366151\h137HYPERLINK\l"_Toc287366152"（四）劳动争议状况调查表PAGEREF_Toc287366152\h138HYPERLINK\l"_Toc287366153"（五）劳动合同中止/连续履行审批表PAGEREF_Toc287366153\h139HYPERLINK\l"_Toc287366154"（六）劳动合同续签通知书模板PAGEREF_Toc287366154\h140HYPERLINK\l"_Toc287366155"（七）保密及竞业禁止协议模板PAGEREF_Toc287366155\h140HYPERLINK\l"_Toc287366156"附：弗布克已出版图书书目PAGEREF_Toc287366156\h143其次章人力资源规划细化执行与模板第一节人力资源供需猜测流程与工作执行三、人力资源需求与供应猜测执行工具与模板（一）企业员工技能清单模板姓名任职岗位所属部门诞生年月性别最高学历合同到职日期婚姻状况职称教育背景学历毕业院校主修专业毕业日期工作经受起止日期工作单位所任职务工作成果培训经受培训时间培训主题培训机构所获证书技能技能种类证书职业进展是否情愿接受其他类型的工作□是□否是否情愿调到其他部门工作□是□否是否情愿接受工作调配，以丰富工作阅历□是□否情愿接受哪种工作情愿接受哪种指派您认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效提高晋升所需要的阅历和力量（二）企业人力资源状况统计表统计时间统计负责人岗位等级统计项助理专员主管经理副总/总监总经理不详人数比例岗位类别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能类不详人数比例婚姻状况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项学校及以下高中大专本科硕士博士及以上不详人数比例年龄统计项23岁及以下24～30岁31～35岁36～40岁41～50岁51岁及以上不详人数比例（三）现实人力资源需求猜测表日期：____年__月__日部门目前编制人员配置状况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部选购部合计（四）将来人力资源需求猜测表日期：____年__月__日猜测期猜测内容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系生产职系技术职系销售职系备注（五）将来人力资源流失猜测表日期：____年__月__日猜测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员退休其他岗位及人数备注（六）企业人力资源需求猜测表日期：____年__月__日职系当前年第1年第2年管理职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数猜测流失人数猜测总需求总需求生产职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数猜测流失人数猜测总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数猜测流失人数猜测总需求总需求销售职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数猜测流失人数猜测总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数猜测流失人数猜测总需求总需求其次节人力资源战略规划流程与工作执行二、人力资源战略规划执行工具与模板（一）人力资源战略规划表规划重点主要内容2011年2012年2013年2014年企业与人力资源战略1．行业增长猜测2．企业利润率猜测3．企业年销售额4．企业人力成本率人力资源规划5．员工总方案人数6．各岗位级别人数方案6-1高层领导6-2部门经理6-3部门主管6-4一般员工7．各部门人数方案7-1市场部7-2人事行政部7-3生产部7-4研发部8．人员学历方案8-1大专8-2本科8-3硕士8-4博士及以上9．组织结构调整方案10．制度建设方案11．培训进展方案12．绩效管理方案13．薪酬激励方案14．员工晋级、辞退方案（二）企业人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2011年2012年2013年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工修理环保其他小计合计第三节人力资源方案制订流程与工作执行三、人力资源方案制订执行工具与模板（一）企业员工调查问卷模板员工调查问卷各位同事：为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热忱，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，期望各位同事从公司及自身利益动身，乐观协作，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢！一、公司整体状况1．您认为公司的聘请程序是否公正、合理？假如不合理，应在哪些方面进行改进？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理，需改进的方面：2．您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面？（）（多选）A．任务完成状况B．工作过程C．工作态度D．其他：3．在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容？（）4．您认为公司应当依据以下哪些标准发放薪酬？（）A．绩效考评结果B．学历C．在公司任职年限D．其他：5．在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据？（）6．您认为与公司签几年的劳动合同最为合适？（）A．1年B．2年C．3年D．没有具体年限规定，如有一方不满足可随时协商解除合同7．您认为自己最需要哪些方面的培训？8．假如是参与技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受力量是多少？（）A．100元内B．500元内C．1000元内D．若该培训对自己很重要，可担当更多9．除薪酬外，您最看重以下哪一项？（）A．提高自己力量的机会B．良好的工作环境C．和谐的人际关系D．工作成就感10．您认为您目前最大的问题是什么？（）A．没有提高自己力量的机会B．工作环境较差C．人际关系不太和谐D．没有成就感11．您的职业倾向于以下哪一项？（）A．期望在目前这个岗位始终干下去B．期望换一个岗位C．没有想过D．依据环境的变化可以有所变化12．您认为当前人事管理的最大问题在哪里？（）A．聘请B．培训C．薪酬D．考评二、个人期望与进展1．您认为公司目前的工作环境怎样？（）A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差您期望在哪方面改进：2．现在工作时间的支配是否合理？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理您期望怎样改进：3．您对工作紧迫性的感受如何？（）A．很紧迫B．较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松您期望在哪方面改进：4．您认为工作的挑战性如何？（）A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般D．较无挑战性E．无挑战性您期望在哪方面改进：5．您认为自己的工作力量是否得到了充分发挥？（）A．已尽我所能B．未能完全发挥C．没感觉D．力量有些埋没E．没有施展的机会您期望在哪方面改进：6．您的工作是否得到了领导及同事的认可？（）A．格外认可B．较认可C．一般D．较不认可E．格外不认可您期望在哪方面改进：7．您对目前的待遇是否满足？（）A．很满足B．较满足C．一般D．较不满足E．很不满足您期望在哪方面改进：8．您与同事的工作关系是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您期望在哪方面改进：9．您与其他部门的合作是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您期望在哪方面改进：10．您的工作是否受多重领导？（）A．经常B．间或C．从来没有您期望在哪方面改进：11．您对自己工作职责是否了解？（）A．是B．不是您期望在哪方面改进：12．您认为公司存在的主要问题是什么？（）A．技术B．市场C．管理D．其他请简述理由：13．您期望公司用什么样的方式嘉奖您的精彩表现（请概述）。14．您对公司的其他建议（请概述）。第三章组织结构设计细化执行与模板第一节组织结构设计流程与工作执行三、组织结构设计执行工具与模板（一）部门职能调查表部门名称上级部门或领导下属部门或组织部门目前职能主要职能一般职能与其他部门的关系为本部门供应支持服务的部门具体支持或服务的内容、方式需本部门供应支持服务的部门具体支持或服务的内容、方式履行本职工作所需条件工作条件权限对本部门职能调整的建议其他说明事项（二）岗位职责调查表岗位编号岗位名称所属部门直接上级直接下级调查方式调查时间调查项目内容岗位工作内容岗位名称任务分析职责分析关系分析劳动强度劳动条件与环境劳动资料与对象任职资格要求学问水平工作经受职业道德相关技能备注（三）部门职能设置表部门编号部门名称部门编制人数部门目前总人数岗位名称（按从高到低的挨次填写）岗位人数主要职责123456（四）岗位设置分析表岗位编号岗位名称1．本岗位对企业是否有必要□是□否缘由：2．本岗位所需的人数是否可以削减□是□否缘由：3．本岗位对企业是否能产生最大的推动作用□是□否缘由：4．本岗位与其他岗位的协作是否有效□是□否缘由：5．本岗位与其他岗位分工是否清楚□是□否缘由：综合评价备注（五）岗位设置统计表部门岗位编制人员现有人数所需人员到位时间需求备注部/分公司/办事处现有岗位拟增减岗位部/分公司/办事处现有岗位拟增减岗位部/分公司/办事处现有岗位拟增减岗位（六）岗位增补申请表部门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存在的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人员要求增补岗位工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见申请人：经办人：（七）组织结构调整申请表申请部门申请日期调整前部门名称调整后部门名称调整后岗位变化（增、减岗位名称）调整后人员变化（增、减人员名单）调整缘由主管副总审核意见签字：日期：____年__月__日人力资源部审核意见签字：日期：____年__月__日总经理审批意见签字：日期：____年__月__日注：本表由提出申请的部门经理负责填写并递交。其次节行业企业与通用部门组织结构设计模板二、不同行业企业组织结构设计范例（一）房地产企业组织结构设计项目部市场中心财务中心股东会监事会投资委员会内审委员会薪资委员会工程管理中心市场部销售部财务部审计部设计部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部融资部人事行政中心行政部信息管理部人力资源部战略投资部法律事务部运营中心董事会总经理项目一部项目二部项目三部项目四部专业委员会（二）生产企业组织结构设计董事会总裁平安委员会财务监控中心分厂A分厂C选购部生产部销售部技术部质量部财务部售后服务部仓储部战略管理中心物资管理中心技术研发中心行政法律中心人力资源中心市场营销中心总裁办公室××车间××车间××车间××班组××班组××班组分厂B质量体系委员会技术委员会质量管理中心售后服务中心厂长（三）零售企业组织结构设计总经理办公室市场中心行政中心营销中心选购中心门店开发部工程部市场开发部人力资源部财务部综合管理部促销部门店营运部选购部仓储部运输部区域经理4区域经理3门店门店门店区域经理2门店门店门店区域经理1门店门店门店董事长总经理财务中心门店门店门店（四）电力企业组织结构设计运营总监投资进展部市场开发部企业管理部生产总监生产管理部平安监察部工程管理部总工程师科技进展部技术管理部总会计师财务部审计部人事行政总监人力资源部行政后勤部综合办公室电厂A电厂B电厂C电厂D发电运行处设备维护处燃料管理处物资管理处生产技术处工程管理处人事管理处行政后勤处总经理办公室总经理厂长（五）技术、科研企业组织结构设计股东会监事会董事会总裁专家询问委员会总裁办公室市场开发部技术管理部质量管理部项目管理部投资进展部财务部行政后勤部人力资源部市场中心客户服务部技术中心人事行政中心财务中心企业管理部方案经营部运营中心项目组1项目组2项目组3项目组4第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板第一节工作分析流程与工作执行二、工作分析执行工具与模板（一）岗位现场观看表编号：日期：____年__月__日被观看者姓名被观看者岗位名称所属部门观看者姓名观看者岗位名称所属部门工作地点观看日期观看时间预备内容1．2．工作主要内容准时间支配工作主要内容时间观看结果1．2．（二）工作日志法记录汇总表定额名称：工作内容：观测编号工人数量实际观测时间（分）序号时间划分时间消耗时间消耗时间消耗时间消耗时间消耗加权平均分%分%分%分%分%1定额时间1-1工作预备时间1-2基本工作时间1-3帮助工作时间1-4合理中断时间1-5休息时间1-6结束整理时间2非定额时间2-1施工本身造成的停工时间2-2非施工本身造成的停工时间2-3返工时间2-4其他铺张时间3完成产量4每工日产量备注（三）岗位分析调查问卷模板岗位分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集您目前所在岗位的有关信息，以便于进行信息分析、处理后编制岗位说明书，从而规范公司岗位管理。问卷调查只针对各岗位的客观状况，不涉及任何具体的个人。请不必顾虑，照实填写。感谢您的支持！公司工作分析调查问卷岗位：部门：岗位职责描述用一句话描述本岗位的核心业务：岗位职责核心职责1．2．3．常规职责1．2．3．4．岗位核心贡献内部接触部门外部接触机构监督1．直接下属的岗位数量为，其中，管理岗位的数量为2．直接监督人员的层次：□一般员工□基层管理人员□中层管理人员任职要求1．完成该岗位职责所要求的专业与最低学历为□学校及以下□高中□中专或职高□大专□本科及以上专业：2．您认为要完成该岗位职责应具备哪些专业学问？3．为了顺当开展您从事的工作，必需具备哪些方面的工作阅历？具体工作阅历最低时间要求4．您从事的工作对于一个没有此方面工作阅历的人员来说，您认为要多长时间才能够胜任？5．请您具体地填写您从事的工作所必备的各种技能（胜任岗位必需的专业资质认证）6．必需具备的力量低较低一般较高高（1）理解推断力量（2）组织协调力量（3）决策力量（4）开拓力量（5）社会活动力量（6）语言文字力量（7）业务实施力量如有必要，请列举其他力量及要求：7．您所从事的工作对体力方面的要求如何？□轻□较轻□较重□重工作环境1．列举您工作中使用的设备与工具：（列出最主要的4种即可）2．危害程度：危害源极少稍微中度较多严峻备注危害源包括高压、高空、深水、噪音、震惊、污垢、尘埃、烟灰等3．您所从事的工作是否具有流淌性？□流淌□不流淌如需流淌，请选择：（1）是否需要在较大范围的工作场所内走动？□是□否（2）是否要求经常出差？□是□否工作时间要求1．每天正常的工作时间为小时2．是否经常加班？□是□否假如是，每周平均加班时间为小时3．实际上下班时间是否随业务状况而经常变化？□是□否4．接受何种工作班制？其他需说明的问题工作基本特征1．仅对自己的工作结果负责（）2．对整个部门负责（）3．对自己的部门和相关部门负责（）4．对整个公司负责（）1．在工作中间或做出的一些打算，对有关人员有些影响（）2．在工作中时常做出的一些打算，对自己部门有影响，对其他部门没有影响（）3．在工作中时常做出的一些大的打算，对自己部门和相关部门均有影响（）4．在工作中要做出的重大打算，对整个公司有重大影响（）1．有关的工作程序和工作方法均由上级具体规定，遇到问题时可随时报请上级予以解决，工作结果须报上级审核（）2．安排工作时，上级仅指示工作要点，工作中上级并不时常予以指导，但遇困难时仍可直接或间接地请示上级，工作结果仅受上级对要点的审核（）3．安排任务时，上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由工作人员自己确定，工作结果受上级的审核（）1．完成本职工作的方法和步骤大部分相同（）2．完成本职工作的方法和步骤有一半相同（）3．完成本职工作的方法和步骤大部分不同（）4．完成本职工作的方法和步骤完全不同（）在工作中，您需要做方案的程度1．在工作中无需做方案（）2．在工作中需要做一些小的方案（）3．在工作中需要做部门方案（）4．在工作中需要做公司整体方案（）在您的工作中接触资料的公开程度1．在工作中所接触的资料均属公开性资料（）2．在工作中所接触的资料属于不行向外公开的资料（）3．在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上的领导公开（）4．在工作中所接触的资料属于公司高度机密资料，仅对少数高层领导公开（）工作压力1．您在每天工作中是否经常要快速地做出打算？□没有□很少□有一些□很多□格外频繁2．您是否要经常处理一些应急性大事？□没有□很少□有一些□很多□格外频繁3．您在工作中是否要求高度的精力集中，假如是，约占工作总时间的多少比重？□60%以下□60%～70%□71%～80%□81%～90%□91%及以上4．您是否面临一些期限紧的工作？□没有□很少□有一些□很多□格外频繁（四）关