电气施工设计组织方案

施工组织设计方案一：编制依照（一）编制依照1.设计单位供给的施工图2.现场观察工程状况（二）要求、规范、规程、图集1.《工程丈量规范》（GB50026——93）2.《建筑装饰 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 及查收规范》（GBJGJ73——91）3.《建筑安装工程质量查验评定一致标准》（GBJ300——88）4.《施工现场暂时用电安全技术规范》（GB50194——93）5.《建筑装饰装饰质量查收规范》（GB50210——2001）6.《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300——2001）7.《建筑电气工程施工质量查收规范》（GB50303——2002）依照ISO9001质量手册及ISO14001—96标准的环境管理手册和程序言件实行。《内蒙古自治区施工现场文明施工管理法例》《内蒙古自治区建设工程施工现场消防 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 方法》二：施工部署（一）现场部署1.依据现场实质状况，为了方便于施工管理和资料寄存和保存，考虑沿我公司承包的施工部位设置暂时门，关闭部分进口，形成半关闭式施工现场。2.估量施工用电总容量为20KVA，施工用电由建设单位指定电源引入施工现场总配电箱，用绝缘电缆架空送到配电箱进行开关控制，配电箱设为两部，分别搁置在Ⅲ区和Ⅱ区；再由配电箱设置相应截面电缆引到用电设备。全场采纳二级配电两极保护，三相五线制，各配电箱一定设置安全保护装置，防雨举措，各用电点均设置磁力开关控制，作到“一机、一闸、一漏”。3.按施工现场配电箱设置点及作业点设置安全警告牌。4.依据现场实质状况，为了方便施工管理和资料寄存和保存，将Ⅱ区洗手间作为现场暂时一般库房，设专人管理。（二）施工指导思想我公司将该工程定为要点项目，本着“安全施工、质量第一”的原则，推行项目法施工管理，并组建实践经验丰富和管理水平较高的同志来达成施工任务，装备一批有经验、高素质的管理干部，组织项目部。施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的工人构成电工作业班组。（三）施工准备1.动工前，辅助甲方办妥施工同意证、安全同意证的各样手续，并安排专人与有关部门联系，以便即便协分配合。2.依照整体施工进度计划，安排编制资料采买计划，并由经营管理负责人组织计划进场。依照本工程的施工图纸，计算出各主要资料用量及进场时间。3.资料进场时须经专人查收，对某些特别部位的资料，会同监理、建设单位严格按规范和规定以及设计要求严格查验。4.对决定工程质量及使用功能特别、重要的资料，在采买前坚持样品送报制度，经有关主管单位二检合格同意使用后方可采买。5.对进入现场的资料，要严格依照现场平面图上的地址寄存，并按公司有关程序进行表记。6.动工前，由项目部的技术负责人组织专业人员熟习图纸，进行图纸会审。7.依据图纸和监理、建设单位的要求，依照工程的工期要求进一步完美施工组织计划，并做好技术交底工作，开施工准备会，将安全文明施工落实到每个操作人员。8.依据本工程要求准备需用的丈量仪器、计算工具、工具书、资料、表格等。9.为保证本工程的优良达成，我们拟对电气施工人员作好本工程的施工特点、施工组织计划的主要内容、公司及项目经理部对本工程的整体部署、本工程质量安全及文明施工目标等进行交底。（四）技术准备1.依照《ISO9001程序言件》要求，编制施工项目质量计划。2.比较图纸，将需要的规范、规程、标准、图籍购置齐备，并有针对性的组织有关人员进行学习。3.组织技术人员仔细研究图纸，提早提出各项备料计划，对本工程一些重要急需物质，提早进行市场调研。4.组织图纸会审，解决影响施工的图纸问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。5.对总包单位供给的水平点、坐标点进行复核引入现场，作好控制点。（五）资料管理1.所有资料均需由甲方确认后订货，所有主要资料一定是优等品，在进货过程中，精挑细选，保证资料质量达到本工程申报鲁班奖的要求。2.原资料的选购加工、包装、运输，最后到工地经质检员和库管员查收入库。（六）保证工期举措依据本工程状况剖析，为了均衡施工，协调作业，主要抓好要点项目，要点工序和质量管理点，以形成科学的施工工艺流程，指导施工全过程，本电气工程的施工部署制定为：1.总工期本着“质量第一”的主旨，我公司依据本工程的特点，联合我公司的施工经验，经专题研究，进行了科学的组织、合理的安排、精心的施工部署，力求在60天内以优秀的质量达成所有施工任务，详细详见施工进度计划表。（1）施工第一阶段工期为3天，主要施工项目为：接收现场、丈量放线、部署暂时电、搭设脚手架等。（2）施工第二阶段工期为48天，主要施工项目：一般会议室与200人会议室及走廊、洗手间、机房顶部照明线路敷设及应急电源敷设，中间隐蔽查收。（3）施工第三阶段工期为6天，主要施工项目：灯具安装与调试，申请验评。（4）施工第四阶段工期为2天，主要施工项目：达成现场的洁净整理工作，维修保护。2.保证工期的详细举措（1）踊跃做好宣传教育煽动工作，以激烈的竞争意识、高效率的组织施工，力求我公司在该项电气工程再创一个AAA工程。（2）增强施工管理，坚持做好周、月作业计划，经过合理安排实时做好施工协调工作，逐月达到形象进度要求，保证工程如期完工。（3）现场施工管理人员要仔细熟习图纸，精心组织施工，实时办理施工过程中存在的问题。（4）现场施工管理人员要主动协调好内、外面的工作关系，保证工程施工得以顺利进行。（5）按图施工，推行流水作业和立体交错施工，加速施工进度。（6）仔细做好劳动力组织管理工作，提早安排每道工序、每个工种所需劳动力，做到不歇工待料。（7）采纳新式先进的电动工具，新式的辅助资料，降低劳动强度，提升工作效率。（8）安排好工人班组的作业计划，做到履行任务到班组，任务分派到个人。（9）配置两辆专职的资料运输车及专职资料员，仔细做好施工机械设备、原资料和特别构件的供给工作，果断根绝因上述原由供给不到位而歇工。（10）项目经理每日召开一次有关管理人员碰头会，检查当日任务达成状况和工程质量状况，安排第二天工作任务。（11）技术人员每日召开一次班前会，部署当日任务和履行任务中的有关工程质量问题、安全生产要求及注意事项。（12）技术员一直不走开施工现场，实时解决有关问题。（13）公司除每周召开一次生产会议外，常常深入现场解决实质问题，敦促施工任务达成。（14）明确该工程的各项经济技术指标、工期要求、施工条件，精心编制资料及构配件计划、劳动力计划、机具设备仪器计划、合理的施工部署、先进的施工方法、科学的组织管理等。（15）“时效控制”，主假如“强迫时效”举措，即“强迫动工、强迫完工、强迫中止”。（16）效率控制的主要举措：精心组织，抓好劳动生产率，工作效率、均衡协调。（17）目标控制：主假如努力实现计划，掌握每个施工环节的实行状况，实时调整，使计划向来处于指导施工的地点。做到施工安排合理有序，碰到问题，实时办理，工序搭接，全面兼顾。（七）施工方案⑴、管路敷设：管路连结一定密切坚固，管口圆滑无毛刺，护口齐备，管子的曲折半径≥该管外径的十倍，弯扁度≤该管外径的十分之一，管入箱盒处应顺直，在箱内露出的长度小于5mm，进入落地柜管口摆列齐整；管路外径保护层应大于15mm；进入电气设备的管地点应正确；施工方法：预制加工→测定盒箱地点→箱盒固定→管路连结→管路敷设→测定箱盒地点→支吊架固定→箱盒固定→管路敷设与连结→地线连结（明敷设）⑵、管内穿线：导线依照设计图纸按相分色；导线4平方以下的采纳环绕搪锡法连结，导线外皮及线芯不得有损害，线进箱盒应有适合的余量；导线压接完成后按支路进行绝缘摇测，阻值按施工规范的要求履行。施工方法：选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的捆扎→穿线→导线接头→接头包扎→线路检查与绝缘摇测⑶、开关、插座安装：各样管路、盒子敷设完成、盒子收口平坦、线路压接完成、绝缘测试达成、墙面喷浆等装饰工程完成后进行开关插座的安装；插座的接地保护举措一定切合施工查收规范的规定；开关插座安装地点正确；盒内洁净五杂物；表面洁净、无变形等缺点；盖板紧贴建筑物表面；开关切断相线，导线进入电用具处绝缘优秀，不伤线芯；插座的地线独自敷设，不同意工作零线混用；插座左零右火上地线。施工方法：清理→接线→安装⑷、灯具安装：灯具的规格、型号及使用处所一定切合设计和施工规范的要求，低于2.4米灯具的金属外壳应有接地保护，灯内配线应切合设计要乞降有关规定，多股软线的接头应盘圈涮锡，灯箱内的导线应有适合的隔热举措，使用螺口灯时相线一定压在灯芯柱上，各样标记灯的指示方向应正确无误，应急灯一定敏捷靠谱。灯具应坚固正直，地点正确，灯具安装在木台的中心，用具洁净洁净，双吊链平行，成排灯具摆列齐整雅观。灯具导线绝缘优秀，连结坚固，不伤线芯，留有适合的余量，同一端子上的导线不超出两根。施工方法：检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运转(三)质量保证举措由公司总经理直接并负责实行质量、技术管理文件，公司职工一定认识自己的职责、权限以及互相关系，各付其责，照章做事，层层把关，保证工程质量切合要求。从招标到完工交验及交口后的服务的各环节、各阶段，都坚持全面贯彻履行公司质量、技术管理文件中所规定的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、采买控制、进货查验和试验控制、过程控制、过程查验和试验控制、不合格品控制、纠正举措控制、预防举措控制、工程完工查收交托、服务控制，严格规范工程质量管理，有力且有效的保证了我们做到精心组织作业，严格进行质量控制，经过周祥的策划、科学的组织、优化管理、精心施工，保证工程质量为优秀工程。质量保证组织机构公司派工程质检部对该工程质量进行监察，对该项目进行全过程的质量管理。质检部由公司总工、质量工程师、质量检查员构成，按公司制度各负其责，仔细达成对该工程的监理工作。工程质检部依照公司质量标准，对该工程质量自检终评，拥有反对权。质量管理方法狠抓资料质量保证举措：装饰资料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件之，一定仔细控制质量。选材：⑴按设计要求，供给品牌，选材；⑵所用资料一定切合有关资料标准；⑶资料质感、纹理、色彩切合设计要求。资料查收：⑴所用装饰资料应获得有关部门认同；⑵资料进场，应进行资料查验，查验规格、品种、质量、数目；⑶资料、构配件应供给产品合格证、检测报告，有关技术性能等核查资料。资料管理：⑴推行ABC资料分类法，齐整码放；⑵推行限额领料，防止和养活资料损失；⑶依据项目施工状况，合理下料，集中配制；⑷对成品、半成品采纳保护举措。仔细做好施工工作质量保证：施工准备仔细学习、熟习、研究图纸，领会设计企图，审查设计语言，提出增补、改正、完美建议，做好技术管理的各项工作。依据招标文件原则、要求，编制好施工组织设计，力求做到施工工艺科学，工程计划周祥、靠谱，施工组织先进合理，质量保证完美，工期保证举措可行，安全生产系统有效。精心编制主要资料、购配件计划；主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。做好各项施工进场的准备工作。施工过程明确各装饰项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及要点项目施工方法，并对施工人员进行技术交底。进行施工质量的检查和查收，以自检、总检为基础，以专检为主导，特别是隐蔽工程查收，这是质量控制的要点环节，一定严格控制。上道工序不经过查收，不可以进行下道工序。讲究工艺成立“质量控制点”。实行“质量控制”手段。关于功能性质控制，如电气管线敷设，绝缘电阻测试，结构层安装、防潮、防火、预埋配件等，没有隐蔽查收，决不进行下道工序。关于观感性质，主假如饰面（此中包含色彩观感和工艺观感），要特别讲究工艺上的精美，技术上的精深，操作上的熟练，现代化施工手段的运用，拼色、拼图、造型的匠心精工。关于规范性的质量，一定依照严格的施工查验、查收查验、设计要求、质量标准、技术准则和施工及查收规范，以省级优秀工程，为规范性质量管理目标。质量管理举措严格依照公司的质量、技术管理文件履行并进行质量技术管理；依照施工操作规程进行施工操作，是质量水平保持稳固、连续其实不断上涨的根本保证。增强技术管理，仔细贯彻履行国家规定、操作规程和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确岗位责任制，仔细做好技术交底工作，除进行书面交底外，还组织各班组召开技术交底会，对施工难点和要点进行解说。质量控制的要素质量评定方法依照国家的查收规范，联合公司内部装饰工程质量查收评定标准及方法，进行自检评定。（四）安全生产保证举措成立以项目经理为首的安全生产管理网络，建立专职安全员和兼职安全员，成立安全管理制度，使安全保证系统有效发挥作用，使安全技术举措全面落实，安全责任目标分解，实行安全教育安全检查和分部、分项安全交底，拟订事故举措和特种作业岗位持证上岗。要点抓好“安全用电”，“机具安全使用”，“易燃易爆防备”，“施工现场安全捍卫”推行“安全反对制度”。施工现场进行保护安全，防备危险，以防不测状况，必需时，推行关闭管理。施工现场装备各样安全设备和劳动保护用具，并保证其安全有效。特别注意防火。在施工现场要装备足够的消防灭火器，施工道路和消火栓四周通畅无阻。氧气瓶、乙炔罐一定相距5厘米以上，距离火源许多于10厘米，放在安全靠谱地址。要常常检查压力表、安全阀能否敏捷有效。电气焊操作时，一定有专人看火。气焊导管和电焊把线不可以混在一同，防止发生火灾。严格按规定区分用火作业、易燃资料区、生活区，保持防火间距。对寄存易然液体的库房，要采纳特意的防火举措。要成立现场的明火管理制度，在现场内无论是在生产中的电焊、气焊，仍是在易燃资料许多处动用明火，未经现场消防负责人同意，禁止私自用明火。特别作业设有足够的消防员。现场内要成立禁止抽烟的制度，在现场中特意设抽烟室，室内外有寸放烟头的水桶和必需的消防用具。装饰施工时，要注意电气线路短路惹起的火灾，对电气线路要严格检查。注意油脂和一些挥发性易燃易爆气体的涂料作业，做好通风，禁止明火。同时，还应注意在这类场所施工时工具碰撞打火和静电起火。（七）机械设备配套计划一、施工机具和机械的质量与管理机械设备的采纳，应侧重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选型机械设备的选择，应本着就地取材、因工程制宜，依照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上靠谱、使用上安全、操作和维修方便的原则，贯彻履行机械化、半机械化与改进工具相联合的目标，突出施工与机械相联合的特点，使其拥有工程的合用性，拥有保证工程质量的靠谱性，拥有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依照，要能知足使用需要和保证质量的要求。机械设备的使用、操作要求合理使用机械设备，正确的进行操作，是保证项目质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，推行定机、定人、定岗位责任的“三定制度”。操作人员一定仔细履行各项规章制度，严格恪守操作规程，防备出现安全质量事故。