文档可编辑文档可编辑物资治理提质增效工作
方案
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提质增效工作是党中央、X对中央企业的工作要求，是未来几年中央企业的重要工作之一，也是集团、工程结合自身实际，健康开展的迫切要求。202X物资治理工作要依据工程实际，把提质增效工作和工作会安排各项工作结合起来，继续深刻开展物资采购治理考核工作，稳步推进物资采购治理提升；进一步推进集中采购工作，努力降低采购本钱；进一步推进物资信息化建设工作，提升工程治理水平；夯实工程物资根底治理工作，落实物资过程本钱操作。202X年提质增效工作方案：物资采购治理考核工作贯彻落实各项物资治理
制度
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和要求，以物资采购治理考核指标值为目标，引导和标准物资采购治理工作。对于电子化采购比例和降本增效比例，尤其要重点关注。在填报考核指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想的指标，要认真查找原因，具体分析。还有提升空间的指标要下大力气去推进，存在客观困难的，要如实说明情况。准时化采购工作准时化采购工作是降低物资采购本钱，提升运营质量的重要手段之一。依据工程实际工作进度，把握好物资采购治理工作。努力做到不超进，不少进。在不影响工程进度的前提下，向着
材料
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零库存靠近。供应商治理工作在工程施工前，确定下的
合同
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供应商也要经常的和他们取得联系，以确保在工程开展施工的时候，能及时的供货，不造成因物资材料不能及时到位而影响施工工期。对于觉察出现供货故障的供应商应及时上报，重新确定靠谱的供应商。及时观察分析市场动向，对于垄断性的材料、工程施工紧急性材料，应确定至少两个供应商供货。工程根底治理工作结合工程前期筹划，继续深刻推进物资前期筹划治理工作；以工程物资消耗本钱为管控重点，做好过程操作，减少浪费，降低物资使用本钱；做好完工工程物资治理的
总结
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工作，吸取经验教训，预防同样的问题再次发生。材料收发治理工作对到达现场的物资材料，材料员应当比照运单与运输负责人认真验货，逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符，物资的规格型号是否符合订货要求，必要时当场开箱检验。如觉察问题，应由承运人确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应商取得联系。从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量精确、质量良好、包装合理。合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行，并在交接手续或发料单上有明确的记载。6.物资存货和废旧物资处理依据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点，操作合理存库，在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理，对于库存时间较长，利用率低，毁损、陈旧和滞销的物资，会尽快进行处理，以到达加强治理，改善库存结构、盘活存量资产，解除资金占用的目的。每年的废旧物资处理都是物资治理工作的重点内容之一，也是效能监察的重点检查内容。废旧物资处理工作必须严格遵守相关处理流程和治理规定，确保废旧物资处理工作的合法合规，保证处理资金统一上交财务部门，核减工程本钱。我们要充分利用好现有资源，把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化治理工作结合起来，大力推进，提高闲置物资、周转材料的使用率，使废旧物资处理工作更加透明、高效。提质增效，简单理解就是“提高营运质量，增加效率和效益〞，结合我们工作的实际情况来说，提质着眼于未来，立足于现在，就是如何转变思维，结合新形势下的要求，变革我们的工作方法，通过深化改革，创新机制，助力企业连续健康开展，并最终使企业做大做强；增效就是运用科学，高效的手段提高我们的工作效率的同时，增加企业的效益，为企业的经济开展增砖添瓦。目前，我们很多工作也是围绕“提质增效〞展开的，例如逐渐扩大集采范围，加强物资集中采购的力度；优化采购方法，提高招标采购的比例；增进与优质供应商的合作，提高资源猎取能力的同时，得到优质的效劳；在互联网+、大数据的背景下，运用信息化建设成果加快公司向精细化、标准化、信息化、质量效益并举内涵式增长方法转变等等，但是我们要清楚的认识到，以上举措是不够的，“提质增效〞是一场攻坚战，需要全员参与。
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