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职责
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、勤奋工作，坚持以“三个代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
”为指针，以领导关心为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带着广阔员工谨慎实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步翻开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作状况报告如下： 一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素养和工作实力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中心保持高度相同。 二、谨慎落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建立，并定期检查，分析创立状况。 三、留意工作方式，改良工作方法，留意调查探究。深化基层，深化实际，深化市场，了解市场，开拓市场，谨慎落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员踊跃性。 四、模范执行民主集中制原那么，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体探讨，按程序决策;遇事多与班子成员商议，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展指责与自我指责。做到心胸开阔，心怀坦荡。 五、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润73.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。 六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，遵守法律经营，依法办事，公开办公，不以权*私，不搞暗箱操作，不行*受*，不做任何有损国格人格和公司形象的事。 七、关怀群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、安康向上的企业气氛，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。 可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和开展想了一些方法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比方：对公司开展的长远目标和思路，还缺乏深化的思索;遵照现代企业
制度
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的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关状况不够;作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节问题不非常留意，简单造成不良影响，自身修养还有待加强。 但自己有决心，也有信念，克制缺乏，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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