一、工程情况综述第一章工程概况简述1、工程名称：北京CDD创意港项目标识系统工程工程地址：北京工程内容：CDD创意港环境户外标识、LOG（塔、发光字、车流及人流标识、形象标识、地下商业街指引标识、停车场入口标识、植物名牌等，以及楼内标识、标牌、警示牌等标识、标牌的供货、安装及调试等，包括但不限于以下内容：上述工程范围及设备的供货、运输、卸货、二次搬运、就位、安装、调试、深化设计、检验、
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、技术服务及培训、售后服务、相关文件的提交及从政府有关职能部门获得与本项目有关的一切所需许可及审批等。所述之设备部分应包括按技术要求与本设备配套的能够使之正常工作的相应附件。2、本公司施工指导思想：本工程应在保证质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。为达到这一控制目标，在贯彻执行我公司的质量文件的基础上，强化工程项目的管理，成立项目经理部，进一步提高施工项目的管理水平。3、.工程工期及质量目标工期：42天A.实施及完成全部工程，包括竣工验收合格及交付招标人使用，力争提前完成施工任务。质量目标：优良力求精品工程第二章工程特点、难点与项目管理重点1、总体施工
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本工程施工工期为42日历天竣工，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，42天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循标牌工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。2、施工过程中标牌半成品、成品质量保证措施1）施工人员在安装时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行安装；安装时，施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好标牌及其附属成品，防止污染。2）标牌完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。3）不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。4）对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。5）安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。3、施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。4、施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工
计划
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管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段;当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面:一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。5、施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问
题
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进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的
标准
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，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现冋题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外,还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。
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