HYPERLINK"http://www.3722.cn"www.3722.cn大量的管理资料疯狂下载职业生涯规划与管理实操 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问
题
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，它是对个人职业进展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们期望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求进展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去进展机会。 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经受，特殊是职业、职位的变动及工作抱负实现的整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体
设计
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及实现个人合理的职业生涯
方案
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。 3、职业生涯规划与管理的分类 依据时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型： 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？ 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进行职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列细心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的询问程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必需抱负与实际相结合，职业生涯诊断能够挂念个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯进展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我
分析
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1.2环境分析 1.3关键成就因素分析 1.4关键问题分析 2、诊断的
方法
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2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯进展目标和成功标准 1、确定职业进展周期 每个人的职业进展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业进展周期调整个人的学问水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业进展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探究阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业进展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职业生涯进展目标－职业性向 打算个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相像，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和迟疑就越少。 3、确定职业生涯的成功标准－职业锚 从职业锚可以推断雇员达到职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯进展策略 确定职业生涯进展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 1、职业生涯进展途径 1.1组织内部进展 内部进展基本上有三个方向：①纵向进展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向进展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向进展可以发觉员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的阅历，为以后的进展制造更加有利的条件；③向核心方向进展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参与单位的各种决策活动。以上这几种进展都意味着个人进展的机会，也会不同程度地满足员工的进展需求。 然而内部进展应留意以下七条原则： 1.2组织外部进展 1.2.1外部进展的时机 1.2.2外部进展需要的判定工具－职业满足问卷 2、职业生涯进展所需角色转换（角色七阶段） 3、职业生涯所需的力量转换 3.1、管理力量 3.1.1管理力量的结构 3.1.2不同人员需要的管理力量 3.1.3管理人员力量的评价 3.2、专业力量 3.2.1专业力量的结构 3.2.2专业力量的开发方法 七、实操步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯进展方案 确定了职业生涯进展策略之后，行动成为关键。职业生涯进展方案通过预备一套周密的行动方案，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。 2、职业生涯进展文件（PPDF） PPDF（PersonalPerformanceDevelopmentFile）就是个人职业进展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 2.1PPDF的使用指南 2.2PPDF的主要内容 PPDF的主要内容包括个人状况、现在的行为、将来的进展。 八、职业生涯进展的技巧（二十则）
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