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管理制度
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一、目的为深入开展目视化管理,使看板在传递信息,揭示生产经营状况和现场管理情况,强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用,提高公司管理水平,树立良好的企业形象,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司各类看板的管理。三、职责和权限1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板,并负责日常维护和及时更新
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
;2、6S督察员负责检查看板的建设情况,并按照《6S检查、评比、奖罚
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
》进行考核。四、管理办法1、看板的基本要求(1)本着谁使用谁管理的
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
,看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护,保持完好和清洁。看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定,版面
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要做到版面整洁、美观大方、布局合理,主题突出、内容积极、生动、图文并茂,看板右上角应设计管理责任人栏。看板内容及时更新,其中生产管理看板更新时间为每月第一周(遇节假日顺延)。看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织,看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。因生产、工作需要,需要暂时移动看板,使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后,使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。看板发生人为破损,由责任人负责修复,不能原样修复的,由责任人照价赔偿。2、管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括:生产计划和生产完成进度(图表)、产量方面的信息;质量的信息:产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标;现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准;设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息;安全生产情况分析,安全管理检查和考核方面的信息;各种先进事迹和员工奖惩信息;与生产和员工相关的文件、公告、通知等;员工合理化建议及落实情况等。其它。本制度自下发之日起执行!