创业策划书目录范文创业策划书目录范文【创业策划书目录一】创业的种类：包含创做事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长久目标，主假如让创业者了然自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应当列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出花费的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者的确计算利润，并了然何时能达到进出均衡。行销策略：行销策略包含，认识服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭到的挫折，比如：景气改动、竞争敌手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会致使创业失败，所以，可能风险评估是创业
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
书中不行缺乏的一项。其余：包含创业的动机、股东名册、预约职工人数、公司组织、管理
制度
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以及将来展望┅等等。【创业策划书目录二】一般在两页纸内达成纲要内容纲要主要包含以下内容：创业策划书目录范文公司基本状况(公司名称、成即刻间、注册地域、注册资本、主要股东、股份比率，主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地址、电话、传真、联系人)主要管理者状况(姓名、性别、年纪、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治相貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)产品/服务描绘(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独到性，产品的竞争优势)研究与开发(已有的技术成就及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及此后投入计划，对研发人员的激励体制)行业及市场(行业历史与远景，市场规模及增添趋向，行业竞争敌手及本公司竞争优势，将来3年市场销售展望)营销策略(在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采纳的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励体制)产品制造(生产方式、生产设施、质量保证、成本控制)管理(机构设置、职工持股、劳动
合同
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、知识产权管理、人事计划)融资说明(资本需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权益，退出方式)财务展望(将来3年或5年的销售收入、利润、财产回报率等)风险控制(项目实行可能出现的风险及拟采纳的控制举措)商业计划书的格式及内容要求创业策划书目录范文一、公司基本状况公司成即刻间注册资本及更改状况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(能否有特许经营权);股东及股份比率当前财产状况(总财产、总欠债净财产，昨年销售收入和纯利润);公司部下公司，合资公司及关系公司等状况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的主旨、近期和远期目标产品和服务公司的主营产品;产品的独到性;产品能否经过政府或行业相关部门判定(供给资料);产品获取过何种奖赏或荣誉;产品能否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设施的生产状况;需要增添设施状况及实行计划;公司能否还在准备其余产品的开发;生产成本详尽说明及控制【创业策划书目录三】创业计划比赛要求参赛者构成优势互补的比赛小组，提出一个拥有市场远景的产品/服务，环绕这一产品/服务，达成一份完好、详细、深入的创业计划，以描绘公司的创业时机，论述创办公司、掌握这一时机的进度，说明所需要的资源，揭露风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，关于一个非技术背景的有兴趣的人士应清楚易读。创业计划可能的读者包含：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供给商、顾客、政策机构。创业策划书目录范文创业计划的构成部分创业计划一般包含：履行总结，家产背景和公司概括，市场检查和剖析，公司战略，整体进度安排，重点的风险、问题和假定，管理团队，公司经济状况，财务展望，假定公司能够供给的利益等十个方面。、履行总结是创业计划一到两页的归纳。包含以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的时机概括目标市场的描绘和展望竞争优势和劣势剖析经济状况和盈余能力展望团队概括估计能供给的利益、家产背景和公司概括详尽的市场剖析和描绘竞争敌手剖析市场需求公司概括应包含详尽的产品/服务描绘以及它怎样知足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略、市场检查和剖析目标市场顾客的描绘与剖析创业策划书目录范文市场容量和趋向的剖析、展望竞争剖析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势、公司战略阐释公司怎样进行竞争在发展的各阶段怎样拟订公司的发展战略经过公司战略来实现预期的计划和目标拟订公司的营销策略、整体进度安排公司的进度安排，包含以下领域的重要事件：进出均衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资
方案
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、重点的风险、问题和假定重点的风险剖析(财务、技术、市场、管理、竞争、资本撤出、政策等风险)说明将怎样对付或躲避风险和问题(应急计划)、管理团队介绍公司的管理团队，此中要注意介绍各成员与管理公司相关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾创业策划书目录范文问以及主要的投资人和持股状况。、公司资本管理股本构造与规模资本营运计划投资利润与风险剖析、财务展望财务假定的立足点会计报表(包含收入
报告
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，均衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)财务剖析(现金流、本量利、比率剖析等)1、假定公司能够供给的利益这是创业计划的卖点，包含：整体的资本需求在这一轮融资中需要的是哪一级怎样使用这些资本投资人能够获取的回报，还能够议论可能的投资人退出策略内容仅供参照
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