沙盘模拟实训报告

—PAGEPAGE3欢迎下载北京联合高校商务学院《用友ERP沙盘模拟实训》实习 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 学年第学期起始周班级学生岗位选购主管指导老师实习课程所属系（部）金融会计系年__月日金秋九月，暑期结束，我迎来了高校生涯最终的一年。为了让我们更好的适应将来的工作岗位，更加生疏专业特性，增加专业技能，学校给我们支配了为期两周的用友ERP沙盘模拟实训课程。实训目的：ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让同学在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟精确     准时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规章，企业财务管理，资金流向把握规章，企业生产、选购、销售和库存管理的运作规章以及企业面临的市场竞争、进展机会分析和企业组织结构与 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 等问题的解决。（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的生疏。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，把握企业成本把握需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。（4）深化理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点猜测等。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化同学的管理学问、训练管理技能、全面提高同学的综合素养。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使同学在参与、体验中完成从学问到技能的转化。实训过程：在这次实训中，我们全班同学分为七人一组，共十二组，每组经营一个公司，每两组投一个广告单，两个组要求分别交单，但可以在产品生产上有分工，通过组间产品、原料交易，互通有无。公司初始本金30万元，组员分工担当公司角色，协作完成任务，最高要求经营到第六年。实训三周。我在沙盘模拟中担当的公司角色是选购主管。主要负责编制选购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，监控选购过程，到货验收入库，仓储管理，与财务部和生产部进行协调。第一周我们进行的是试运营。课程开头指导老师先向我们介绍了ERP企管沙盘的含义与内容，以及在实行操作的过程中的规章和留意事项。学习规章虽然枯燥但至关重要，通过老师的介绍我们知道了或许的规章以及步骤，在后续的运营中我们需要不断复习老师所给的课件内容来对运营进行规范的指导，也要保证在规范运营的同时尽最大努力使企业越来越好。试运营刚开头大家对整个流程还很不生疏，理论学问落实到具体实践上还有一段路要走。在刚开头争辩时我并没意识到选购主管的重要性，由于一开头我们争辩的都是公司的总体战略和大方向以及如何抢购订单等宏观上的问题，涉及不到原材料订购这样的具体问题，也没意识到原材料的资金以后会成为大问题。试运营开头后的前两年我们的市场决策有些问题，运营中有些地方存在漏洞，经常消灭账面现金和实际沙盘现金对不上的状况，在后续经营过程中我们始终在解决这个问题。消灭这样的状况很大一部分缘由是各部门主管对自己部门的收入支出记录不够具体，就我们选购部来说，我一开头对记录原材料的状况比较摸不着头脑，一是对产品需要的原材料还不够娴熟，二是还没有摸索出一套清楚完整的记录方法，经常记录完自己也很难对上账，找不出哪里出错。经过后续不断改良记录方法后，在正式运营时我的原料状况记录 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 基本成型，每一步都格外清楚，当消灭问题时可以和其他部门很快确认是哪一步出了问题，进而挂念财务主管梳理账目。正式开头运营的第一年我们吸取了试运营初始本金不足的问题，进行了贷款。这让我们第一年有足够的现金开设生产线和竞争广告订单。但是由于其他组在竞争广告订单环节的资金投入出乎意料的高，我们没有竟到抱负的订单数量。由于订单不是很多，资金比较充分，生产的产品也比较单一等多种因素使得原材料的费用在第一年不成问题。由于很多生产线在建，产品研发还没完成，我们前两期都没有下订单，利用期初的原料库余进行生产，到第三期才开头下原材料订单。这时我还没意识到年初编制原材料预算的重要性，对产品的原材料属于目测阶段，基本没怎么动手计算。其次年我们下了P2和P3的订单。第一期时P2的研发已经完成，我们开头生产P2。这时由于我们上一年花费了大量现金建设生产线，加上这两年的广告费、研发费、管理费、贷款利息等各种费用使得我们现金的压力变得很大。CEO和财务主管开头重视原料的花费，我也开头意识到年初编制原材料整体预算的重要性。在编制之前我首先与生产主管进行了争辩，确认今年的生产线何时会有变动，预估每条生产线能产出多少个产品是否够交订单，还要保证生产线尽量不空。编制结束后把总体金额报给财务主管和CEO。正式生产时第三期p3已经研发完成可以投入生产，原来想提前生产p4但由于我计算有误导致R3的原材料不够无法生产P4，和生产部协商后打算空置一期。第三期的原料订购实际生产中也由于资金问题打算削减，由于产成品库P1的库存比较多所以P1的生产线打算空置。第三年是我们财务特别紧急的一年，几乎接近破产。本年年初我上交全年原材料预算时CEO就说各项费用扣除后我们几乎拿不消灭金购买原料。但由于广告订单已接我们必需保证交付订单，最终不得已把厂房卖了才有钱订购原材料连续生产。开头第一期生产时由于我上一年年末没有预先考虑好下一年的生产导致原材料R1和R2不够，在和财务主管沟通后得知可以在上一年第四期补订，正好本年第一期付款不会影响财务报表，于是在去年第四期补订了R1和R2。也由此我生疏到在考虑好本年生产的同时也要为下一期生产做预备。本年第一期和其次期没有下订单，第三期开头下订单，最终两期预估了下一年的生产提前订购了R3和R4。第四年我们度过了冰点期，运营越来越步入正轨。本年主要生产P3和P4，原材料的计算对我成了个小难题。年初预估全年原材料时一切正常，但到了预估每期原材料时由于R3和R4有很多在途导致我一开头计算出了些小差错，但通过这次的计算我也把握了一些小技巧，不像以前计算时没什么章法。本期订购照旧尽量做到期末零库存使现金可以周转，第四期时由于现金短缺没有提前订购原料，与财务部长协商后打算视下一年订单和现金具体状况进行补订。第五年由于要大量生产P3和P4导致原材料的预算达到高峰。期初我们先从去年第三期补订了R3,第四期补订了R1R2R3R4。期末要为下一年做预备，产成品库剩余三个p3和一个p4。由于和1A组生产线的差异我们原价卖给了他们两个p2一个p3，从他们组购入三个p4来保证交付订单。本年开头我们的资金周转状况渐渐变好。第六年由于是最终一年，原料预算相比上一年少了很多。本年我们主要是完成订单和清理库存，最终我们组成功做到了原料零剩余，产品零库存。本年财务状况比上一年更好，生产力也在稳步提升，下一年应收账款可以全部回流，原材料将不成问题，将来预期格外乐观。实训心得：模拟实训结束时我们组都觉得格外惋惜，由于假如能经营到第十年我们信任能做的更好。但规章就是规章，既然时间有限我们之前就应当考虑一些短期经营更适用的方法，比如卖掉厂房靠租赁，购买柔性线使用一年卖掉可以不用折旧等等方法。归根结底是我们阅历还太少，头脑不够机敏和发散，需要在实践中不断摸索才能得出这些技巧。但是模拟失败了可以重来，现实中的经营出了差错却会导致真实的破产，所以每一步的选择要更谨慎。这也显出模拟沙盘的必要性来，经营前先模拟一遍可以预估风险损失和实际经营中可能遇到的问题，从而在真实经营时找准时机，调整战略。这次实训我另一点感受较深的就是团队合作的重要性。在订购原材料之前我要不断和生产主管进行协商，也要和财务主管确认全年现金是否充分，真正生产时照旧要随时和生产主管保持沟通以防更换生产线。而且作为每年运营的第一个环节，生产之前的原料计算也会让我有不小压力，我真实感受到了每个部门都是责任重大，任何一个部门和环节消灭差错都会对企业的运营造成不小的影响，甚至进行不下去。努力完成选购部的本职工作，乐观和相关部门进行协商，生产时认真负责的更新生产线和库存，就是我作为一个选购部长能为公司做出的贡献。