现代化管理体系构建咨询项目合同

东莞*******有限公司《现代化管理体系构建》咨询服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书合同编号：J&W—ZX—200904委托方：东莞********有限公司（甲方）受托方：康军祥（身份证：532101196711200098）（乙方）鉴于：乙方有能力帮助甲方进行管理改善，建立基于整个公司的现代化规范化的核心管理体系，并对该体系的实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1、合同标的1.1服务项目《东莞乐凯安吉皮具有限公司现代化管理体系构建》咨询服务。1.2服务内容乙方指导甲方实施企业规范化的核心管理体系构建，具体服务内容与结果，检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 见下表内容：第一部分：规范化科学化的核心管理体系构建序号服务模块主要工作内容1企业组织系统设计董事长、董事战略调研、明确；企业管理组织架构设计；岗位体系设计；各个部门职责权限说明书岗位职责权限说明能够书2业务流程的梳理、设计包括，但不仅仅局限于：整个公司的宏观业务流程二级业务流程三级业务流程。。。。。。。。。规划设计基于整个公司的——宏观业务流程跨部门的——二级业务流程营销生产财务等各个部门的——三级业务流程设计3营销系统的业务和管理体系设计营销系统的业务体系设计营销系统的管理体系设计营销系统的业务流程设计营销系统的管理流程设计。。。。。。。。。4工程技术与研发系统的业务和管理体系设计工程研发系统的业务体系设计工程研发系统的管理体系设计工程研发系统的业务流程设计工程研发系统的管理流程设计。。。。。。。。。5生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与控制系统的业务和管理体系设计生产计划与控制系统的业务体系设计生产计划与控制系统的管理体系设计生产计划与控制系统的业务流程设计生产计划与控制系统的管理流程设计。。。。。。。。。6物料需求计划与控制系统的业务和管理体系设计物料需求计划与控制系统的业务体系设物料需求计划与控制系统的管理体系设计物料需求计划与控制系统的业务流程设计物料需求计划与控制系统的管理流程设计。。。。。。。。。7物流系统的业务和管理体系设计——采购系统——仓储系统——委外加工管理——生产线物流系统物流系统的业务体系设物流系统的管理体系设计物流系统的业务流程设计物流系统的管理流程设计。。。。。。。。。8财务管理系统的业务和管理体系设计——财务核算——现金管理——工薪核算与管理——固定资产核算与管理——应收管理——应付管理——车间统计核算——存货核算——资产管理——现金流量——费用管理——税务规划——预算管理——财务分析——现代西方财务应用。。。。。。。。。财务管理系统的业务和管理体系设计——财务核算——业务流程、管理体系设计——现金管理——业务流程、管理体系设计——工薪核算与管理——业务流程、管理体系设计——固定资产核算与管理——业务流程、管理体系设计——应收管理——业务流程、管理体系设计——应付管理——业务流程、管理体系设计——车间统计核算——业务流程、管理体系设计——存货核算——业务流程、管理体系设计——资产管理——业务流程、管理体系设计——现金流量——业务流程、管理体系设计——费用管理——业务流程、管理体系设计——税务规划——业务流程、管理体系设计——预算管理——业务流程、管理体系设计——财务分析——业务流程、管理体系设计——现代西方财务应用——业务流程、管理体系设计。。。。。。。。。9成本核算与管理、控制成本核算管理的——组织体系设计成本核算管理的——功能体系设计成本核算管理的——业务体系设计成本核算管理的——执行体系设计成本核算管理的——基准数据、支撑体系设计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10质量管理体系来料质量管理制程质量管理成品质量管理11设备管理体系设备决策设备管理流程设备折旧管理设备报表设备档案管理等第二部分：ERP及实施服务1ERP软件站点数以满足2009-2010年该公司的需求为准1．1销售管理系统1．2工程管理系统1．3计划管理系统1．4采购管理系统1．5委外加工管理系统1．6制造管理系统1．7质量管理系统1．8库存管理系统1．9存货核算系统1．10成本管理系统1．11总账系统1．12现金管理系统1．13应收管理系统1．14应付管理系统1．15薪资管理系统1．16固定资产管理系统1．17财务分析系统1．18设备管理系统1．19经理查询系统1．20人事管理系统2ERP实施上述模块对应的ERP系统实施，包括最大限度地按照规范化管理体系的要求进行实施、实现。1.3服务目标通过服务项目的实施，建立东莞乐凯安吉皮具公司的规范化核心管理体系、平台，为东莞乐凯安吉皮具公司提高基于整个公司的工作效率、降低成本、提升效益，实现长中短期战略发展目标。2、服务方式2.1项目主要工作流程为：拟定项目计划详细调研与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计方案成果提交审核方案宣导讲解方案定稿公布培训督导实施（包括ERP系统实施）。2.2课题组式：顾问组与企业的管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。3、履行期限本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计项目完成时间为3-4个月，双方决定顾问入驻日期为2009年08月4日。不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。4、双方责任4.1甲方责任4.1.1甲方应高度重视《现代化管理体系构建》项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。4.1.2甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。4.1.3甲方应按合同要求及时支付咨询费用。4.1.4甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如办公室、电脑、电话、上网条件）。4.1.5甲方应确保项目运作期间企业组织人员，尤其是项目组和管理层人员的稳定。4.1.6乙方提交的阶段方案甲方应在3个工作日内予以回复，最终方案应在6个工作日内回复；如甲方在3个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。4.2乙方责任4.2.1乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。4.2.2乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。4.2.3乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。4.2.4乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。4.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。4.2.6负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。4.2.7乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。5、文件的传达5.1在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。5.2甲方总经理为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。6、工作的开展6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。6.2为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：乙方项目经理兼高级管理顾问2人，高级现场顾问2人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。6.3甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。6.4甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是厂高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。7、乙方的承诺7.1乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的管理观念、方法和技术运用其中（以适用为原则）。7.2乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。7.3乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。7.4乙方保证每月顾问在企业服务不少于8个工作日。8、后续服务咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每月探访一次甲方，此后甲方每季度探访一次解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。9、工作成果的确认与验收9.1成立工作 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；9.2验收标准由甲方与乙方共同商定（以满足甲方的需求为准）。10、咨询费用及付款方式11.1项目启动日期预定为2009年08月4日，项目持续时间为2009年08月04日至2009年12月04日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行4次正式汇报（汇报内容为：第1次：管理问题诊断报告；第2次：东莞*********核心管理体系方案成果报告；第3次：方案试运行（暨ERP系统试行）报告；第4次：项目终期汇报），并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。11.2咨询费用总额为人民币75万（大写：柒拾伍万元）（括号内为大写金额，以下同）元，项目期间所发生的旅差费（包括后续服务所发生的差旅费用）由甲方承担（具体见以下第七条第4款）。11.3付款方式：甲方分5次按以下方式向乙方支付本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，即225000元整。（二十二万五千）元；项目第一期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的20%，即150000（一十五万）元整；项目第二期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，225000元整。（二十二万五千）元整；项目第三期汇报结束后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的10%，即（七万五千）元整；项目结束终期汇报后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的10%，即（七万五千）元整；6、ERP部分的款项为人民币350000元（三十五万元）整，项目实施成功后，自交付使用之日起的1年内免费维护，1年后每年收取的维护费用，按照软件价格（350000元）的15%收取，不包括升级费用；7、甲方将通过汇款方式将本合同约定的款项按时汇入乙方如下银行帐号：户名：康军祥开户行：中国建设银行卡号：436742720002357593911.4在项目服务实施过程中，如出现超出或少于本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或减少调整；11.5付款前一周内，乙方将正式通知甲方，甲方以汇款方式直接以现金付款。11.6甲方若未能按时支付服务费，应给以说明，并在15日内补齐；若超过15日还未支付服务费用给乙方，乙方有权单方面终止合同，并保留继续追讨欠款以及每月1%的滞纳金的权利。12、合同的终止与解除12.1本合同至双方责任义务履行完毕后终止。12.2乙方的阶段性的工作成果如多次不能得到工作评价小组的认可，甲方可单独解除合同。12.3甲方如逾期七天未支付服务费而又没有说明，乙方可单方终止合同。13、违约责任13.1合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付人民币3万元作为违约金。13.2乙方出现12.2规定的情况，乙方应全额退还己收取的属该阶段的预付咨询费。13.3如果甲方出现第4.1.6、12.3规定的情况，仍须向乙方支付该阶段的咨询费。14、其它事项14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。15、合同生效本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。16、争议的解决在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。甲方：乙方：代表人：代表人：公章：签约地点：签约地点：签约时间：签约时间：