●煤矿生产技术管理规定

●煤矿生产技术管理规定●煤矿生产技术管理规定●煤矿生产技术管理规定澄合矿业公司（局）生产技术管理暂行规定（草案）第一章总则为了全面加企业生产技术管理，落实平安法规 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，依靠科技防灾治灾，提升技术保障力量，夯实生产技术基础工作，提高矿井平安生产技术水平，实现生产技术管理精细化，超前防范煤矿灾难事故。依据国家总局《关于进一步加强煤矿企业平安技术基础工作的指导意见》（煤安监司办〔2010〕5号），结合公司实际，制定本规定。1.2各矿井要健全以总工程师为核心的技术管理体系，形成由总工程师负责技术管理的决策机制，加强和改进生产技术管理，推动技术装备和技术更新，依法淘汰落后的装备和工艺，全面提升矿井生产力水平。1.3各矿井要以工程设计、“一通三防”、地质防治水、供用电、机电设备、提升运输、顶板把握等为重点，制定平安生产技术标准，形成满足本矿平安生产工作需求的平安技术标准体系。并紧密结合以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的平安质量标准化建设，推动平安技术标准的落实。其次章生产技术管理职责界定1.1技术管理范围制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、平安技术、年度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及中长期规划。1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及平安技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾难的技术管理。1.2技术管理机构及权限1总工程师对总经理负责，对技术管理负全面责任，分管生产技术、通风、地质防治水、测量、科技等技术管理部门。采、掘、机、运、地质、测量、项目建设、安监等部门在技术管理上接受总工程师领导。副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术管理工作，受总工程师托付，副总工程师可行使总工程师职权。1.2.3职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、标准、细则、方案和措施等。1.2.4施工单位技术负责人对本单位平安技术管理具体负责。1.3技术管理职责.1总工程师职责（1）帮忙总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关打算和规定，组织制定矿井的长远规划和年度方案，提出实现技术经济指标的技术措施；（2）负责组织编制矿井地质探查方案和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决矿井资源合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境爱护、计算机网络信息技术开发等技术问题；（3）负责定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，争辩确定矿井开拓巷道布置，抽掘采部署，生产系统调整，技术措施制定，组织技术攻关，新技术、新装备、新工艺推广应用，平安技术措施费用提取使用方案等技术问题；（4）负责对直接管理的设计、“一通三防”、地质防治水、生产技术和科研等技术管理机构，配齐技术管理和工作人员，对水文地质条件简单的矿井落实设立地质副总工程师；（5）组织制定和审批矿井平安技术措施、灾难预防、环境爱护措施，并检查督促实施，定期争辩矿井抗灾力量，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生；（6）明确各部门的职责范围和管理权限，健全业务部门的业务保安责任制，明确技术管理人员的岗位责任制。.2副总工程师帮忙总工程师负责分管专业技术管理工作。.3生产技术部（地质测量部）部长职责认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针；组织编制矿井水平、采区、工作面的接替，合理优化采区设计，准时解决生产施工中存在的技术问题；负责矿井地质、水文猜测预报日常工作；负责技术例会的召开与技术工作支配；负责组织作业规程及平安技术措施的审批，并监督其贯彻与实施。.4生产技术部主任工程师职责在生产技术部长领导下，负责设计、采煤、掘进支护专业的生产技术管理工作;参与编制矿井年度生产方案、生产接替支配;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。.5平安监察部主任工程师职责在安监部长领导下，参与审查作业规程及平安技术措施，并监督其实施;参与职工平安技术教育和培训工作;参与月度“一通三防”、防治水平安隐患排查工作，监督措施的落实；负责组织编制生产平安事故应急预案。.6施工单位技术负责人职责全面负责本单位生产技术管理；负责作业规程及措施的编制，并帮忙单位负责人贯彻实施；抓好单位职工平安技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工应知应会操作技能。1.3.7建立健全以总工程师为首的技术管理体制。各业务部门和生产井区技术负责人和技术人员对分管范围内的技术管理工作全面负责，并在总工程师领导下严格落实有关技术措施和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。第三章矿井生产设计的有关规定为了加强矿井生产设计工作，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、准时性和科学性，保证矿井的平安生产和稳产高产，制定本规定。设计一般规定建设期的煤矿设计工作，托付有资质的设计院编制方案设计、初步设计和施工图设计（含首采区和首采工作面）；采区设计由矿井负责组织编制，报公司审查批准。采区移交生产前，由审批单位组织验收。采掘工作面设计由矿井编制，总工程师（技术负责人）审核批准。生产技术部设计组依据矿井进展总体规划和生产接替支配，提前书面联系地质测量部做好各种资料的收集整理工作，经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前1个月送交设计组；设计组依据地质测量部供应的有关地质资料，做好施工设计；总工程师组织各职能部门技术负责人对施工设计进行审批。设计责任主体生产技术部是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计、开拓、预备巷道开口施工设计；机电动力部负责机电、运输设计；施工单位负责回采巷道开口、贯穿、三岔口及四岔口施工设计，以及开掘巷道的机电设计；通风部门负责通风系统设计、瓦斯治理设计、平安监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。2.3设计会审流程生产技术部进行初步审核分管副总组织初审总工程师审核批准实施总工程师组织各专业分管领导及职能科室有关人员会审设计人员进行初步设计单位技术负责人进行校核采区设计报矿主要负责人审批。回采工作面设计报矿总工程师审批。综采、水采工作面和有煤与瓦斯突出危急，水害、火灾威逼严峻的采掘工作面，以及接受非正规采煤方法的工作面的设计，报矿主要负责人或公司总工程师批准。生产技术部负责组织新工作面移交生产前的验收工作。2.5施工设计图纸管理2.5.1设计人员应本着简易、平安、经济的原则进行施工图的设计。2.5.2施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。2.5.3施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核，并有审核记录。2.5.4设计施工图定稿后，应进行会签，并有记录。2.5.5施工图向施工单位交接时，同时进行技术交底，并有双方签字确认记录，否则，施工单位可以拒绝签字。2.6联系单管理2.6.1生产技术部应依据业务需要，准时向施工单位下发业务联系单。2.6.2联系单应进行分专业编号管理，依据ISO标准编号。采煤组SJ-CM-2010-X，设计组SJ-SJ-2010-X，机电组SJ-JD-2010-X，监测组SJ-JC-2010-X。2.6.3施工单位接到联系单通知后必需准时签收。2.6.4联系单交接时，同时进行技术交底，应有接收人签字确认。2.7资料备案2.7.1上级主管部门、公司、矿井审批的设计和批文，应在本矿档案室存档、生产技术部备案。2.7.2工程竣工验收资料应在本矿档案室存档、调度指挥中心备案。2.7.3作业规程及措施、业务联系单必需编号管理，有关资料清单在生产技术部备案。第四章作业规程、平安技术措施管理规定3.1.1地质测量部依据月度生产方案支配，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关单位（采掘工作面预报的距离：炮掘、炮采，综掘、综采不小于月方案的1.5倍）。地质测量部自接到生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产技术部提交地质说明书及相关图纸资料。通风、机电部门自接到生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部提交相关的设计资料。3.1.4生产技术部、地质测量部向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。3.1.5施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部审核。3.1.6施工条件发生变化时，施工单位必需准时编制平安技术措施。原则规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3.2.2经生产技术部下达的施工工程，必需编制作业规程或平安技术措施；由分管领导临时支配的工程，施工单位接到任务后应准时编制平安技术措施，经生产技术部组织会审后实施。3.2.3生产技术部向施工单位供应“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部支配相关部门编制、设计，并经各分管副总审批后供应应生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并供应应施工单位。编制要求及内容按《作业规程编制指南》及相关文件规定执行。3.4编制流程生产技术部依据生产方案向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组供应有关资料生产技术部向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区队长、技术负责人现场调查，进行方案争辩施工单位技术负责人编制规程、措施按时向生产技术部提交规程、措施3.5审批3.5.1审批职责作业规程由总工程师审批，平安技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参与审批，涉及重大平安技术问题的措施（如贯穿措施、一通三防、防治水等），必需由总工程师审查批准。3.5.2会审、复审规程、措施必需实行会审制。会审时间定在每周二或周六技术例会上，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最终由总工程师（或副总工程师）审批。各专业副总要组织相关人员对全部单位规程、措施每月复审一次，依据现场状况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。3.6贯彻3.6.1规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻状况进行抽查一次。3.6.2规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必需对本单位全部上岗人员和管技人员进行考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗，平安监察部门负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人进行考核。3.6.3规程、措施贯彻后，技术负责人必需建立贯彻、考试成果及试卷记录台帐。3.6.4因故停工工程，再次恢复施工时，必需有复工报告，可以使用原作业规程，但必需重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必需重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。通风、安监部门等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗。每月由各专业副总牵头，生产职能科室参与，对各专业管理人员、技术人员把握规程措施状况进行考核，不及格者不准上岗。规程及措施应实行动态贯彻，每月贯彻不少于一次。第五章中腰线管理规定地质测量部职责负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，准时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。4.1.2地质测量部依据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，准时向生产技术部设计组下达联系单；依据设计，现场给定开拓、预备及相向贯穿巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m后，准时给定中、腰线。4.1.3开拓、预备巷道及重要贯穿巷道开口前由地质测量部现场给定中、腰线。4.1.4开拓、预备巷道及重要贯穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。4.1.5地质测量部从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上其次天必需送线。4.2施工单位职责4.2.1技术负责人负责准时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。4.2.2技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必需严格依据生产技术部设计的开窝位置施工，不得任凭变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。4.2.3巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。4.2.4施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责爱护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。送线时，必需有施工单位技术人员和队长现场协作，否则，地测组不予放线。激光安设必需通视两组测点，且两组测点间距不小于30米。第六章锚杆支护管理规定为进一步加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的牢靠性，保障生产平安，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环管理，杜绝隐蔽工程，制定锚杆支护管理方法。5.1职责界定.1领导职责(1)总经理对锚杆支护管理体系负总责。(2)总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进行争辩、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。(3)分管副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。.2部门职责(1)生产技术部、地质测量部职责①负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。②负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工作。③负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。④负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。定期汇编《锚杆支护 简报 工程竣工验收简报对口支援简报控辍保学的简报义务教育法简报棋类比赛简报 》。⑤负责做好地质预报、巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。⑥负责组织相关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指导施工单位锚杆支护的日常工作。(2)平安监察部职责①负责对锚杆支护巷道施工质量现场监督检查工作。组织相关科室人员进行质量检查及验收。②负责对安监员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实状况。③安监员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。(3)施工队职责①施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。②掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等负责。③当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。.3现场施工管理人员及施工人员职责(1)项目施工负责人负责本单位锚杆支护施工质量管理工作，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。(2)技术负责人负责全区锚杆支护技术管理工作；帮忙负责人做好本单位锚杆支护施工质量管理工作。技术员负责本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整理和存档工作，按规定做锚杆拉拔力试验。(3)队长对本队锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护管理规定，建立健全区队班组管理考核制度，监督检查班组施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进行巡查，发觉问题准时处理；负责锚杆检测仪器的使用和保管。(4)班长对当班锚杆支护施工质量负责，认真执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在M型钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身负责。(5)当班安监员认真巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护状况，发觉特别马上汇报，落实处理。当班安监员负责对本班锚杆、锚索施工质量进行监督，质量验收员对当班的锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进行检查验收，发觉不合格的，责令重新施工，对当班锚索施工进行全过程监控，并验收签字。质量把握与监督流程具体内容见附件11《锚杆支护质量把握与监督保障体系》。第七章隐蔽工程管理方法为保障平安生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度”管理，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道消灭断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理”进行管理。6.1挂牌制度：施工单位技术负责人必需在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程具体状况；定期检查隐蔽工程，如发觉特别状况，应准时实行补救措施。6.2填图制度：施工单位技术负责人应精确     把握隐蔽工程的具体位置、范围及处理状况，并在施工平面图上明确标注。6.3台帐制度：施工单位技术负责人必需对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，准时上报生产技术部，生产技术部做好归类存档工作。6.4移交制度：工程竣工移交时，调度指挥中心组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程状况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。第八章技术创新及小改小革管理方法为充分发挥员工的创新精神，调动员工为企业出谋划策的乐观性，提高科技对平安生产效率，制定本方法。7.1征集方法7.1.1各单位采、掘、机、运、通、地质防治水、测量等技术创新、小改小革项目，每季度不少于一项。7.1.2工程技术人员每年在技术管理和平安生产管理方面的论文不少于一篇。7.1.3在优化设计、施工工艺、设备改造、支护争辩等方面的技术创新，各专业每年度不少于两项。7.1.4重大技术攻关项目，实行“课题制”管理，要求专人负责。7.2评审程序7.2.1申报项目要填写统一的申报表格，同时上报电子文档一份。7.2.2全部技术创新项目必需在每季度末15天前上报，由科技部进行初审，初审合格后上报生产技术管理评审考核领导小组。7.2.3评审小组对提案的实施效果，认真检查考核，评出一、二、三等奖进行嘉奖。第九章技术会议管理规定为加强技术沟通，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，制定本规定。8.1技术例会8技术例会每周二上午8点30分在会议室召开。8.1.2参与人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产帮助单位技术负责人，职能科室相关人员。8会议由矿总工程师主持，特殊状况下可托付副总工程师或生产技术部长主持。8.2月度生产方案及一通三防、防治水专题会议8生产技术部每月22号将下月生产方案初稿交总工程师初审；25号在会议室召开月度平安生产方案会议。8.2.2参与人员：总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室相关人员。8.2.3会议内容：生产技术部对矿井生产状况进行综合分析，合理支配生产方案；分析矿井一通三防、防治水等方面存在的问题。8.2.4生产技术部在28号前将月度生产方案发放在矿内部网上。8.3设计审查会议8设计审查会议由矿总工程师主持。8参与人员：总经理、副总工程师、机、运、通等部门技术负责人、职能科室相关专业人员。8.3.3生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进行分析争辩，并有记录。依据争辩意见对方案进行修改完善，上报公司审批。第十章奖惩为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化、常态化。奖惩具体见附件12《生产技术管理考核奖惩制度》。附件：1、采矿设计管理制度2、采掘工作面顶板管理制度3、采掘工作面隐患排查制度4、作业规程及措施管理制度5、采掘工作面地质猜测预报制度6、矿压监测制度7、技术例会制度8、专业技术人员学习、培训制度9、生产技术信息采集制度10、技术资料管理制度11、锚杆支护质量把握与监督保障体系12、生产技术管理考核奖惩制度附件1：采矿设计管理制度为了实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证煤炭生产健康可持续进展，依据《煤矿平安规程》和有关法规、条例和技术政策，结合企业实际，制定本制度。一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；地质水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯穿设计。3、通风部门负责通风系统设计、瓦斯治理设计、平安监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必需制定年度设计方案并实施，依据生产接替变化状况准时调整。2、设计任务书由总工程师依据设计方案和实际生产需要向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必需至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必需上报公司审批。2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。1、施工单位必需严格依据设计施工。2、设计修改必需经总工程师批准，需报公司批准的必需报公司批准。3、设计文件下发执行必需有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。五、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。附件2：采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为了进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，依据《煤矿平安规程》、《操作规程》及公司有关要求，制定本制度。2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本制度，做好顶板管理工作。二、职能界定1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的猜测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。2、平安监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。三、一般规定1、技术部在巷道支护设计时可接受工程类比法。首先依据相邻巷道的状况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后依据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变样子况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层状况等，依据观测状况对初步设计准时进行修改。2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。施工单位要准时制定预防顶板事故方案及相关措施，平安监察部负责检查落实执行状况。3、平安监察部每月组织两次对井下全部巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量平安大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。4、各采掘区队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的平安隐患排查，发觉事故隐患，必需马上实行相应措施，预防事态扩大；消灭顶板事故预兆时，要准时发出预警信号，准时本单位向调度室、矿负责人汇报，并组织现场人员撤离。5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。6、对主要回风巷道支护状况的检查必需两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员伴随。四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊状况时，必需制定专项平安技术措施，并严格检查监督执行状况。2、巷道压力大，煤层松软、顶板裂开时，应准时编制加强支护措施。3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必需明确规定。4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必需架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化状况进行检查。临时封闭时，必需对巷道支护进行加固。恢复开工时，施工单位必需向平安监察部提交开工申请报告。5、隐蔽工程必需实行挂牌管理，并填图归档。五、巷道修护的顶板管理 1、巷道修护前必需制定施工平安措施。在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，实行针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。2、独头巷道修护必需检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。六、回采工作面顶板管理（一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。1、采煤工作面两巷，必需保证规定的断面和高度。2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。3、应经常检查采煤工作面上下两平安出口的支护状况，支护方式、支护密度必需符合作业规程的规定，运输机机头部位必需实行加强支护措施。（二）回柱放顶1、采煤工作面必需依据《作业规程》规定的控顶距、放顶步距准时回柱放顶。2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必需停止采煤，实行人工强制放顶措施。（三）工作面顶板管理1、回采工作面必需按作业规程规定准时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必需实行护顶、护帮措施。2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理。液压支架及单体液压支柱支设必需符合相关要求，初撑力达到规定值，并有牢靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必需实行有效的防倒措施。3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必需制定专项平安技术措施。工作面发生冒顶事故时，必需先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必需明确负责人，现场指挥，安监员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。4、工作面遇到断层、顶板裂开、冒落等状况时，必需实行措施提前处理。同时要依据构造区状况，准时对措施进行修改补充。5、综采工作面拆除、安装，必需制定专项平安措施。明确顶板把握方法，加强顶板管理。6、综采工作面切眼断面刷大时，必需制定专项平安技术措施。7、炮采工作面一次放炮长度要依据顶板状况在作业规程中规定。8、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要实行平安措施；倾角在25°以上的回采工作面要实行防止大面积顶板垮落的措施。附件3：采掘工作面隐患排查制度为了进一步加大隐患排查力度，落实平安生产责任制，使平安生产隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，确保平安生产，制定本制度。一、隐患排查领导小组组长：总经理副组长：副总以上领导成员：生产、帮助单位行政负责人和职能科室相关人员隐患排查办公室设在平安监察部，平安监察部长兼办公室主任二、隐患排查具体规定1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织平安生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，对比重大隐患排查标准或检查表逐项排查。对查出的重大隐患，准时组织召开平安办公会，依据上级重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。2、每周一上午组织一次全掩盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的主要负责人。3、每周一下午，召开平安办公会，各专业分管副总通报上周隐患排查整改落实状况；针对本周查出的隐患马上进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。4、排查出的隐患，由平安监察部依据事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实状况。5、每月25日前平安监察部负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月平安工作重点以“隐患排查写实表”的形式报公司安监部。三、隐患排查制度1、参与隐患排查的人员必需坚固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的认真排查，确保把隐患毁灭在萌芽之中，有效遏制隐患存在空间。2、各单位参与隐患排查人员必需准时参与隐患排查预备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室，机运专业在机电副总会议室，防治水专业在地质副总办公室。3、全部参与隐患排查的人员必需听从分管领导的统一支配，每一组隐患排查人员必需指定一名负责人，不得无故缺席；生产帮助单位负责人请销假必需向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必需向平安监察部长请示，副总领导请销假必需向平安矿长请示。4、平安监察部每月初会同督察组、团委、工会共同制定督察方案，督察组每月督察不少于8次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，全部督察必需掩盖全矿生产系统各个环节，形成党政工团齐抓共管，共同排查平安隐患，并准时反馈到平安监察部。5、隐患排查必需全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后准时交井口信息站汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业主管负责整理，必需在13:30分前交平安监察部办公室。7、平安监察部办公室必需在14:40分前把当天全部隐患排查状况汇总并报送矿有关领导批阅，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改，并支配安监员跟踪检查隐患整改落实状况。8、平安监察部必需在每周五的平安生产例会上通报本周隐患排查整改落实状况，未按期整改的单位每一项罚单位区长、书记各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的缘由。9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实状况，平安监察部必需在规定的时间内上报公司安监部。四、奖惩方法1、对在隐患排查工作中表现较好，排查认真细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，各矿可依据排查出的隐患，每季度赐予排查人200—500元的嘉奖。2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其嘉奖资格，并赐予排查人200—500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而消灭事故的，各矿应依据有关文件进行严峻 处理。3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，应实行回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，对原隐患排查人赐予每条每人惩罚50元。4、对查出的隐患，落实整改单位要准时处理，对落实较好、销号较快的，各矿应赐予落实整改单位领导肯定的嘉奖。5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，相互推诿或扯皮的，各矿应按有关文件规定加倍惩罚。6、在隐患排查中，重复消灭的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一平安办公会上现场交罚款并说明重复消灭问题的缘由。7、对因查出的隐患未得到准时整改而引发事故的，除按矿有关规定惩罚外，将给事故单位5000—10000元的罚款，主要领导赐予1000—2000元的罚款。8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元，当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位1000元，责任单位队长各200元。9、为鼓舞宽敞职工乐观参与隐患排查，凡发觉重大隐患乐观主动汇报或乐观实行措施消退隐患的，一经查实，各矿应依据公司有关平安管理制度规定赐予100-1000元的嘉奖。附件4：作业规程及措施管理制度为了进一步规范矿井作业规程及平安技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及平安技术措施审批的严峻 性，提高作业规程及平安技术措施审批质量和效率，按公司有关平安管理规定要求，制定本制度。一、一般规定1、地质测量部自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面7天内向生产技术部设计组提交地质说明书及相关图纸资料。2、通风、动力部门自接到生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交相关的设计资料。3、生产技术部、地质测量部向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。4、施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。5、施工条件发生变化，施工单位必需准时编制平安技术措施。二、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必需编制作业规程或平安技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必需亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、生产技术部向施工单位供应“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部支配相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后供应应生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并供应应施工单位。三、编制要求及内容按《作业规程编制指南》及相关文件规定执行。四、编制流程生产技术部设计组依据生产方案向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组供应有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案争辩施工单位技术负责人编制规程、措施按时向生产技术部提交规程、措施五、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，平安技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参与审批，涉及重大平安技术问题的措施（如贯穿措施、一通三防、防治水等），必需由总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必需实行会审制。会审时间在每周二或周六上午技术例会上，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最终由总工程师（或副总工程师）审批。各专业副总要组织相关人员对全部单位规程、措施每月复审一次，依据现场状况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。六、贯彻1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻状况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必需对本单位全部上岗人员和管技人员进行考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗，平安监察部负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人、班队进步行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必需建立贯彻、考试成果及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必需有复工报告，可以使用原作业规程，但必需重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必需重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、通风、安监等相关部门的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参与考试及考试不及格者不准上岗。6、每月由各专业副总牵头，生产、地测、科技、机电、通风、安监等职能科室参与，对各专业管理人员、技术人员把握规程措施状况进行考核，不及格者不准上岗。7、规程及措施应实行动态贯彻，每月贯彻不少于一次。附件5：采掘工作面地质猜测预报制度为了更好地指导采掘部门进行平安生产，协作设计部门供应设计依据，保障矿井平安生产，依据《煤矿防治水规定》，制定本制度。一、地质预报种类地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行猜测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展准时发出临时性预报。二、地质预报编制时间1、月度预报自下月生产方案下达后开头编写，下月5号前报出（如遇节假日可顺延）。2、季度预报自季度生产方案下达后开头编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。3、年度预报自年度生产方案下达后开头编写，下年度首月前报出，年度预报需附有关图件。4、临时性预报的编制，依据采掘工作的需要对原先的预报目标加以修改，特殊是影响采掘工作面平安生产的地质因素。三、地质预报的内容月度预报、临时性预报：①断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤（岩）层的影响状况。②高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、结构、倾角，以及煤层顶、底板岩性特征。③顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。④老空峒、老巷道、老采空区的位置、积水状况等。⑤封闭不良或封闭状况不明的钻孔的位置及封孔状况。⑥对平安生产的建议等。季、年度预报：①高突出煤层和延深水平初见煤层的巷道名称，揭露煤层的位置、煤层数等。②通过井田的主要断层、严峻断裂裂开带、软岩石带的地点等。③接近老洞子、老巷道、老采空区的地点、积水状况等。④需要进行井下的物探、钻探、巷探的地点、缘由。四、地质预报的审查及报出地质预报的纸质版本需经各级专业负责人审查签字后生效。1、临时性预报、月度预报经矿总工程师、各专业副总工程师、生产技术部负责人、施工单位技术主管、地质负责人审查、签字后生效；2、季度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；3、年度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；4、有重大地质问题的地质、水文地质预报需经公司和集团公司审查。临时性预报、月度预报需预备一套纸质复印件供应应施工单位，复印件的领取需履行《技术资料管理制度》。电子版预报需在规定时间内公示在矿内网站、上传至各单位OA信箱内。五、地质预报的分析和总结地质预报要重视预报的效果和总结，做到期前预报、期末总结，突出用数字来表达预报效果，预报与实际出入较大时，准时分析缘由总结预报阅历，提高预报质量。1、临时性预报、月度预报总结一般为本月月初报出上月预报总结；2、季度预报总结一般为本季首月前报出上季度预报总结；3、年度预报总结一般为本年首月前报出上年度预报总结。六、地质预报的存档管理全部预报原件要按《技术资料管理制度》要求存档，纸质的预报以年为单位装订成册，电子版要按预报种类保存管理。附件6：矿压监测制度为了把握顶板的活动规律，加强围岩稳定状况监测工作，超前预防顶板事故，制定本制度。一、组织结构组长：矿总工程师副组长：生产技术部部长成员：掘进监测组、采煤监测组、生产单位工程技术人员。二、职责界定矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。生产技术部部长：矿压监测日常管理工作。施工单位职责：负责本区队矿压监测及资料的收集、整理和分析。监测组职责：负责编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的收集、整理和分析。三、开掘部分1、煤巷矿压监测应符合如下规定：=1\*GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。=2\*GB2⑵顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必需按时、按指定地点施工。=3\*GB2⑶施工单位必需按规定准时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，队长负责顶板离层仪和巷道位移测站的爱护管理。=4\*GB2⑷顶板离层仪安装必需有本队技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪的数据测读。=5\*GB2⑸巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。=6\*GB2⑹巷道围岩移近量接受测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每隔100～200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发觉围岩移近速度急剧增加或始终保持较大值时，由生产副矿长（副总工程师）组织相关单位分析缘由，并准时实行处理措施。=7\*GB2⑺锚杆受力状况接受测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300～500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位（顶板2个、两帮各1个）。2、岩巷矿压监测应符合如下规定：=1\*GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。⑵定期做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm×45cm×12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm×10cm×10cm的立方试块，进行试验。强度标号不小于C15。3、施工单位将竣工巷道移交给接收单位时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接收单位，接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给接收单位技术员，接收单位技术员连续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。4、施工单位每周二上午技术例会上将监测数据交地质测量部收集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查状况等进行汇总，报送矿主管领导。四、采煤部分1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落状况等。2、综采（综放）工作面矿压监测应符合下列规定：⑴机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，工作面内每隔10架支架设一条监测线。⑵移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板裂开度、采空区顶板冒落状况及支柱平安阀开启率，并做好记录，按循环准时填入统计表中。⑶用采集器定期采集资料，并输入系统进行分析。准时整理观测数据，绘出压力曲线图，分析推断顶板来压状况，实行相应措施。⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。3、炮采（高普）工作面矿压监测应符合下列规定：⑴沿工作面长度方向在上、下平安出口以内3m开头，每隔10m左右设一条监测线。⑵观测：新设排永久支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶准时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析推断顶板来压状况，实行相应措施。⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。4、采煤工作面两巷（指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定：⑴测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必需将巷道矿压监测资料报矿生产技术部（科）审查后，移交给采煤区队。⑵采煤区队应每周对巷道内的测站观测一次，并做好记录。准时整理数据，分析顶板离层状况，实行相应措施。5、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必需将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交生产技术部，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导生产。生产技术部矿压观测人员，必需对每个采煤工作面进行每月不少于2次的监督、抽查。6、新投产的工作面，采煤区队要依据矿压观测设计要求，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。采区要准时将原始资料、分析结果移交生产技术部。附件7：技术例会制度为了提高矿井技术管理水平，削减技术决策失误，准时争辩解决技术问题，确保平安生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在生产技术会议室召开。二、参与人员总工程师及各专业副总、生产、科技、地测、通风、机电、安监、调度等有关部门负责人、工程技术人员，会议由生产技术部部长主持。三、会议程序1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线状况等。采煤单位汇报工作面推动位置，煤层赋存、构造状况，两巷状况并供应工作面素描图等。②需要解决的技术问题。2、帮助单位汇报上周技术工作落实状况及存在的技术问题。3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作支配，并形成会议纪要在网上发布。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发觉手机每响一次罚款50元。附件8：专业技术人员学习培训制度为了进一步提高专业技术人员的从业技能及业务素养，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对平安生产的指导作用。结合矿井专业技术人员队伍实际，制定本制度。一、指导思想加强专业技术人员学习培训，要以“科技兴安”为理念，以学习新学问、新技术、新设备、新工艺为重点，以解决矿井平安生产的实际问题为目的，不断提高专业技术人员的业务素养，全面提升专业技术人员的综合技术水平。二、学习培训方式    专业技术人员学习培训主要以在职、短期、矿内培训为主，脱产、矿外培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。三、组织机构及参学人员组织机构：学习培训工作由生产技术部负责，成立学习班，生产技术部长任班主任。参学人员：全矿专业技术人员。四、考核管理1、培训期间严格实行课前、课后考勤制度，培训学员应提前5分钟进班，必需做到不迟到、不早退。2、学员原则上一律不得请假，确因工作缘由等特殊状况需请假的，必需提前向班主任请假，不履行请假手续的，视为旷课。3、学员要自觉遵守课堂纪律，认真听课，严禁课堂上交头接耳、任凭走动。4、学员上课时，手机一律调至振动状态或关闭，不得任凭接打电话。5、学员要认真做好学习笔记。学习笔记纳入培训考核的一项依据。6、培训考核分为考勤、笔记、考试成果三个部分，满分为100分，其中考勤占30%，笔记占10%，考试成果占60%。全年培训考核成果作为专业技术人员评、聘工作的一项依据。五、学习培训时间、内容学习培训时间、地点、内容，原则上依据公司支配进行。附件9：生产技术信息采集制度为了确保信息采集精确     、准时、畅通，保障平安生产，制定本制度。一、信息采集流程生产单位采集信息生产技术部分析整理信息副总工程师审批总工程师批准总经理批准二、信息采集内容1、开掘信息采集1.1每月初由各开掘单位技术负责人供应作业规程复审记录交生产技术部。1.2开掘单位技术负责人每周二向生产技术部汇报巷道施工进度、中腰线状况、围岩状况、并供应顶板离层数据观测记录、巷道位移观测记录、锚杆锚索抽检记录等。1.3安监部供应月度掘进报表，并于下月2号（节假日延迟）报送生产技术部。2、采煤信息采集每月初由采煤单位技术负责人向生产技术部供应作业规程复审记录。采煤单位技术负责人每周二向生产技术部提交一次矿压监测资料。2.3采煤单位技术负责人每月底向生产技术部汇报各工作面状况，并提交工作面剖面图及进度状况。2.4调度指挥中心供应采煤月度出煤量，并于其次月2号（节假日延迟）初报送生产技术部。3、地质信息采集3.1矿井地质储量月报，每月5日前报公司。3.2矿井地质储量年报，每年初首月18日前报公司。3.3月报图纸：采掘工作面图纸（4、6层），每月5日前报公司。3.4季报图纸：采区地质图（4、6层）、全矿井上下对比图，每季度首月5日前报公司。3.5年报图纸：综合水文地质图、底板等高线图（4、6层），每年初首月18日前报公司。3.6地质月度预报，每月5日前挂内网。4、测量信息采集4.1测量组对每次给出的巷道线点的坐标、顶底板标高等作好原始记录，并于当天发布到内网。4.2做好基础资料整理备查。整理的基础资料内容包括：①测量原始记录本；②测量资料计算本；③测点挂牌台帐；④闭合管理台帐；⑤仪器管理台账；⑥中腰线管理台账等。5、水文信息采集5.1定期观测水位、水压、水温、水质和矿井涌水量。正常状况下，地面长观孔水位每月观测2次，矿井涌水量每月观测3次，特殊状况下加密观测。观测资料用电子版和纸质版两种形式同时存档。5.2水文地质月度预报，每月5日前挂内网。5.3钻探工程日报表，由外委钻探单位、矿钻机队于每日报水文组。5.4防治水钻孔工程月度统计表，每月25日前报公司。5.5月度隐患排查及防治措施，每月1日前报公司。5.6防治水工作月度专题分析（汇报），每月月底前往公司汇报。5.7防治水工程决算，每季度末报公司审批。5.8月度隐患排查基础表，每月23日前报矿平安监察部。5.9防治水专项隐患排查，每周一报矿平安监察部。6、人力资源部信息采集6.1对全矿在册人员作好记录。每月底向生产技术部提交采掘单位人员数量，以便支配下月生产方案。三、定期分析采掘生产技术管理要实行定期分析，矿总工程师负责，分管矿长参与，生产技术部具体组织实施。每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结，对下月采掘工作重点进行支配，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯穿等方面。每季度末要对季度采掘生产技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行支配。四、资料报送每月6日前（节假日顺延），生产技术部必需把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至生产技术部电子邮箱。同时，照实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推动位置、退尺点及工作面内部改造状况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板