部门横向考核表——炼钢车间项目项目细分评分
标准
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被考核部门考核状况得分协调与协作做好与炼钢车间的协调与协作。如有欠缺,每项扣1-5分。企管部办公室挂念各车间提高生产资料质量,降低成本。如有欠缺,扣2-5分。选购部设备管理负责对各车间的设备管理状况进行指导和检查。对各车间的设备管理状况指导检查不到位,扣1-3分。机电装备部设备维护和正常运转保障负责设备的安装和调试。负责定期检查设备状况,发觉并排解故障隐患。负责依据设备修理
管理制度
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制定设备大修和中修
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养状况,指导车间平安、正确使用和维护保养设备。负责准时排解设备故障。因设备问题影响生产,每次扣2-5分。机电装备部设备的备品备件管理负责设备修理专用工具的保管、发放、维护。负责提出备品备件的选购要求和申请。如有欠缺,每次扣1分。机电装备部计量工作负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺,每次扣3分。机电装备部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放,每次扣2-3分。保供部供应风、水、电、汽依据标准和生产车间的要求供应风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次,扣2-5分。公辅车间