项目施工合同管理论文

项目施工合同管理论文项目施工合同管理论文【摘要】项目施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。合同管理的主要内容项目施工合同管理贯穿项目实施的全过程，涉及工期、进度、质量验收标准、成本控制、安全管理等各个环节，合同管理主要内容有：（1）对项目合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查工程分包、材料设备采购合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。（2）对...

项目施工合同管理论文【摘要】项目施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。合同管理的主要内容项目施工合同管理贯穿项目实施的全过程，涉及工期、进度、质量验收标准、成本控制、安全管理等各个环节，合同管理主要内容有：（1）对项目合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查工程分包、材料设备采购合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。（2）对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育以提高合同管理人员的素质和业务水平。（3）建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账审计及归档制度等。（4）对施工过程中的合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率刻纷次数选约原因、变更次数及原因等。合同管理的主要措施2.1熟悉招标文件及施工合同，加强《经济合同法》的学习项目施工开始前应由公司层面组织相关人员对项目部层面的合同管理人员进行合同交底，重点对招标文件的条款、投标期间项目成本测算及中标后与业主合同谈判、主要合同条款确定情况以及投标施工技术方案等方面进行详细交底。公路桥梁工程项目招标、施工及合

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