电气公司规章制度

电气公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 电气公司规章制度电气公司规章制度电气公司规章制度【篇一：电气成套行业公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 】电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活库房，技术部，车间生产，公司员工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳固发展的重要保障，为了增强公司的安全管理、保证公司安全，保障员工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的目标，落实各级安全生产责任制，确实把安全生产放在全部工作的首位，保证不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所实用电设备需要在保证安全的状况下使用，禁止带“病“使用，车间内暂时用电设备，用完后要拆掉，下班时要拆掉，禁止私拉乱按。四、工作是禁止低声密语，开玩笑等不良行为，要严肃仔细展开工作，不赞同抛物件。五、高空作业，登高作业时，要保证蹬踏物坚固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物件下边禁止站人，所吊装物件和吊钩以前要坚固，严防物件滑落破坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身损害。八、严格按要求操作试验台，调试时，没关人员禁止凑近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。公司文化公司要发展一定有团结有爱，共同发展拼搏进步的精神和理念，要有好的合适公司的确实可行的规章制度，奖罚分明。一、公司文化：公司目标：团结和睦创新发展；公司主旨：服务客户服务社会公司价值观：为人名造福为员工谋利公司经营理念：诚信为实质量第一公司愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱惜，更要给公司建立好的相貌，客户好的心理和信用，所以整洁，卫生第一。每个星期要打扫和拖地一次。车间内的全部工具和电箱要摆放齐整。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产次序制出图纸，任务单，资料单，下发到车间主管，由主管分派到各个小组或个人。装置料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中若有更改，应按技术部为准。【篇二：电气公司管理制度汇编】电气公司管理制度汇编xx电气有限公司（封面）2006年10月1xxxx电气有限公司管理制度汇编（内部）xx电气有限公司（封面）2006年10月2目录一、序言二、公司管理制度纲领三、员工守则四、 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 五、销售管理制度1、销售人员管理及赏罚规定2、销售人员经营承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 3、销售发货管理制度4、销售管理调整规定六、生产管理制度1、车间主任（班组长）责任制2、生产机构设置及工作程序3、公司生产人员构成及任务4、生产制作管理制度5、公司员工劳动纪律规定6、成套电气价钱核算、生产流程及规定7、生产现场管理规定八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理纲领2、电子车间生产质量处分规定3、电子车间各工序查验及检定制度4、电子车间各工序岗位责任制5、返修品、报废品管理制度xx电气有限公司（封面）2006年10月3前言在现在的市场经济条件下，公司可否生计，取决于公司的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功公司的重要标记，要想具备一定坚持“内强素质，外树形象”，在科技创新的同时，一定向科学管理要效益。任何外面环境的改良都不可以代替公司内部的管理，公司只有练好内功，固本强基，在管理中求得发展。所以，作为公司没有捷径可走，只有实实在在地提升、改良经营管理，努力成立健全一整套确实可行、拥有规范性与创新性的公司管理制度，发挥其在公司中应有的地位与作用，才能使公司获得发展，在竟争中立于不败之地。同时，公司管理制度，在实质上，是公司的法律文件，拥有威望性，大家一定严格恪守。2006年10月xx电气有限公司（封面）2006年10月4公司管理制度纲领为增强公司的规范化管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特拟订本公司管理制度纲领。一、公司全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡议建立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。三、公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。四、公司倡议全体员工勤苦学习科学技术和文化知识，为员工供给学习、进修的条件和时机，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。六、公司推行“计件薪资制”多劳多得的分派制度，为员工供给收入和福利保证，并跟着经济效益的提升逐渐提升员工各方面的待遇；公司为员工供给同等的竟争和荣膺机会；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。七、公司倡议求真求实的工作作风，提高工作效率；倡议厉行节俭，反对铺张浪费；倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强团队的凝集力和向心力。八、员工一定保护公司纪律，对任何违犯公司章程和各项规章制度的行为，都xx电气有限公司（封面）2006年10月5要予以追查。xx电气有限公司（封面）2006年10月6员工守则一、遵纪守纪，忠于职责，敬业爱岗。二、保护公司名誉，保护公司利益。三、听从领导，关怀部下，团结互帮。四、爱惜公物，节俭节俭，根绝浪费。五、不停学习，提升水平，精晓业务。六、积极进步，勇于开辟，求是创新。xx电气有限公司（封面）2006年10月7财务管理制度为了增强和规范公司的财务管理，合理节俭地使用资本和花费，提升公司的经济效益，同时为了健全财务监察机制，特拟订本制度。一、严格借钱，严把借钱审批手续1、公司各部门业务确需借钱，借钱人填写借钱单，一千元以下借钱经部门分管副总经理署名后办理；一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同署名后方可办理；五千元以上的借钱，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批署名后办理。2、供给部门采购资料、对付帐款及其欠款需要汇款（或付款）时，经办人第一填写付款通知书，五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同署名后方可办理；对于超出五千元以上的付款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批署名。二、公司供给部门归属公司直接领导，并由公司监事会成员直接监察管理。三、公司生产用资料及其余用品、耗材，一律由供给部门负责一致采买，经仓库保存员及质检员查收入库，而后一致办理出库手续领取、使用。四、财务部门严格执行公司拟订的销售发货管理制度及销售人员管理及赏罚规定。五、供给部门批量采买，需依据生产及技术部门提供的采买计划，采买员货比三家以后填写询价单，第一由监事会成员审批经过，经部门分管经理审查、总经理审批后，与供货商签署书面合同，报送财务部门，并由财务部门协调办理资料采买任务。六、仔细报账，严格审查报销凭据、成立董事会成员财务报销审查监察手续。xx电气有限公司（封面）2006年10月8依照规定程序执行外，生产（或其余）部门确需到财务部门办理急需业务，在有关署名人员没有所有在公司的状况下，有关部门经理及财务负责人须报请总经理赞同后办理，署名人员在公司的可执行署名手续，未署名人员出差（或暂不在公司）回公司后可由财务部门持手续通知实时补签。3、公司署名人员署名时应严格把关，仔细审查。xx电气有限公司（封面）2006年10月10销售人员管理及赏罚规定为了进一步伐换销售人员的踊跃性，努力开辟产品销售市场，提升市场据有率和公司经济利益，本实在质、有效的原则，特拟订本规定。一、业务人员的管理1、本公司销售人员一律推行聘用合同制，合同期为壹年。2、凡签署合同的销售人员即成为公司的专职销售员，不得兼职，不得从事与本公司产品及业务没关的工作，禁止擅自加工、组装、经营与公司产品近似的产品，不然公司有权追索相应损失费。业务人员应雅阁守旧公司商业奥密，产品及市场信息资源属于公司及业务人员共同，公司将严格保护业务人员的合法利益，同时业务人员一定保护公司利益，不然公司有权依法保护其利益不受损害。3、销售人员的市场范围由公司一致严格规定，公司将严格规范发货管理、登记、追踪，未经公司地区经理及总经理赞同禁止在本辖地区之外的地域进行销售工作，任何人不得在本业务地区之外以任何形式进行报价或销售，不然，一经发现，公司将随时对违规人员进行经济（视状况按发货基价额的20％－100%予以罚款）和行政（调整并减少销售地区、撤除销售资格）处罚。在公司保护销售业务人员在本地区正常销售工作的同时，销售人员应尽责尽责努力开辟市场，未全力投入市场经营而造成市场萎缩和业务丢掉的。不可以在公司规准时间内达成公司拟订的保底销售额，公司有权进行市场干涉并随时进行市场及人员调整。每年度的7月尾前一定达成承包任务的50％，如因业务人员自己原由，不可以按期达成销售目标，公司有权对市场进行从头分配。4、销售人员应遵纪守纪，严格恪守公司的财务、物质、劳动及各项规章制度，xx电气有限公司（封面）2006年10月11实时规范的执行产品发货手续，实时、足额的缴清货款，公司执行的是先交后提的销售提成奖赏制度，任何人不得以任何原由坐支、挪用、缓交、截留货款，货款一定按财务开票或合同额足额到帐。擅自扣留提成款的除了按规定该项业务不予计算提成并相应执行超期罚款外，拘留款是侵犯集体财富的严重违犯行为，公司有权依法追查其刑事责任。5、销售人员应怎样向公司反应市场信息，实时、准备地填写市场信息反应表，以便公司拟订合理的生产销售计划，或协助其共同开发市场。6、销售人员应掌握基本的技术服务知识，必须专业技术服务人员现场安装调试及技术指导的或属产质量量问题的，公司负责免费技术服务，但销售人员应负责联系，因销售人员自己原由此造成服务人员白费来回的，销售人员应肩负相应花费。7、销售人员应严格执行对于销售发货的有关管理规定；销售人员所有从事的业务一定签署销售合同，并经地区经理审查、确认后方可通知生产、发货。合同保存公司存案。公司有义务为销售人员守旧合同奥密。若销售人员出差在外，又急于发货的，可将合同传真发回公司由总经理审查发货。8、销售人员预估货款余额回收难度较大时，应实时向公司提出版面申请，由公司会同业务人员共同追缴该货款；不然，公司有权依照实质状况从提成款中酌情予以扣除。9、新录取的销售人员一律推行试用制，试用期4个月，试用时期公司依据业务展开状况及个人能力综合查核，随时有权停止试用。10、试用销售人员试用时期出差每日补贴40元，当日来回的补贴15元，月薪资为500元，电话费每个月报销100元。11、销售人员试用期内报销来回汽车或火车票（一般硬座客票），在出门差（泰xx电气有限公司（封面）2006年10月12安地域外），出差时间一般不少于一周，省出门差一般许多于10天，如遇特别状况应向地区经理请示。一致核算管理，货款一定按财务开票或合同足额到帐方可计算提成。预收或部分回收暂不予计算提成，提成款在下月5号前一致计算提取。三、超期货款处分及年度奖赏方法1、超期货款处分方法：（1）回款期超出6个月的，每超出一个月按超期货款余额的1％予以罚款（质量保证金在合同其内不计入超期货款余额，但合同质保金限期不得超出一年，不然一年后按超期货款计算）（2）货款回收期的计算为发货月至货款全额到帐月，以月度计算。作由公司辅助办理。电能表初次使用初检费按国家有关规定有使用单位肩负。七、特别业务办理方法凡一次性招标且标的不低于10万元的招标业务均合用本方法。1、第一由销售人员向公司提出版面申请，由公司会同该业务人员共同策划、筹办、参加招标的整个过程。2、由公司掌握整个招标活动中的各项花费，先由公司垫付。最后视招标结果做出办理：如中标，该笔花费由销售人员全额负担；如未中标，则该笔花费由销售人员肩负40％，公司肩负60％。八．产品基价表（见附表）九、其余有关规定1、开票费按开票的％收取。2、本规定自2006年7月1日起执行。3、本规定仅合用于电能表及电表配电箱（一般三箱除外）销售业务。4、高、低压成套设备（包含广泛三箱）基价需要依据用户供给的图纸要求、采用器件类型详细核算。5、本规定最后解说权归公司销售部、财务部。xx电气有限公司（封面）2006年10月17销售人员经营承包合同甲方：山东xx电气有限公司乙方：为了明确甲乙两方的权利和义务，确实保护两方的合法权益，经两方磋商达成以下 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ：一、两方的权责1、甲方确认乙方为本公司销售人员，并为其供给相应销售办公条件和有关技术资料，甲方对付乙方进行有关业务技术培训，并负责乙方客户单位电话的接受和记录，遇有乙方业务客户查问产品价钱时，甲方以公司报价单价钱报价，若两方有商定章以约订价钱报价。2、甲方应准时为经确认的乙方业务客户供给合格的产品，乙方有权代理甲方与乙方所辖销售地区的业务客户签署产品的销售合同，但如遇价钱高出规定的自行掌握权限，交货期及技术上的特殊要求等要素乙方没法决准时，乙方应实时正确向甲方反应详情，以便甲方为其决议。乙方所签署合同一定交甲方存档，甲方为其严守合同机密，同时便于一致管理，搞好客户服务。3、甲方有义务为其产品供给技术服务，乙方应具备必定的基本产品知识，以便处理简单服务问题，如确需专业服务人员现场服务，乙方应负责服务客户的协调联系工作，如因乙方工作失误造成服务花费的浪费，甲方有权追查相应责任。4、甲方赞同乙方借用必定的市场启动金，以便于乙方展开工作，乙方所借用的市场启动金须在此后销售提成款中扣除。5、甲方给予乙方的酬劳按《销售人员管理及赏罚规定》执行。xx电气有限公司（封面）2006年10月186、乙方一定严格恪守甲方拟订的劳动制度、财务管理制度、销售发货管理制度、销售业务人员管理制度及其有关各项规章制度。7、乙方一定严格守旧甲方商业机密，即便乙方走开公司，在乙方走开公司后两年内应守旧甲方商业机密，同时两年内不得从事甲方生产的近似产品商业活动，不然，甲方有官僚求乙方补偿甲方损失费并追查法律责任。8、乙方不得从事与本公司业务没关的工作，不可以自行加工、组装、经营甲方经营的产品或近似产品。9、乙方应严格依照甲方所区分的市场地区从事销售工作，并达成甲方确立的保底销售额。如因个人能力问题不可以按期达成任务目标，甲方有权派其余业务人员顶替乙方在该地域的销售工作，确因其余原由未能按期达成任务的，甲方将依据实质状况酌情考虑决定。10、在乙方的辖区内甲方由地区经理进行指导辅助管理，在销售工作中遇有问题第一请示地区经理，但乙方一定踊跃开辟市场，实时、正确的向地区经理及公司反应市场信息，如因乙方工作不力，甲方有权在保护公司利益的前提下，介入或辅助其市场销售工作。11、对于不合适销售工作的人员，甲方可为其另行安排工作。乙方调离销售岗位或从头划定地区时，有义务辅助公司做好原辖区的交接工作，否则公司有权追查相应责任。12、甲方有权依据市场竟争需要调整相应销售价钱及提成方法，以提升公司产品的市场竟争力，以此保证公司及销售业务人员的利益。二、销售地区及年度销售目标：1、销售地区：xx电气有限公司（封面）2006年10月192、年度电能表销售任务额：万元。成套电器销售任务额万元。三、本合同一式两份，两方各执一份，自署名之日起拥有法律效劳。四、本合同附件：山东xx电气有限公司《销售人员管理及赏罚规定》五、本合同有效期一年，到期两方如无异议，能够续签。甲方：乙方：代表：签署日期：年月日xx电气有限公司（封面）2006年10月20销售发货管理制度为了增强公司的内部管理，规范产品的出厂手续，完美欠款发货管理方法，特拟订以下管理【篇三：电气成套行业公司管理制度】电气成套行业公司管理制度安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳固发展的重要保障，为了增强公司的安全管理、保证公司安全，保障员工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的目标，落实各级安全生产责任制，确实把安全生产放在全部工作的首位，保证不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所实用电设备需要在保证安全的状况下使用，禁止带“病“使用，车间内暂时用电设备，用完后要拆掉，下班时要拆掉，禁止私拉乱按。四、工作是禁止低声密语，开玩笑等不良行为，要严肃仔细展开工作，不赞同抛物件。五、高空作业，登高作业时，要保证蹬踏物坚固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物件下边禁止站人，所吊装物件和吊钩以前要坚固，严防物件滑落破坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身损害。八、严格按要求操作试验台，调试时，没关人员禁止凑近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。公司文化公司要发展一定有团结有爱，共同发展拼搏进步的精神和理念，要有好的合适公司的确实可行的规章制度，奖罚分明。一、公司文化：公司目标：团结和睦创新发展；公司主旨：服务客户服务社会公司价值观：为人名造福为员工谋利公司经营理念：诚信为实质量第一公司愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱惜，更要给公司建立好的相貌，客户好的心理和信用，所以整齐，卫生第一。每个星期要打扫和拖地一次。车间内的全部工具和电箱要摆放齐整。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产次序制出图纸，任务单，资料单，下发到车间主管，由主管分派到各个小组或个人。装置料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中若有更改，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部资料单领取署名发放装置