研发部项目奖金分配管理制度

项目奖金管理制一、目的为调动研发人员的工作枳様性和主动性，敢励皿新，彌保公司車要研发项目和紧急项目的领利完成，提高新严品开发的速度，促进处司快速发展；间时便大家建立成本腔制覓识艮风脸腔制覓识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执斤优司现有办法的基础上，设立研发项目淵剧奖金。二、gfflXl本制度适用于参与公司研发跚项目开发所有顶目管理人员，设it人员松关人员。三、基本分8!原则在公开、公正的评审原IT,本着实现激耐先逍，体现（ft值的分圧原则，根据项目的难易等级和个人对顶目的贡献多少aii^KoJJW平均主艾，奖金数额和个人对项目的贡献程度頁接挂钩，实行乡劳多得，以此达到激®1的目的。、项目奖金分配比例以甸个项目核实后的总額度为旌，进行如下分圧:5%95%名称am基金顶目开发奖金注释项目奖金总额留存10%作为册发部门基金。该部门基金主要用于1.册发人员因顼目需要HiJflBi产生车费等；2•对研发部门内优秀人员给予額外奖翻等;3.册门活动经贾，如88门聚餐，文依活动等;4.其他特殊悄况支岀。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布毎笔支岀明细。项目开发奖金主要分配对象为参与坝目开发的技术工程帅皿项目管理人员。具体比用和考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参见本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第七条和第八条。五、顶目开发等级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设it方案，或者存在类Ifl产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B13~6个月公司内没有类Ifl的技术方案和开发经历，但能鵰获胃外部类似方案的参考。需嬰进行整体设廿。B23~6个月公司内部有类皿的开发案例或参考，部分设it需要重新构思或部分技术需要全新设廿。C11~2f月公司内部有类级的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设廿務植。C22周~1个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是榜朋或替换。D少于两周坝目设计周期少于2周。开发非常容易。该类政目不进行单姒考核及评审，廿人年度总体考核。穴、顶目奖金等级及奖金额度6.190等级对应奖金额度开发等级坝目奖金薇（单位：人民币）AB1B2C1C2DN/A6.2难度系数：难度系数是根齬实麻頂目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部壬管，忠经理讨论确定。分为5个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正It容易殺容易（难度系数戳认值=1・0）6.3坍整后奖金額二开发等级对应奖金ST难度系数;七、研发人员分工及奖金比例分配7.1®有开发人员所占奖金比例必须在顶目开始时丽确定。7.2项目分工和奖金占比由攻目负责人，研发部壬管，总经理等关扯人员共同隔定。7.3^§1程师共同承担间一子项目开发时，共享垓子頂奖金，毎个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7.4贷司外部支SIf?«不占研发奖金比例，外谖奖金不在本管理办法规定X围之内。7.5委外开发、合作开发的ffi«,应在《项目立项 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后期人顶目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比MiSfi调整。7.71作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人翎定顼目计M,SJ能分桥和定义,成本预算等;与需求部门或客户沟通协调;与讯作部门也调沟通；1目逍度控制；开发成本控制；坝目质量腔前；坝目输岀资科审核，验收；风险控制；项目会议主持。15%~30%根据项目实际悄猊，负贡人奖金占比不低于15%,ffl不髙于30%。负贡项目管理工作，对政目质量负有主要贡任。如果顶目负贯人参与具体事顼开发或測试，则分享开发工程IO分的奖金占比。电子I8W完成顼目既定功能的开发，问鍍分桥皿解决；技术资料整理。0-85%ffiffi®0实际工作量fil技术难度调节奖金占比。软件工程师完成项目既定功能的开发，间題分桥和解决；技术资料整理。0-85%ffiffi®0实际工作量和技术难度调节奖金占比。win程帅完成顼目既定功能的开发，间題分桥和解决；技术资料整理。0-85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。d试工程师完成顶目的测试验证，形成測试bugslist；技术资料整理。0-50%根据项目实际状猊调节奖金占比，但最高不起册发奖金的50%八、顶目考核（指标、时间、申诉）8.1考核时间顶目结案后2个月内芫应顶目考核评分。8.2项目整体考核弊定主要考核指标：开发周期，顶目质量，开发成本参考附表：《项目媒合评分表》开发周期：按规定时间完成項目开发可得40分，提前1个月（或缩矯10%开发周期）+10提fi2t月（或缩短20%开发周期）+20分；址期1个月（或51长10%开发周期）-10j）；址期2个月（或世长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上,・30分；顶目开发过程中，頂目负责人可Wffilg实际怖况申请讯整开发周期2次，第一次申请if长开发周期，项目总II得分・5分，第二次申请if长开发周期，顶目总体得分“5分；开发成本：正常开发贵用完成开发，得20分；细减20%计则开发覆用，+10分；缩械10%it划开发贵用，+5分；超支10%11上开发贵用，・5分；超支20%以上开发段用，・10分。产品质量：完全满定视要设it中既定的助能要求，或满足容户需求，功能完善，不存在車大设廿缺陷，为验收S4,可得40分；严品交付便用1个月内岀車大缺陷，-10分/个;出现巳知小缺陷之外的缺陷,-2ft/个。评分最高不itaa12o分，最低力o分。总得分不趙过120分；頂目结案后，由顶目负责人向协作部门提供《頂目开发怵作部门 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》，林作部门填写完成自评部分后交回项目负责人业，由研发部完应剝余部分填写。8.3研发部0考核8.3.1a0负责人考核主要考核指标：顼目管理和进度控制，项目质量，项目资科完整性和淮确性，开发成本参考附表：《项目考核表一项目负责人》得分=自评分*40%+主管评分"60%。坝目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完应顶目开发，得30分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；址期1个月（或K长10%开发周期）・5分；延期2个月（或迢长20%开发周IM）-10ft；延期3个月（或if长30%开发周期）£1上，・15分；资料完成性、:审核顶目组成员输岀资科是否完整，是否正彌。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；毎缺失一顶或錯误一顶，扣2分；坝目严品质量：完全満足榔要设廿中既定的为能要求，或満足客户需求，功能完善，不存在車大设it缺陷，力验收标准，可得40分；产品交付便用1个月内岀亜大觎陷，・10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发应本管控：正常开发皺用完应开发，得10分；缩20%ita开发费用，+5分；缩騷10%廿划开发贵用，+3分；趙支10%以上开发贵用，-3分；趙支20%以上开发皺用，-8分。总得分不超过120分。8.3.2项目成员考核主要考核指标：顶目输出资料，研发严品质量，頂目逍度参考附表：《项目考核表一顶目组成员》得分=自评分*40%+负责人评分*60%；总得分不超过120分；顶目开发iSa：&i!分圧时冋，按规定时间完成項目开发，得40分，梶前1个月（或堀短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10ft；M期1个月（或址长10%开发周期）-5ft；址期2个月（或延长20%开发周期）・10分；个月（或14长30%开发周期）以上，-15ft；资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零娱差、零缺失，+5分；每缺失一坝或錯俱一瞋，JD2分;坝目严品质量：完全满足炭要设廿中既定的功能要求，或満足客户需求，助能完善，不存在車大设it缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付便用1个月内岀垂大缺陷，・10分/个；出现已知1小缺陷之外的缺陷，-2分/个。8.4考核剧険因素841客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准彌，导致开发顾序錯乱或进度址迟，項目址期的，不对5（期1S行考核，但需要提供说明资料。842客户或开发申请部门在严品开发过禅中提出新的功能或需求增加，导致开发周期期长，需要对开发周fflaij®新评定，并对新的开发周期核，原开发周期作废，但应提供书而说明。8.4.3由于物料采即，供应商交!i,生严排成等因索引起的頂目开发iSag迟，不it人顼目考核开发考核，但应提供书面说明。844由于人力，设备等方面非开发人员URfiX围的问題而影响开发jfi度以及质量岡险的，不廿人考核项，但需提供书面说明。8.5考核申圻考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请jg接向总经理提出申诉，并提供《1关证摒。公司將对申诉内容査，并对在考核过椁中存在过措、舞弊等行为的H1关人员进行处弭。九、项目奖金发放9.1II0考核周期为每李度一次，即Q1,Q2,Q3,Q4。考核頂目为该时间区间内已完成的顶目，奖金发笊时间为考核周期后的第二彳、月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发笊（耳他原因址迟发笊应给予情况说明）。9.2顶目奖金预皿5%作为质量保障金，以提高工棺师对项目质量的责任心。项目质量保障金蔓迟一个季度根稠项目角售和容户便用怖乱由质量评定小组审核isaii发股。9.3发笊奖金仅对结案且完应考核的项目（整彳、顶目验收合桥、所有技术资料旧档后），未结案的項目和已结案但未完成考核的项目均不发笊奖金。9.4項目考核完毕，由顶目负责人頃写《顶目奖金分配申请表》，经总经理批准后，到奖金发笊日，财务部方可发放奖金。9.5項目考核时，若有顶目应员调离本部门，但旳在本公司任职，对其正常考核，其两得奖金正常发放至该人员。9.6頂目考核时，若有項目成员岡离本公司（BP离服，辞退，不在本公司任职），不对Mfili考核。9.7項目严品投人生产、角售兀个月内，若因涉及质量冋題，给用户和公司11成较巫的损失和事故，則将在年度摻合考核中Btfll分处理。十一、附则1、本管理办进经忠经理审议通过并签字后生效;2、本管理办法由研发部负责拥订、修改、解释附表1：《顶目立顶申i青表》附表2：《顶目嫁合评分表》附表3：《呱目考核表一顶目组负责人》附表4：《呱目考核表一顶目组成员》附表5：《顶目奖金分配申请表》附表6：《坝目验收报告》项目立顶申请表日期:顶目编号:顶目名称:顶目负责人:R目员XX岗位工作内容权重比例顶目脚述頂目预廿开发周期顶目预il开发费用顶目开发等级及奖金顶目难度系数研发主菅意见总经理意见注：1•顶目成员较多的悄况下可以另附表怡。2•项目外援应注明工作内容和权重比例。顶目妹合坪分表顶目名称廿划开发周期实际开发周期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开发成本实际开发成本BUG数量考核顶考核的评定标准和X围分值得分开发周期提前、正常、延期40开发成本节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差40奖惩加/毓分事由：分值：JJD/M分，顶目总得分考评人日期研发部主管意见总经理意见评分标准：开发周期：按规定时同完成顶目开发可得40分，提前1个月（或编短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩820%开发周期）+20分；延期1f月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周KIJ）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；开发成本：缩减20%廿则开发费用，+10分；缩减10%it®］开发费用，+5分；正常开发费用完成开发，得20分；超支10%以上开发费用，一5分；起支20%1U开发费用，一10分。产品质量：完全满足III要设廿中既定的助能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设廿缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/f；出现已知小缺陷之外的械陷，-2分/个。顶目总得分不高于120分。項目考核表一一项目组负责人XX岗位考核人考核顶目名称顶目进度，顶目质量，顶目资料，开发成本评定项目类型考核的评定X围分值自评40%主管60%棉分顶目管理、进度控翎好、正常、差40资料完整性、准确性11完全符合、基本符合、不符合10顶目开发产品颅量好、正常、差40顶目开发成本管控节约、正常、超预算10奖惩jJU/减分事由：分值:加/减分顶目负责人总得分研发主管意见总经理意见1•得分二自评分*40%+研发评分*60%总得分不012120分。顶目管理、进度控斟：顶目控制合理，按规定时同完成加目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或编姬20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分;资料完成性、准确性：审核顶目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得10分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一顶或踏锲一顶，柏2分；顶目产品质量：完全满足做要设计中既定的助能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设M缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内岀重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；编减20%廿划开发贯用，+5分；缩减10%计则开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，一3分；趙支20%以上开发贯用，一8分。项目考核表——项目组成员XX岗位考核人考核顶目名称顶目进度，顶目质量，顶目资料，开发成本评定项目类型考核的评定X围分值自评40%主管60%得分项目开发进度好、正常、差40资料完整性、准WUU完全符合、基本符合、不符合20顶目开发产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分顶目成员总得分顶目负责人意见研发部主管1•得分=自评分*40%+研发评分*60%；思得分不fill120分;Bi目开发进度：合理分配时同，按规定时间完成顶目开发，得40分，提前1个月（或缩婕10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周i）-5分；延期2个月（或延K20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，一15分；资料完成性、准确性：审核顶目组成员输岀资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零锲差、零缺失，+5分；每缺失一顶或錯锲一顶，扣2分；加目产晶质量：完全满足做要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重夫设廿缺陷,为验收标准，可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷，一10分/个;出现已知小缺陷之外的麒陷,-2分/个。项目奖金分配申请表顶目名称顶目周期自年月日至年月曰顶目开发等级顶目奖金金额顶目开发难度顶目妹合评分考核后顶目奖金总金额研发部部门基金研发部开发奖金总金额妝目成员奖金额顶目负责人及顶目成员奖金it算公式：XX工作内容占比权重奖金额研发部主管克见总经理意见財务部意见实际发朋奖金总额：注：1.«S人员较多时可以另附表格。2•金臥单位：RMB项目验收报告■目名称验收日期验收項目验收内容验收给果备注通过未通过软件硬件結构文档资料客户验收意见细售主管意见研发部主管意见总经理意见系统最终验收结果