员工培训学习需求调查表格模板

职工培训学习需求检查表格模板职工培训学习需求检查表格模板PAGE/NUMPAGES职工培训学习需求检查表格模板员工培训需求表各位同事：为做好年度培训工作，提高职工工作技术和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真实表现职工所需、公司所需。面向公司全体职工张开年度培训需求检查，经过交流认识大家对公司培训工作的见解、实质需求、建讲和希望。检查结果将为拟定公司新年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 供给重要参照和依据，检盘问卷也为您表达您自己的建设性建议供给了机会，您的建议将有助于实现您对培训的需求，同时也会促使公司培训系统的改良与提高，更重要的是您的踊跃参加将有助于公司培训的顺利实行，为公司的发展确立坚固的文化基础。特别感谢您抽出难得的时间来达成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名部门岗位入职时间年月第一部分培训认可度1、您以为公司对培训工作的重视程度如何：□特别重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您以为，培训对于提高您的工作绩效、促使个人职业发展能否起到实质帮助作用，您能否愿意参加培训：□特别有帮助，希望多组织各样培训□有较大帮助，愿意参加□多罕有点帮助，会去听听□有帮助，可是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您以为自己对于公司培训需求的急迫程度如何：□特别急迫□比较急迫□有一些培训需求，不是那么紧急□无所谓，没关紧急□没有培训需求4、对于以下培训理念，您比较认可哪些选项（可同时选择三项之内）：□培训很重要，公司发展壮大，应当逐渐发展和圆满培训系统，帮助职工成长，吸引和留住人材。□业绩最重要，培训对职工而言是一种负担，会占用到职工拜见客户的时间、歇息时间。□以公司业务特色而言，外面讲课老师不认识公司的经营状况与业务特色，培训也不会有什么见效。□基本上，公司招聘来的职工都是有经验的老手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依赖公司内部的培训力量就行，让经验丰富的职工或经理来担当讲课老师，他们熟习公司的状况。□培训的开销和成本较高，职工的流失会给公司带来损失。□其余见解：5、当前您所接受的公司培训在数目上您以为怎么样：□绰绰有余□足够□还能够够□不够□特别不够6、您以为，本部门内部对于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技术的培训、讨论、分享能否充足：□特别充足□充足□还能够够□不够充足□基本没有分享7、您当前的学习状态是：□常常主动学习，有计划地连续进行□有学习的念想或打算，但没有时间□有时会主动学习，但没有计划性，不可以够坚持□有工作需要的时候才会针对需要学习□极罕有学习的念想8、过去参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技术,工作绩效提高能否展现:□显然提□稍有提高□不显然□基本无效第二部分培训的组织和安排1、基于公司的业务特色，您以为最有效的培训 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是什么?请选出您以为最有效的3种：□邀请外面讲课老师到公司进行集中讲解□安排受训人员到外面培训机构接受系统训练□拓展训练□成立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲解□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□成立公司图书库，供借阅□其余：2、您以为，最有效的讲堂讲课方法是什么?请选出您以为最有效的3种：□讲堂讲解□事例分析□模拟及角色饰演□音像多媒体□游戏比赛□商讨会□其余：3、您以为，以下哪个因素对于公司培训工作的张开见效影响最大：□领导的重视程度□职工的培训参加意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的适用性□培训组织与服务□培训见效的跟进□培训讲课老师的讲课水平4、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一各样类的讲课老师：□实战派出名公司专家，有标杆公司经验□学院派出名教授学者，理论功底深沉，知识渊博□职业培训师，丰富的讲课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优异职工，对公司业务很认识□其余：5、以下讲课老师讲课风格及特色，您比较看重哪一点？□理论性强，拥有系统性及条理性□实战性强，丰富的事例协助□讲课形式多样，互动参加性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣风趣，氛围活跃□激情汹涌，有感染力和呼吁力□其余：6、若是，基于您在某一领域的丰富经验，您被介绍担当某一门课程的内部讲课老师，您能否愿意：□特别愿意，既能够锻炼自己，又能够分享知识，何乐而不为□愿意，可是没有经验，希望公司能供给对于讲解技巧方面的培训□愿意，可是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担当7、您以为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其余：8、您以为培训时间安排在什么时候比较适合：□上班时期，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其余：8、您希望的或许所能接受的培训的频次是如何的：□每周一次□半月一次□每个月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其余：9、您希望的培训地址是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其余：10、您以为您当前需要培训是由于：□工作碰到瓶颈，须改良方法，提高技术；□打破现工作，准备新知识技术，挑战新目标；□打破常例，改变现有见解或态度；□改良人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□任职，公司内部培训□任职，接受外面培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其余：12、对于通用技术的培训，您以为哪一种师资更有效：□公司内专门培训讲课老师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲课老师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其余____13、请问您以为您当前最希望经过培训解决哪一方面的问题：□增添专业知识??????□提高综合素质????□提高实质业务能力?□转变思想改变态度14、你以为培训见效的讨论哪些方式见效较为理想：(可多项选择)□与受培训者面谈□问卷检查□心得报告□闭卷考试□会谈会□角色饰演□受培训者直属主管或同事讨论□行为察看□绩效核查□其余___15、您以为培训能否应归入绩效核查？□要□不要16、您以为下边哪些与培训相关的内容应归入培训管理：□能否准时参加培训□能否上完规定的培训课时□能否达成规定的培训课程□讲课老师能否准备有圆满培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和踊跃性17、在以下几个因素中，您更关怀的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲课老师的水平□对实质工作帮助程度□培训时数的长短□其余(请说明):第三部分培训需求信息1、您以为新进入公司的职工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□公司历史□公司文化□商务礼仪□办公行政 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 □薪酬福利□工作流程□人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （如调薪、荣膺、贬职、解雇、辞职、休假等）□其余（请注明）____2、您以为应如何张开对新进人员的培训？□人事部门独自进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职指引人□其余_____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超出3项）？□通用技术类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采买营销类□生产管理类□生产现场类□管理技术类□资格认证项目□语言发展项目□其余：4、依据本部门职工在年上半年的业绩表现，您以为本部门职工下半年培训需求要点在于哪个方面：□岗位专业技术□个人自我管理技术□公司文化□职业道德与修养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及交流技术□通用基本技术□其余：5、作为管理者，您以为您自己下半年的培训需求要点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□交流协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技术□其余：6、考虑到各部门岗位、职能差别较大，以下问题请您针对本部门的业务特色及管理要点，以文字进行描绘。1）您以为本部门职工在岗位专业技术上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧急的培训需求）：1）2）3）2）您自己在平时工作中常常碰到哪些问题或困难？希望提高哪些方面的能力？获取哪些方面的培训或支持？您自己在平时工作中常常碰到的问题或困难，请举例说明（列举）：希望提高哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：□人际关系与交流技巧□如何做一个好的管理者，即管理培训□专业技术培训（如销售技术、计算机技术、写作技术、语言技术、谈判技术、会计技术、岗位专业技术等）□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理□其余（请说明）：□其余(请说明):有时您以为公司培训难以吸引您是由于：□与工作时间常常矛盾，没法协调□培训师水平不高，与参加培训者没法形成有效的交流□没法知足自己实质的培训需求□常常占用歇息时间，没法获取充足歇息，影响正常工作进行□其余(请说明):8、请对现有培训项目讨论：★整体培训见效：□优异□优异□好□一般□差★培训日程安排：□优异□优异□好□一般□差★培训准备工作：□优异□优异□好□一般□差★培训讲课老师整体讨论：□优异□优异□好□一般□差★培训内容：□优异□优异□好□一般□差★培训过程控制：□优异□优异□好□一般□差★培训见效跟进：□优异□优异□好□一般□差★学员参加度：□优异□优异□好□一般□差9、请说明培训对您的工作及您自己的发展的必需性：★培训对于帮助我做好工作特别重要□特别同意□比较同意★培训是我跟上时代发展的优异方式□特别同意□比较同意★整体上说我接受的培训不够□特别同意□比较同意★培训对于我作为职工的发展很有帮助□特别同意□比较同意10、2011年您个人的定位与发展是如何的规划(如要掌握某种技术□同意□不一样样意□特别不一样样意□同意□不一样样意□特别不一样样意□同意□不一样样意□特别不一样样意□同意□不一样样意□特别不一样样意,肩负某种责任,担当某种职务等)？此中需要公司供给哪些支持和配合？※※※11、您对2011年度培训工作张开(如培训系统、课程实行、培训流程等方面)还有什么希望和建议：※※※附页以下为各样培训课程，您能够将此写在您的《培训需求检查表》上：1、通用技术类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□交流技巧□其余课程，请说明2、专业知识类：□行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 □专利知识□工艺知识□实验操作□其余课程，请说明3、人力资源类：□有效招聘□构造化面试技巧□岗位分析□绩效管理□职工关系管理□其余课程，请说明4、财务计划类：□财务分析□公司现金流管理与控制□公司成本核算设计、控制分析与减少□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法例分析□合理避税技巧□其余课程，请说明5、采买营销类：□供给商开发、管理与评估□物流与供给链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□其余课程，请说明6、生产管理类：□精益生产管理□目视化管理□质量管理□交货期管理□5S管理□其余课程，请说明7、生产现场类：□生产操作规程□设施操作规程□车间安全防备知识□车间物料性质□其余课程，请说明8、管理技术类：□优异领导魅力□优异主管的必备技术□公司文化建设□团队建设□公司内部培训师□其余课程，请说明9、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□外贸单证员□报检员□会计师/注册会计师□现代物流师□外销员□ISO内审员□报关员□职业秘书□其余课程，请说明10、语言发展项目：□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语□其余课程，请说明