2023年年仓储物流 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 物流工作总结300字(篇)

&nbsh1;   总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇一
    一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设
    20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
    二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设
    1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。
    2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。
    3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。
    三、明确岗位职责，建立公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
    由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
    四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境
    强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。
    五、争取政策性资金，促进项目建设
    公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。
    六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作
    公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。
    七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台
    当今企业的发展离不开各级政府的关切和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解xx企业的发展方向，了解物流的经营状况，了解是怎样一心一意服务“三农”、支持农村经济建设的。
    八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养
    我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。
    回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇二
    接触物流这个行业整整一年了。在老公的耐性指导和大方指责下，在我害怕的小志气下也算有阅历一族了。如今的工作基本上都是我负责了。细细分析有好多不足之处：
    一、不擅长交际。客户多数为女性，这点男性占优势。老公就以经理的姿态用自己的幽默和逻辑牢牢抓住了这些客户。男性客户们更是干脆给老公经理打电话。我的幽默真是黔驴技穷，想和客户搞好关系就是不知怎样套近乎。只能依据原来工作阅历中的客服学问从工作细微环节入手为他们做好服务。交际和谈判的本领我真是应当好好学学。
    二、老说大话，瞎保证，分不清谁的责任。该掌嘴。
    工作中由于车的缘由和入货通知下来时间的缘由往往时间上协调不起来。
    老是保证某个时间内确定落箱，等出现意外了，过截港时间就是我的责任，我再找车队。其实这里面有许多技巧，一方面4天时间的不能和客户保证，只能说由于时间紧只能尽量赶，争取那个时间内回来。另一方面要把车队的时间提前，让他们保证肯定要提前回来。这样就有回旋的余地。在截港时间非常严格的状况下，时间就是金钱。这样也不会担当责任，没有风险。
    给车队保证入货通知某个时间内确定下来，留好车。这个说时候的确有必要，因为一旦留不住车不只是损失一单，很有可能因此损失一个重要客户。客户数量总共那几个，损失一个真是代价太大。这种状况下一般要和客户把状况说清晰，单子规定时间内下不来车不好留，没有单子留不住车。许多状况下由于诸多因素单子并不能按时下来，这样预留的车有别的活可接还好说，特殊是周末车就空下来，司机往往不情愿让担当责任。所以周四之前肯定要把周末的工作落实好，和客户还有车队讲好。站在任何一方的立场上想想都是情有可原的。都是为了自己着想，为了自己的利益。
    三、往往在紧急重要的事情上不刚好跟踪，出问题了焦急上火解决不了。
    有时须要赶船期的要督促司机提前一天卸货。这就要每隔一两个小时问清晰有没有卸货，几点能卸完。卸不完货在规定时间内到不了工厂耽搁船期是车队的责任。另外即使到了工厂装完货，也要跟踪车辆几点落箱。
    四、无论从刚知道船期起先始终到报关结束。全部工作只要有一点问题首先要自己解决，立马解决。解决不了立马和客户讲清晰。说明白，以明确耽搁船期是谁的责任。肯定要在第一时间内完成，无论是白天上班还是夜里遇突发事务，让客户感觉咱们是想着他们的，咱们是尽力的。
    五、物流最难解决的就是待时费的问题。车在白天上班时间内赶到工厂了，工厂由于车多或者车没在规定上午时间到而装不上货，司机会要待时费。一般状况下是只要下午5点之前车到厂就要装货。即使工厂车许多也要和司机提前讲清晰，何时到厂就装不了货。真是工厂的缘由就要让司机和工作自己协商解决待时费的问题。但是往往解决不了，还是我们和客户之间谈判。客户不想给我们还想多要点。这种极为敏感的利益往往让人很郁闷，心情差到极点。大柜一般500-700.双背要比大柜贵一两百。
    其实无论干什么工作都会遇到许多解决不了的烦心事。这些事情一旦发生要立即解决，时间一拖往往就越不好办，牵扯到责任和赔偿的问题。所以在工作中要多总结，英勇的面对独立解决问题的实力。这样才能让自己安静不浮躁。才能担当。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇三
    __站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。
    今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的随着公司新购置的车辆运行。
    六月份状况总结：
    六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是10年1月1日至11年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍往了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。
    用户对中国重汽产品的真实看法：
    用户反映，之前的车辆司机可以随意开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措。知道了题目又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到运用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。
    对分公司服务及中心库职员的要求：
    希看分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创建一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会，在修理遇到题目时能在服务经理的指导下，各服务站协作，能省时省力一起解决用户的题目;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事务。能够把我站的一些没法完全解决的题目解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高没法解除。
    在不能调件的一些配件希看中心库能告知我们当地的甚么地方可以购买。
    旧件回收的看法：
    在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就整理是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以够了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇四
    回顾20__年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将20__年的工作总结如下：
    一、本职工作内容
    1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
    2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
    3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
    4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。
    5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
    6、接受并完成上级支配的其它工作任务。
    二、主要工作完成状况总结
    1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
    2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。
    3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
    4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。
    5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
    6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。
    7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
    三、工作中存在的问题
    1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
    2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇五
    20__即将过去，20__挤眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得接着，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。
    纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接管安排物流部门工作，学习到了许多东西，接触到以前未曾有过的经验和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作看法，把握公司赐予的机会充溢自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和不足，找到自己须要加强、须要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就安排物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，须要改进、完善的东西许多：
    1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。
    造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的看法不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能刚好指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。
    2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。
    造成员工责任感不强，工作看法不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩罚和改正。
    3、部门间对接、沟通不流畅。
    工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩处和指正规范，加强对安排物流部门报表的精确率，刚好率的强化，为所需部门供应精准刚好的数据，主动的响应市场需求。
    4、员工自身素养不高，对工作的看法和责任感不强。
    须要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作实力。
    在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。须要加强的地方有许多：
    1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通沟通工作，加强自身的管理实力，多请教多做多思索，做事情要有安排有原则。
    2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能敏捷快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通实力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。
    3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事务的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事务的评论要有根有据有劝服力。
    在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇六
    一、基本业务运行状况
    上半年设备修理150多项次，设备重大故障1次，选购 备件570余件。
    二、重点工作状况
    1、补货线205、240段积放输送机传动摩擦带多次脱出，在主动轴处增加挡片，防止摩擦带滑出效果明显。
    2、增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题。
    3、二楼件烟出库扫码器提上升度并加装防护罩，防止扫码器被撞坏。
    4、彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架，装卸拖头时省去1人矫正烟姿，大大提高装卸速度。
    5、根据平安生产要求规范，储气罐平安阀及压力表刚好送检并安装。
    三、存在问题
    1、上半年因订货量大，设备工作运行时间长，设备保养维护力度不足。
    2、多数人员惰性增加，存在设备修理事不关己，是机修人员的事，设备运行故障不记录、不反馈等问题，设备只要不停机，能用且用，造成修理工作滞后。
    3、设备修理记录不全，更换备件后不做领用记录，导致库存实物与系统库存数字不符，给备件选购              工作带来不便。
    4、空压机运行记录不全。
    四、下一步工作准备
    1、做好机械设备的维护保养安排工作，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。
    2、严格限制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高修理人员的节约意识。
    3、加大对科技创新及小改小革的嘉奖力度，以此来调动全体员工为企业的发展而出谋划策的主动性。
    仓储物流工作总结 物流工作总结300字篇七
    时间如水，岁月如梭，充溢机遇与挑战的201x年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了肯定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
    本人于201x年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司分公司中介代理部副经理，今年根据领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费300万元，其中个人200万元，工行渠道100万元。过去工行20xx年至20xx年三年总保费不足10万元，如今净增90万元;其中期交过去为零，现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将20xx年的主要工作状况向各位领导陈述如下：
    一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我特别关切职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的统一了思想，增加了凝合力。
    二、不断学习专业学问，从而提高自我，完善自我
    回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险学问读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业学问、管理实力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。
    三、增加营销意识、提升销售技能,创建性的开展工作，保持业务持续健康发展
    工行营业部从20xx年正式起先营销保险，初期效果并不好，分析缘由：一是柜面人员对保险业务相识不够，有抵触心情，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款晦涩难懂，让人放心不下;三是柜面人员保险营销学问欠缺，对营销工作缺乏信念。对于上述现象，我相识到仔细开展代理保险业务理论和营销学问的学习的重要性。一是
    通过学习理论，使柜面人员相识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局改变、把握新发