【项目管理知识】现场管理五因素：人、机、料、法、环【项目管理知识】现场管理五因素：人、机、料、法、环PAGE/NUMPAGES【项目管理知识】现场管理五因素：人、机、料、法、环现场管理五因素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五因素：人、机、物、法、环。所谓人，就是指在现场的全部人员，包含主管、司机、生产员工、搬运工等全部存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？第一应当认识自己的手下员工。人，是生产管理中的难点，也是目前全部管理理论中议论的要点，环绕这“人”的因素，各种不一样样的企业有不一样样的管理方法。人的性格特色不一样样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产质量量的理解就不一样样。//采集/有的人平和，做事慢，仔细，对待事情仔细；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺少质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性分外向，做事踊跃主动，但是好动，喜爱在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能够用相同的态度或方法去领导全部人。应当差异对待（公正的前提下），对不一样样性格的人用不一样样的方法，使他们能“量才录用”。发掘性格特色的优势，削弱性格特色的劣势,就是要你能擅长用人。如何提高生产效率，就第一从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特色，激发员工的工作热忱，提高工作的踊跃性。人力资源课程就是特意研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热忱的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中为复杂，难理解和运用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特色）机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产器具。生产中，设备的可否正常运作，工具的利害都是影响生产进度，产质量量的又一因素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外面形象在提高；企业内部的设备也在更新，。为何呢？好的设备能提高生产效率，提高产质量量。如：企料，改变过去的手锯为此刻的机器锯，效率提高了几十倍。//采集/本来速度慢、人体力还接受好大考验；此刻，人也轻松，效率也提高了。因此说，工业化生产，设备是提高生产效率的另一有力路子。物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。此刻的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能够组装，造成装置工序歇工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其余部门的生产运作。自然，你不能够只顾自己部门的生产而忽视今后工序或其余相关工序的运作；由于企业的运作的可否优异是整体可否均衡运作的结果。因此你在生产管理的工作里面，一订婚密注意前工序送来的半成品，库房的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度状况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。法，顾名思义，法规。指生产过程中所需依照的规章
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表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时正确的反响产品的生产和产质量量的要求。严格依照规程作业，是保证产质量量和生产进度的一个条件。（ISO9001：____7.5.1a获取表述产品特色的信息；b必需时，获取作业指导书。）
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