精选文章电气工程师试用期总结试用期工作总结敬爱的公司领导：我于xx年x月x日入职我公司，依据公司的需要，担当工程部电气工程师一职，暂负责xx项目电气工程管理工作。来公司一个月的时间里，对xx项目电气工程图纸及现场施工状况做了详尽深入的认识，对电气工作中存在的技术问题实时与设计及现场施工总包进行了交流，对总包提出的影响工期进度的问题，已做了逐项落实并实行，对现场电气施工存在的质量问题通知监理及总包单位，并要求监理工程师下发了电气质量整顿通知。固然我来xx公司时间不长，但我已经深深被公司的公司文化气氛所吸引。公司领导侧重人性化管理，侧重员工自己素质的提高和拥有整体团队凝集力。在这样的工作气氛中，能够极大地激发我自己的工作潜能，使我以更为踊跃的心态投入到每日的工作中。经过一个月的试用期，我以为我能够踊跃、主动、娴熟的达成自己的本员工作，在工作中能够发现问题，并踊跃全面的配合公司的要求来展动工作，与同事能够很好的配合和协调。在此后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力争完满，不停的提高自己的专业水平及综合素质，为公司创建价值，同公司一同展望美好的将来!依据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录取成为公司正式员工。所以，我特向公司领导申请，希望能依据我的工作能力、态度及表现给出合格评论，使我转为正式员工。转正以后，我精选文章会加倍努力，将自己的工作做得愈来愈好，以实质的工作业绩来报恩公司领导对我的相信和厚爱。申请人：xx年x月x日篇二：电气工程师工作总结20__年工作总结20__年工作
计划
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总结人：职务：电气工程师工作部门:辽宁xx公司双台镇工程指挥部20__年工作总结自己于今年9月应聘辽宁xx公司工程项目部负责工程电气管理工作，回顾20__年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的很多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门鼎力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司拟订的
管理制度
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和今年度的工作任务，联合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调换施工单位电工的工作踊跃性，实时协调解配合各施工工种交错作业问题。在工作中不停总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对自己20__年的实质工作客观的做一次总结。1、回迁楼工程：本工程原定于年末交工使用，因我接本工程时施工已接精选文章近一半，而且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实质状况。我第一抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的状况下，范文写作我踊跃出
方案
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和设计院交流联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，防止象其余单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工查收据件。回迁楼暂时锅炉房在固定电暂时申请不下来的状况下，锅炉设施还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运转时线路有变化造成不用要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，此刻锅炉房以具备冷运转试车条件。在锅炉房电气设施安装时我发现鼓风机（电机功率55kw）未采纳降压启动方式安装，我实时提出整顿举措防止此后运转时发生安全隐患。2、九年一向制学校工程：因本工程争取做报优工程，第一增强现场临时用电安全管理，暂舍和现场用电一定规范化设置（三级配电二级保护）。审图时发现不合理的设计实时和设计院提出更改，因学校电气设施许多监理又少，所以我每日在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管一定监理到现场
检测
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后方可使用，做到埋地线管在基础回填以前圆满施工完成，为明年地上部份电气施工做好准备。3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子疆域纸出来时发精选文章现强电进户与当地电业要求不符，实时和设计院联系改图防止外网施工时电业部门拒施现象发生，防止造成二次整顿施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用地点不符，电视骨干管管径标明不明确等事宜，已实时通知设计院更正，保证洋房在电气使用功能上更为完美。总之在20__年的工作中，我个人以为我做出了努力，但也存在着弊端在此后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要联合土建和水暖及内装饰图纸，针对工程中存在的问题实时调整，我在此后工作中战胜施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实质状况，将压力改动力、战胜困难、不停总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人材。20__年
工作计划
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经过20__年各项工作睁开状况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责随意识，充分认识到自己存在的不足之处，总结目前及此后施工存在的问题，现将20__年各项电气施工计划拟订以下：1、在近期拟订出20__年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的睁开工作，做到做事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。2、范文TOP100在暂时电和正式电申请上，我要踊跃主动的把精选文章现场所能供给的技术数据报给公司外协部相关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门交流联系。3、在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的专业“自动化控制”知识、联合实质经验，从图纸会审到实质安装各个环节严格管理，侧重检查设施质量和安装工艺，争取建设一个优良配套工程。4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工经验，合理的提出合理化建议，防止强弱电、消防管线施工中发生矛盾，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，侧重考虑灯光文化性、成效性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在宏图出来以前一定让其重新设计。6、进一步增强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。7、增强自己的知识和经验累积增强全局意识，要做到风清气正、思想报告专题和睦精选文章做事的工作态度，踊跃主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上司领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。内容仅供参照
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