如何加强组织部门建设
如何加强组织部门建设?
组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，在过去，实验区组织部门为我区的经济社会发展提供了良好的组织保障和人才支持，取得了很好的成绩，但是面对新形势、新任务、新挑战，组织部门应该从组工干部队伍建设和组织部门自身建设两个方面入手，树立更良好的新形象。
一、从组工干部队伍建设上入手。
1、加强教育不断提高组工干部的思想素质
一是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人;为谁当官，当什么样的官;如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的
规章制度
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规范
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自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育组工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。三是进行靠素质立身教育。针对在县(区)组工干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的
口号
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。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教育，使每个组工干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。
2、严格落实制度，加大组工干部管理力度
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。
第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。
3、把组工干部队伍建设的着眼放在调动组工干部的积极性上
人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。组织部门领导要在帮助组工干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助组工干部排除家庭困难。二是关心组工干部的成长进步。三是帮助组工干部善于优化人际环境。
4、把组工干部队伍建设的着力点放在帮助组工干部提高自身造血功能上
为什么在同样的环境下有的组工干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢,差别就在于自身努力程度不一样。
(1)组工干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。只有那些善于工作又善于学习
总结
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的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。
(2)组工干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。
(3)组工干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。
二、从加强组织部门自身建设上入手
一、建设“学习型”机关，成为知识广博、善于学习的组织部门。
二、建设“创新型”机关，成为思想解放、勇于实践的组织部门。
三、建设“服务型”机关，成为求真务实、甘于奉献的组织部门。
四、建设“开放型”机关，成为沟通内外、信息畅通的组织部门
五、建设“廉洁型”机关，成为勤政廉政、纪律严明的组织部门
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