工程总承包管理实施方案

工程总承包管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.1.1桩基、土方工程 3.1.2地下结构工程 3.1.3主楼主体结构工程 3.1.4裙楼主体结构工程 3.1.5幕墙工程 3.1.6二次结构及粗装修 3.1.7机电安装工程 3.1.8精装修工程 3.1.9服务楼及室外工程 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.3.1一级总体控制计划 3.3.2二级进度控制计划 2)主楼地上结构施工进度计划 3)裙楼结构进度计划 4)幕墙工程进度计划 5)机电各专业安装工程进度计划 6)装修工程施工进度计划 3.3.3三级进度控制计划 3.3.4制定派生计划 3.4总承包对工程进度的控制 3.4.1审核批准分包商的具体施工进度计划 3.4.2调度管理工作 3.4.3进度计划的调整 3.4.4实施奖惩制度 3.4.5施工进度报告 4 总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计单位的协调配合 4.4总承包与监理(或工程师)的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目B 标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.7.1总平面管理 4.7.2垂直运输管理 4.7.3现场道路协调管理 4.7.4施工作业面通道协调管理 4.8公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计(方案)管理 5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标 7.5培训、意识和能力 7.6协商和沟通 7.7运行控制 7.8应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1总承包管理系统 10.2进度计划管理 10.3安全管理 10.4资金管理 10.5合约管理 10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理 10.9项目信息交流系统 10.9.2工作流程管理 10.9.3文档管理 10.10网络视频会议系统 10.10.1多路视频图像切换 10.10.2电子文档共享 10.10.3会议控制 10.10.4会议管理 11 机电工程总承包管理 1 根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除土方工程之外的所有工作，其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 总承包自身承包工作范围: 总承包自身承包的工作范围包括:基础工程、?0.00 以下结构工程、地下室除已划分作“精装修”工程范围外的全部装修工程、?0.00 以下机电预埋工程;?0.00 以上钢筋混凝土工程和钢结构工程(包括设计、供应、加工及安装)、全部核心筒内楼梯间装修工程、防雷接地的供应及安装;服务楼土方工程、结构工程、全部装修工程、防雷接地的供应及安装。对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。指定分包商实施的分包工程: 及服务楼指定分包商实施及进行的分包工程包括:强电系统供应及安装工程、弱电工程、给排水工程、暖通空调系统供应及安装工程、消防工程、电梯及自动扶梯安装工程、玻璃幕墙及外墙装饰设计供应及安装工程、擦窗机系统设计供应及安装工程、精装修供应及安装工程、门窗供应及安装工程、特种门供应及安装工程、架空地板供应及安装工程、房中房结构供应及安装工程、厨房设备供应及安装工程、园林绿化景观供应及安装工程、室外 照明供应及安装工程等。 及服务楼指定分包商实施及进行分包供应工程包括:暖通空调工程中的空调箱、风机盘管、水泵、热交换器、变风量VAV 箱、冷却塔;给排水工程中的水泵、生活水处理设备、中水处理设备、热水罐;强电工程中的电缆及桥架、封闭母线、道路庭院照明设备、室内照明设备、立面照明设备;小五金供应工程等。作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。 业主直接指定分包工程及市政设施连接工程:及服务楼业主直接指定的分包工程范围包括:土石方开挖、护坡及降水工程，第二阶段临时保密围挡工程、现场规划道路工程、现场拆迁工程、电梯及自动扶梯供应，机械停车设备供应及安装，强电系统中的工艺配电柜、发电机、变压器、UPS、特殊灯具、站内配电柜，暖通空调系统中的冷水机组、冰蓄冷设备，给排水中的特殊卫生洁具供应，燃气 系统工程。110KV 变电站设备供应及安装，变配电室变配电工程，热力站热力工程，电信模块局，市政工程，活动家具，办公室家具，计算机网络系统，标志牌，室内艺术品，电视工艺，电视节目及广播制作设备。作为总承包商，我们将为其提供配合及服务。 及服务楼所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成，其费用由业主直接支付，总承包商将提供配合服务。另外，我们还将对与地铁10 号线有关的施工工程等提供协调及照管。 对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。 2 2.1 鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性;确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将成立由高层领导组成的“ 项目管理委员会”，由我单位总经理担任主席，副总经理任执行主席，同时组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。 2.2 我单位将聘请国内知名专家组成的专家顾问团、国家级设计院等为工程的实施提供技术支持，同时聘请国际工程管理咨询公司、国际机电工程顾问公司等，他们丰富的国际工程管理经验将在本工程中得到充分借鉴。 2.3 在该总承包项目上共设重要岗位9 个:总承包项目经理1 人、项目总工1 名、主管结构施工的副经理1 名、主管机电设备的副经理1 名、主管幕墙及装饰的副经理1 名、主管协调控制的项目副经理1 名、主管商务合约的副经理1 名，另外，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。 2.3.1重要岗位职责 1)项目经理 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。 2)项目总工 主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责人，领导技术部及设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。 3)主管结构施工的项目副经理 主管土建工程施工部、钢结构制作管理部及钢结构安装施工部;对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;负责与机电工程、装饰工程等其它专业之间的施工协调。 4)主管机电设 备的项目副经理 主管机电施工部及机电总承包管理部;对项目整个机电工程施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。负责与结构工程、装饰工程等其它专业之间的施工协调。 5)主管幕墙及装饰的项目副经理 主管幕墙及精装修总承包管理部及装饰施工部;对项目幕墙及装饰施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;负责与结构工程、机电工程等其它专业之间的施工协调。 6)主管协调控制的项目副经理 主管计划及总平面管理部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部;对工程总体施工进度、质量、安全负责;负责总体协调各专业之间的施工进度安排;负责施工现场总平面管理。 7)主管商务的副经理 主管物资及设备部、合约商务部、财务资金部、行政部;负责本项目的全部商务工作;就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 8)质量总监 直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 9)安全总监 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 2.4 2.4.1项目职能部门 项目职能部门共16 个:技术部、深化设计部、土建工程施工部、钢结构制作管理部、钢结构安装施工部、机电施工部、机电总承包管理部、计划及总平面管理部、幕墙及精装修总承包管理部、装饰施工部、物资及设备部、合约商务部、财务资金部、行政部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。 2.4.2职能部门职责 1)技术部 负责项目施工的技术管理工作;参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责组织各类主要技术方案的编制工作; 负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作; 负责施工过程中的结构预控验算; 负责施工过程中的结构变形监测; 负责施工过程中的试验检测; 负责施工过程中的施工测量管理; 负责技术文件收发、归档; 负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验 参与相关分包商和供应商的选择工作;与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动;协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 2)深化设计部 负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作;具体负责与业主和设计方沟 通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态;协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如钢结构安装详图设计等;在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，及时向业主报审，经批准后落实执行;协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合;绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸;对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批;负责各专业深化设计的总体协调;向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议;负责项目内部设计交底工作;深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理; 组织相关部门进行竣工图编制工作。 3)土建工程施工部 负责项目桩基及基础工程、主体结构工程、服务楼工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、 质量控制等工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设;负责施工电梯的日常维护、协调管理;结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出建议报项目决策机构审定;参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划编制职责范围内工程的物资需求计划;协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;负责组织填写施工日志，做好相关技术资料;参与项目阶段交验和竣工交验;负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。 4)钢结构制作管理部 负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图; 负责钢结构钢材采购、材质检验; 负责钢结构制作加工、焊接工艺评定工作; 负责钢结构运输工作; 负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料; 5)钢结构安装施工部 负责根据钢结构安装方案提出钢结构构件分段要求，编制钢结构施工详图; 负责钢结构现场安装; 负责钢结构施工现场场内的构件运输; 负责现场钢结构焊接工艺评定; 负责钢结构工程安装各项检验试验工作; 负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料; 负责塔吊爬升与维护。 6)机电施工部 负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作; 负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合; 根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设施的安装及日常维护工作;编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划; 负责职责范围内的技术资料的填写。 7)机电总承包管理部 负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作; 负责协调机电工程各专业与土建、装饰等的施工配合;参与机电工程图纸深化设计协调工作;协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。 8)幕墙及精装修总承包管理部 负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业指定分包商及独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作; 负责协调幕墙及精装修工程各分包单位与土建、机电安装等的施工配合;参与幕墙及精装修工程图纸深化设计协调工作;协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 9)装饰施工部 负责服务楼装修、主楼总承包方自身承包范围内的装修工程施工的生产组织、进度计划实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;负责职责范围内的工作与土建、机电等其它专业的协调配合;编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划;负责职责范围内的技术资料的填写。 10)计划及总平面管理部 编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划; 审核指定分包及独立分包单位的施工进度计划; 负责职责范围内的进度计划的落实工作; 对各专业施工的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题;在项目主管协调控制的项目副经理的领导下组织生产协调例会，协调机电工程、装修工幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序; 负责编制项目垂直运输计划，在项目主管协调控制的项目副经理的领导下统一协调塔吊 施工升降机等机械的调配使用; 负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图; 负责施工现场总平面的管理及协调工作。 11)物资及设备部 具体负责项目物资设备的采购和供应工作; 具体负责项目物资及设备的日常管理工作; 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作; 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;负责供应商的日常 理工作;在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材的名称、规 格、型号等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制资金计划; 负责进口物资的检验、报关、清关业务; 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作;及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 负责编制项目物资领用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和日常管理工作; 负责物资进出库管理和仓储管理; 负责对材料的标识作统一策划; 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作;具体负责竣工时库存物资的善后处理; 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常;参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划; 12)财务部资金部 具体负责项目财务和税务事务; 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作;积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要;制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理;定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制; 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理;参与分包商和供应商的选择工作; 具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务; 具体负责工程款的收支工作;负责工资奖金发放工作;配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告; 13)合约商务部 具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作; 具体负责工程款请付工作; 具体负责本项目分包招标文件的编制工作; 具体负责分包商选择工作; 参与供应商的选择工作; 参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制开支预算和资金计划;具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件;具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作; 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 14)行政部 负责项目人员的调动及日常管理; 负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作; 负责项目计算机及信息化管理工作;建立文件分级传阅保密制度;建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠归档及时、完整，严格控制文件拷贝; 负责对外事务工作; 负责项目劳资管理工作; 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理; 负责项目保卫工作。 15)工程质量管理部 贯彻国家及北京市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作; 负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作; 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理; 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作; 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作; 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理; 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道，共同负 责项目阶段交验和竣工交验; 负责质量事故的预防和整改处理工作。 16)安全及文明施工管理部 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作; 负责项目安全防护方案的协调工作; 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施; 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责 安全技术审核把关和安全交底; 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议;参与相关分包商 和供应商的选择和管理工作;参予项目部施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用; 负责项目确保“北京市文明安全样板工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动; 负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告;在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止; 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交ㄔ耸湮侍獾龋挥胝泄夭棵拧?沽纾阃泄厝嗽毖彩酉钅坎堪踩榭觯?葱姓沟闹甘荆恍钅扛本硎凳?牍玖岛蠓阶试吹闹С趾团浜稀?3 作为本工程总承包商，我们将编制工程及服务楼施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。 3.1 根据以往类似工程经验，同时结合本工程特点，我们对总体工期安排如下: :计划开工日期2005 年5 月8 日，计划竣工日期2009 年1 月18 日，计划总工期1352 天。服务楼:计划开工日期为2006 年3 月1 日，计划竣工日期为2007 年6 月30 日，计划总工期487 天。 3.1.1 土方工程包括桩基、剩余土方开挖、服务楼土方开挖，地下通道土方开挖，及所有土方回填工作;桩基工程计划工期120 天;服务楼、汽车坡道、桩基土方、地下通道各自独立施工清土。 3.1.2 本工程地下3 层，局部4 层，地下结构施工以混凝土结构为主，塔楼1,、2,核心筒位置主要为钢结构安装，裙楼区域有部分钢结构安装，此区域首先进行钢结构安装然后进行混凝土结构。地下结构施工关键工序计划总工期322 天，其中塔楼区域基础底板2005 年10 月25日开始，工期109 天，地下室除底板外混凝土结构工期213 天。地下结构完成后在条件满足时立即进行结构验收，以便及早进行二次结构。 3.1.3 本工程地上结构以1,、2,塔楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑塔楼施工，裙楼部位根据设计要求和现场情况及时插入。钢结构整体计划工期500 天。1,、2,塔楼地上结构以钢结构吊装施工为主线，此阶段混凝土结构紧密配合，核心筒、外框筒柱外包钢筋混凝土、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。1,、2,塔楼.