首页 新员工入职培训沟通篇

新员工入职培训沟通篇

举报
开通vip

新员工入职培训沟通篇新员工入职培训沟通篇“你也太调皮了,我跟你说过,叫你不要乱扔东西,乱扔东西是不对的。诺,你看,我还没有说完呢,你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物,你把它扔掉会污染环境。唉,要是砸到小朋友呢怎么办?就算没砸到小朋友,砸到那些花花草草也总是不对的呀。”-----某大师这是良好沟通吗?有什么问题沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录沟通的重要性我们对世界的看法,未必就是别人对世界的看法。人不是按照世界的本来面目看世界的,而是以自己的角度去看世界。沟通的重要性我们对世界的看法,未必就是别人对...

新员工入职培训沟通篇
新员工 入职培训 关于入职培训ppt模板入职培训ppt模板下载员工入职培训入职培训入职培训内容 沟通篇“你也太调皮了,我跟你说过,叫你不要乱扔东西,乱扔东西是不对的。诺,你看,我还没有说完呢,你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物,你把它扔掉会污染环境。唉,要是砸到小朋友呢怎么办?就算没砸到小朋友,砸到那些花花草草也总是不对的呀。”-----某大师这是良好沟通吗?有什么问题沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录沟通的重要性我们对世界的看法,未必就是别人对世界的看法。人不是按照世界的本来面目看世界的,而是以自己的角度去看世界。沟通的重要性我们对世界的看法,未必就是别人对世界的看法。人不是按照世界的本来面目看世界的,而是以自己的角度去看世界。6 如果你知道有一个女人怀孕     她已经生了八个小孩,     其中有三个耳朵聋了,     两个眼睛瞎了,    一个智能不足,    而这女人自己又有梅毒,    请问,你会建议她堕胎吗?    在答案之前,请先看下一个问题。问题1:你会建议她堕胎吗?7下面是关于这三位候选人的一些事实:候选人A:跟一些不诚实的政客有往来,而且会咨询占星学家。有婚外情,是一个老烟枪,每天喝8-10杯的马丁尼。候选人B:他过去有两次被解雇的纪录,睡觉睡到中午才起来,大学时吸过鸦片,而且每天傍晚会喝一夸特威士忌。候选人C:他是一位受勋的战争英雄,素食主义者,不抽烟。只偶尔喝一点啤酒,从没有发生过婚外情。请问你会在这些候选人中选哪一个?问题2:现在要选举一名领袖,而你这一票是很重要的关键。候选人A是富兰克林‧罗斯福候选人B是温斯顿‧丘吉尔候选人C是亚道夫‧希特勒而关于Q1怀孕的妇人如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话,那么你就杀了贝多芬,因为她是贝多芬的母亲。原来自己也不免以我的价值观加诸于别人身上本来认为很有人道主义的答案结果却扼杀了贝多芬、创造了希特勒.所以,不要用既定的价值观来思考事物。答案:不要用既定的价值观来思考事物。感觉不同假设不同态度不同观点不同沟通障碍的种类(75%)沟通的重要性管理人员每天都将70%-80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上。“人生的幸福就是人情的幸福,人生的幸福就是人缘的幸福,人生的成功就是人际沟通的成功。”这是一个沟通的时代,而不是比声音与拳头的时代透过沟通冷战时期结束了;透过沟通不流血的民主达到了;透过沟通人际的冲突能平和的化解。亲子不沟通,孩子变成街头游童!夫妻不沟通,双人枕头同床异梦!朋友不沟通,鸡同鸭讲关系疏松!师生不沟通,校园悲剧层出不穷!同事不沟通,工作学习做无用工!我们不沟通,大好前程自己葬送!人的一生就是沟通沟通的重要性沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录沟通的定义将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通是一个过程:编码过程解码过程信息与通道打算发送的信息感受到的信息编码过程反馈解码过程噪音发送者接受者沟通的定义沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录听听的技巧用口去听用耳朵听;用眼睛看用心聆听聽倾听水平忽视型倾听做态型倾听选择型倾听认真型倾听投入型倾听不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则。听的技巧移情换位主动的听,能听懂信息。4种不同的回应方式。作适当回应沟通技巧----听站在别人的立场去理解理解信息内容理解对方的感情成分理解隐含成分表层和深层:1。表层的移情换位  2。深层的移换位沟通技巧----听移情换位1、去除干扰讯息接收的障碍;2、积极倾听:找到有意义的地方,得到益处,提高理解深度。3、反复思考听到的讯息;4、勇于发问,检查理解力;5、增强记忆:做笔记;我们需要不断的训练:听知注意力听知理解力听知记忆力听知辨析力听知灵敏力沟通技巧----听的技巧鼓励:促进对方表达意愿。询问:以探索的方式获得更多的信息。反应:告诉对方你在听,同时确定对方完全了解你的意思。重述:用于讨论结束的时候,确定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述沟通技巧---4种不同的回应方式聆听少年梦十项聆听要诀————陈翔/延安中学学生一.不要俨然做家长,更要关心我成长二.不要请我挨棍子,更要给我留面子三.不要非得我听话,更要听我多说话四.不要人前小看我,更要处处相信我五.不要怕我弄脏手,更要让我多动手六.不要骂我不争气,更要常为我鼓气七.不要把我当填鸭,更要帮忙我卸压八.不要责怪我无知,更要鼓励我求知九.不要逼我成超人,更要教我学做人十.不要只顾看电视,希望对我多重视表达意愿时~能听(能反应)意见不符时~肯听(肯接受)欲言又止时~会听(会深究)发泄情绪时~倾听(同理心)众说纷纭时~旁听(勿做判官) 沟通技巧----听沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录内容:沟通前清晰、富有逻辑的思考充分利用非语言因素据调查分析,从交谈中获取信息中,视觉占55%,声音占38%,语言占7%;让对方开口;沟通技巧----说沟通技巧----说一般的人说想说的话聪明的人说该说的话沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录1、留心捕捉脸部表情2、洞察眼睛的变化3、肢体动作可以增添色彩与气氛4、距离代表亲疏5、暗示地位的非语言信号沟通技巧----看消极的身体语言远离你快速点头捂着鼻子有限的目光接触看天捂嘴巴握紧拳头急促呼吸身体后倾积极的身体语言思考的点头身体朝你保持视线接触理解的附和声身体放松理想的沟通境界1、不批评,不责备,不抱怨2、引发别人的渴望3、保持愉快的心情4、倾听别人5、让别人觉得重要6、主动用爱心关怀别人7、真诚赞美别人8、说别人感兴趣的话沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录性格分类优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型从聚会看性格优柔感性率直理性和平型听 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人从行动上来识别敢于冒险善做决断缺乏耐心能说会道生性活泼坦诚己见避免风险优柔寡断耐心闲适善于聆听生性矜持谨严慎行从风格上来识别放松随和古道热肠喜欢务虚重人际关系不隐讳个人感情时间观念淡泊喜随机应变认真刻板循规蹈矩喜欢务实着重工作对个人感情讳莫如深时间观念强喜欢事先周密计划让活泼型统筹起来学会聆听,少说一半关注他人的兴趣,记住别人的名字做好计划,并切实执行让完美型快乐起来不要自找麻烦关注积极面(儿时回忆)不要花太多时间做计划放宽对别人的要求(再死一次)让力量型缓和下来学会放松,给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助,而不是生硬地支配别人停止争论,学会道歉让和平型振奋起来尝试新鲜事物(快穿衣服,一起出去)尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见,学会拒绝开始行动(和平型与完美型得过且过)应该学会说的一句话优柔感性率直理性和平型NO活泼型HOWABOUTYOU?力量型IAMSORRY完美型THATISRIGHT如何与各种性格的人相处清楚与不同性格的人交往中的游戏规则以往在沟通中犯过的错误,不会再犯与活泼型一起,快乐表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法,甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的与完美型一起统筹,做事要周到精细、准备充分要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实不要越轨、遵循规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 整洁是非常必要的与力量型一起行动,讲究效率和积极务实承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 分析简洁明确,便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式与和平型一起轻松,使自己成为一个热心真诚的人要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定(他们决定的方式)主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时,从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听,鼓励他们说性格的复杂性在课程结束之前,提醒大家注意:每个人的性格,可能都比自己想象的要复杂。不同的性格在一个人身上的组合,不同性格的人在一个团队中的组合,都会产生很多有趣的事。性格组合优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型自然组合互补组合矛盾组合性格组合优柔率直理性和平型活泼型力量型完美型领导者商业人才矛盾组合教育家市民领袖感性成功从沟通开始谢谢19.12.1116:31:5316:3116:3119.12.1119.12.1116:3116:3116:31:5319.12.1119.12.1116:31:532019年12月11日星期三4时31分53秒
本文档为【新员工入职培训沟通篇】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: ¥12.0 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
wencaify
暂无简介~
格式:ppt
大小:1MB
软件:PowerPoint
页数:50
分类:管理学
上传时间:2021-11-24
浏览量:7