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完整版商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况单位的性质。股本情况和股权结构。组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和...

完整版商业计划书完整版商业计划书 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况单位的性质。股本情况和股权结构。组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2、单位的融资计划。融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。融资前后的资本及股权结构变化情况。资金预算，包括何时需‎‎要资金，何时和通过何种方式产生回报。经营成本预算，包括: 原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本。未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。资金退出计划及可能的方式: 向社会发行股票;向其他单位出售等。风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性‎‎分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

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