管道防腐层修复及缺陷修复(补强)工程 - 施工方案.

管道防腐层修复及缺陷修复（补强）工程 施 工 方 案 四川盛泽石油工程技术有限公司 二○一三年六月 目  录 一、工程概况    1 二、编制依据    1 三、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及技术措施    1 3.1 施工方案    1 3.2 主要工程量    3 3.3 防腐层修复技术方案    5 3.4 缺陷修复技术方案    13 3.5 露管埋深及保护整改技术方案    18 3.6 排水沟开挖技术方案    20 3.7 护坡保坎施工技术方案    20 1、工期进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施 根据目前掌握的现场资料情况来看，计划日历工期145天。计划开竣工日期和施工进度网络图见附表四。 1.1 计划控制 依据业主总体网络计划及监理指令，编制施工计划。并根据工程进展情况及时进行调整，保证计划的科学性，使计划的有效性、适宜性、充分性得到评估和保证，确保计划对施工的指导性，使工期处于计划的控制之中。 计划包括：施工计划，劳动力平衡计划，器材需用计划，技术力量配备计划，资金使用计划等。 1.1.1 器材控制 凡计划用于本工程的材料、设备，必须全部按计划就位并专用于本工程，其他任何工程不得挪用。 ① 施工设备机具的进场就位、转移和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前作出方案和计划，保证设备机具顺利调遣，作好设备材料运输方案准备工作，避免途中滞留延期。 ② 作好进货物资检验工作，确保到达施工现场的物资100%合格，杜绝不合格材料用于本工程中。 ③ 作好参加本工程施工设备保养和维修工作，严禁野蛮装卸和使用，保证现场设备完好率100%，一旦现场设备不能满足施工需要，立即把备用设备充实到施工一线。 1.1.2 人员保证 ① 开工前作好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和健康、安全与环境教育工作。凡计划用于本工程的人员必须全部按计划到岗，不得被随意抽调到其他项目。 ② 若在施工过程中遇到特殊情况需要支援时，我公司可及时向项目增派本标书中所列的备用替换人员，保证人员数量和质量上达到工程施工要求。 1.2 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 控制 以中标合同为准则，一切施工工作以合同要求为工作指南。严格按照合同要求施工，为本工程采购的器材满足工程合同的各项要求，严格按合同时间履行，不耽误业主的施工进度，合理组织施工，达到合同各项要求。 在项目部内实行承包责任制的经济激励机制，责、权、利相结合，严考核，硬兑现。提高职工的工作积极性和主观创造性，优质高效的完成施工任务。 1.3 现场控制 由参加过公司多个工程项目施工，积累了丰富管理经验和施工经验的员工组成精干的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部代表公司负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。 施工过程中将全面地按ISO9001:2008质量管理体系运行，全面贯彻实施公司质量手册和程序文件相关要求，严格控制施工工作质量控制点，重点提高工程质量，避免因操作不当而产生的重复施工现象发生，以高质量保证施工高效率。 项目部严格运行健康、安全与环境管理体系，为施工创造良好的、健康的、安全的环境氛围，保证工程的施工进度。 在施工现场，各组长应根据现场实际情况综合控制，如有问题及时向项目部联系，反馈现场情况，协调好现场工作秩序。 1.4 施工调度控制 项目部、公司总部和业主之间建立定期协调工作制度，根据现场的实际运行情况，及时调整施工计划，实施周滚动计划，根据施工现场情况合理调整分配施工力量，保证我方对工程周期的承诺目标实现。 1.5 进度信息管理 建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”，以利于对该工程总体进度计划运行的预警、监控。作业层每日对工程施工进度进行跟踪统计，并反馈到项目部；项目部根据反馈的工程进度信息，及时向业主提交“工程进度日（周）报告”；项目部按签订“工程施工合同”的具体要求，定期向业主报送“统计报表”，反馈其工程施工进度、实物工程量和相应的工程完成情况。 2、施工机械设备投入计划及保证措施 设备供应计划是工程管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程设备供应计划是根据施工进度计划、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配设备编制而成的。设备投入计划见附表一和附表二。 2.1 设备投入 2.1.1 工作坑开挖设备 本工程工作坑主要采用人力开挖和回填，土建施工队有4个组，其中3个组负责工作坑开挖，需使用3台污水泵对工作坑内的积水进行排水，污水泵的电力来源分别使用3台汽油发电机供电。 2.1.2 线路构筑物设备 本工程的线路构筑物施工过程中含有混凝土浇筑和条石砌筑（拆除）施工，需要使用供电设备、混凝土搅拌设备、混凝土振动设备和起重设备等。 （1）柴油发电机 本工程由于在野外流动施工，但最多在两处同时施工，需要使用拖车式柴油发电机组2台。 （2）混凝土搅拌机 本工程最多在两处同时施工，且是流动作业，需使用2台牵引式混凝土搅拌机来满足施工要求。 （3）插入式振动棒、平板振动器 本工程配备2台插入式振动棒才可满足施工要求，同时配备2台备用，共投入4台振动棒。平板振动器主要用于垫层混凝土施工，因此混凝土浇筑量不大，配备2台平板振动器可满足施工要求。 （4）起重机 本工程由于在野外流动施工，但最多在两处同时施工，需要使用3t级可牵引起重机2台。 2.1.3 检测设备 （1）管道电流测绘仪 在前期施工找点定位及修复后的自检过程中，拟采用PCM PLUS+进行找点定位和自检。专业施工队中有2个组负责此项工作，投入2套管道电流测绘仪（每套管道电流测绘仪含发机机1台、接收机2台、A字架2台）可满足施工要求。 （2）管道定位仪 在浅埋找点定位及修复后的自检过程中，拟采用管道定位仪进行找点定位和自检。专业施工队中有2个组负责此项工作，投入2套管道定位仪（每套管道定位仪含发机机1台、接收机1台）可满足施工要求。 （3）GPS卫星定位仪 在前期施工找点定位中，拟采用GM838数据采集器定位找点。设备配备专职找点定位的2个组，投入2台该设备可满足施工要求。 （4）覆层测厚仪 在工作坑检测过程中，拟采用覆层测厚仪对防腐层厚度进行检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。 （5）超声波测厚仪 在工作坑检测过程中，拟采用超声波测厚仪对管壁厚度进行检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。 （6）焊缝测试尺 在工作坑检测过程中，拟采用焊缝测试尺对管道焊缝和蚀坑进行检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。 （7）电火花检漏仪 在防腐层修复前后，拟采用电火花检漏仪对管道防腐层进行检测。专业施工队中有4个负责防腐层和缺陷修复的班组，每个组配备1台，共4台。 2.1.4 其他设备和工具 主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。具体投入如下：水泥稠度仪1台、水泥凝结时间测定仪1台、混凝土坍落度筒3个、砂子、石子标准筛各1个、塞尺4把、靠尺6把、铝制水平尺3把数码相机6台等。 2.2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 6.2.3 保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。 2、起重机采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 外，还对起重机本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。 3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。 5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。 6.2.4 施工机械设备投入的保证措施 1、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。 2、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 3、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 4、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。 5、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。 6、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。 7、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 8、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 6.2.5 施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 6.2.6 机械设备检验及验收 设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收： 1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。 设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 6.3.7 机械设备日常管理 机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2 “三定”制度 由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3 安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。 4 定期检查保养制度 1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。 3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。       6.2.8 机械设备的使用管理 1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 6.3 劳动力需求计划及保证措施 6.3.1 劳动力投入计划（见附表三） 本工程劳动力由两部分组成：土建施工队和专业施工队；其中以专业施工队为主，土建施工队配合的劳动力构成形式。 专业施工队主要负责：管道缺陷修复、防腐层修复以及修复过程中的各种检测任务等工作。 土建施工队主要负责：工作坑开挖、回填以及露管保护等工作。 1、劳动力选择考虑的因素 （1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。 （2）不断提高工作人员的综合素质，使他们能胜任工程中各项工作的要求。 2、劳动力数量选择 根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成工程施工，我们配备了数量充足的劳动力和技术骨干。 6.3.2 劳动力组织与调配 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务班组长具体实施的管理体系。 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务班组长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 4、加强质量意识教育，组织学习相关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 5、项目部向参加施工的施工队下达任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 6、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 7、组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。 8、进行奖励和惩罚，对不能满足需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。 6.3.3 劳动力安排计划与施工进度之间的配合 1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 2、项目部按时检查监督施工人员的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合。 6.3.4 劳动力组织的保证措施 1、项目经理组织项目管理人员及施工组长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及奖罚措施。 2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 3、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。 4、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，与公司支援部门保持信息沟通。 6.4 施工材料设备进场计划及其他保证措施 为了保证设备、材料完好、完整，在本工程中制定了严格的采、保、检、运制度，做到材料、设备的接收、保管、检验、运输有章可循。项目部负责整个工程的设备、材料的采、保、检、运和发放工作；各施工班组负责领取到本施工区段的设备和材料的采、保、检、运工作。 6.4.1 设备、材料的接收 本工程对设备、材料的接收工作规定如下： 1、项目部材料装备人员负责从业主、公司基地和自购材料、设备，接收入库手续完善，按订购合同交付的材料、设备要认真检查是否符合合同规定，不符合的不予以验收。同时验收合格后，做好登记记录。 2、各部门主管负责本工程的材料、设备使用和发放。 6.4.2 设备、材料的保管 材料、设备等物资的保管直接影响施工质量。优质的工程材料和完好的施工设备，是完成本工程施工任务的前提。因此本工程将采用如下措施，以保证材料、设备的完好。 1、库房的要求 项目部在库房的选泽，库房要求的面积应满足本工程，库房的环境温度、湿度、通风条件要好，交通便利，库房要保证材料设备的安全。保证工程材料、设备的储存不发生腐蚀、受潮、 被盗的发生。 2、材料管理员的职责 材料管理要做好材料设备出入库记录，了解库房的存货情况，保证各种材料设备满足工程需求，保证各种材料设备卫生、摆放整齐，存取方便，搬运便捷。 6.4.3 材料、设备的验收检验 在本工程中项目部将对所用的材料设备执行严格的检验，不符合要求的材料和未经检定的设备，禁止使用。在现场使用不合格材料、设备，该施工负责人、相关的人员将受到相应的经济处罚。 1、项目部进行的检验 项目部的材料员负责材料到货之后、存入库房之前的检验工作，包括：运输过程，产品合格证，抽检的材料是否符合技术要求，供货数量是否符合。保管人员负责材料、设备的进出库验收检验。 2、施工机组进行的检验 施工机组负责所领取的材料、设备的质量、性能、数量的检验，在开工之前确定材料、设备是否通过检验，设备是否满足标准要求。 6.4.4 设备、材料等的运输 对运输工作有如下要求： 1、装卸不应互相挤压，要合理摆放，轻装轻放。 2、运输过程中，防水蓬布必须遮盖好，避免雨天气送料，不得在运输途中损坏材料和设备，并有专人押车。 6.4.5 记录、资料管理措施 1、项目部将按照公司《文件控制程序》和《记录控制程序》的要求，并在项目部配备专门的技术资料管理人员来管理现场所有的文件和记录。 2、对于与本工程实施有关的重要文件，如：合同、工程图纸、质量手册、管理程序、施工程序、作业指导书，以及工程涉及的标准规范、与业主往来函件等，都将按我公司《文件控制程序》的有关规定执行，做好文件的管理。 3、所有有效版本的文件应发放到相关的人员手中，或至少发放到关键人员手中。 4、作废文件或已做变更的文件，应及时收回，并加盖作废标识，或按规定销毁。 5、所有合同文件或技术质量文件的更改，均应由相关部门和人员按程序执行，任何其它人员不得对文件擅自更改。 6、所有工程文件的编辑、审批、收发或变更，都将按《文件控制程序》进行控制。 7、各类文件分类管理，建立台帐。各种质量活动产生的记录，记录人员应按照相应程序文件和管理规定的要求填写。 8、项目部电子文档的保存方式主要通过光盘或移动硬盘进行保存，无论那种保存方式，均应有备份文件。 9、光盘的质量必须达到相关的质量要求，不行使用劣质光盘，以避免录入的数据损坏。 10、光盘的可读面不得有任何划痕或油污等,光盘与光盘之间不得直接接触，应采取防划措施。 11、刻录好的光盘应竖放，不得重叠放置，以避免挤压变形，影响数据的读取。 12、所有电子文档的保存都应是双份保存，并由资料管理人员统一保管。 13、所有资料、光盘将保存在除湿的环境中，以保证各种原始资料不被损坏，保存期限不少于5年。 14、所有的施工记录应记录清晰、准确，不得有涂改、损坏等现象。 15、施工记录应统一交由技术资料管理人员保管，技术资料管理人员应将施工记录进行收集、整理、归档、编目，在业主有需要时，可以提供给业主查阅。 16、工程结束后，所有施工记录交技术质量部归档、保存。 6.4.6 完竣工验收配合措施 在工程即将完成时候，我们做好完竣工验收准备。 1、完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。 做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。 2、竣工验收资料的准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。 3、竣工验收的预验收 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。  当工程全面完工后，全力配合建设单位进行竣工验收。